【正文】 支部組織委員。黨支部委員在公平、公正的原則基礎(chǔ)上對(duì)黨員積分進(jìn)行討論、審核、匯總后，提交黨支部委員會(huì)研究初審。初審結(jié)果在黨支部范圍內(nèi)進(jìn)行公示，黨員對(duì)積分結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。將公示后的黨員積分排名結(jié)果，在季度黨員大會(huì)上通報(bào)，確定為最終積分。（一）根據(jù)季度、積分高低設(shè)五級(jí)星級(jí)，分別是五星、四星、三星、二星、一星。（二）黨員積分及星級(jí)評(píng)定結(jié)果作為黨員、黨支部評(píng)先選優(yōu)和黨內(nèi)民主評(píng)議的重要依據(jù)。優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)選：評(píng)選中，季度星級(jí)均在四星（含）以上，星級(jí)原則上為五星級(jí)。（四）對(duì)二星、一星黨員，黨支部書記要在評(píng)定結(jié)果出來的當(dāng)月進(jìn)行重點(diǎn)約談，并做好約談?dòng)涗洠酱倨涮岣?。各黨支部每年要結(jié)合實(shí)際制定黨員積分制考評(píng)個(gè)性積分內(nèi)容，把開展黨員積分制考評(píng)管理作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的重要內(nèi)容，作為加強(qiáng)黨員教育管理監(jiān)督的重要手段，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織，狠抓貫徹落實(shí)，確保取得實(shí)效。各黨支部要?jiǎng)討B(tài)記錄黨員積分制考評(píng)情況，讓黨員全程參與、清楚考評(píng)情況、名列位次，切實(shí)保障黨員、群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各黨支部要把黨員積分制考評(píng)管理與主題教育工作結(jié)合起來，與落實(shí)崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作等結(jié)合起來，融合銜接、合理安排，避免出現(xiàn)“兩張皮”。黨員積分制考評(píng)管理是黨支部黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，公司黨委組織部將以適當(dāng)方式，加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)研究解決黨員積分制考評(píng)存在的問題，做好積分制推廣試行的宣傳工作。各科任老師原則上分組到位進(jìn)行教研活動(dòng)，學(xué)校按每人50元的教研經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下?lián)艿浇虅?wù)處，期末教師個(gè)人按累計(jì)積分進(jìn)行發(fā)放，多分多得，無分不得，經(jīng)費(fèi)不再平均分配。八、注意事項(xiàng) ：校本教研積分排名有一期不進(jìn)入前20名的不能參加學(xué)校的評(píng)先評(píng)優(yōu)。聽課可以跨組且累計(jì)得分，其余活動(dòng)跨組不計(jì)分。附：教師個(gè)人積分表第五篇：積分制管理（范文模版）積分制管理積分制管理積分制管理就是把積分制度用于對(duì)員工的管理，用積分來衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。分解說明一下：?jiǎn)T工的能力怎么考核？人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、個(gè)人特長等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長、會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)師、二級(jí)電焊工、印刷機(jī)長，還包括個(gè)人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個(gè)人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會(huì)很沮喪，甚至破罐破摔。例如，有個(gè)設(shè)計(jì)師英語很好，國家六級(jí)。但如果他說他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。所以說，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來才是另一回事。一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。是指用積分對(duì)員工實(shí)行360度量化考核。軟件記錄。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成，同時(shí)，日常的大量扣分、獎(jiǎng)分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。參訓(xùn)的老總們這樣總結(jié)道：積分制管理把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，積分制管理軟件把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。積分錄入個(gè)人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。永久性使用，才能起到永久激勵(lì)的效果，才能起到留住人才的作用。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。分別來講一下。A分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。日常工作檢查以扣A分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。舉例：遲到。雖然扣A分，就相當(dāng)于扣錢，但是對(duì)員工來說，和扣錢的感覺是不一樣的。但是如果是罰錢的話，很少有公司把罰的錢又還給員工的。這樣做是讓員工喜歡這個(gè)管理方法，覺得用了這個(gè)方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)都多了；而不要一開始就讓員工覺得老板用這個(gè)方法是整大家的，動(dòng)不動(dòng)就扣A分，動(dòng)不動(dòng)就扣工資。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬不能操之過急，否則員工一開始就會(huì)被嚇跑的，就談不上解決問題了。B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠度等。公司每月要對(duì)員工的B分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位主要用來反映公司成立以來，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。當(dāng)年積分排位主要用來反映年內(nèi)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。舉例說明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加B分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加B分100分；有與外國人簡(jiǎn)單溝通的能力，每月加B分100分；有一般的主持人水平，每月加B分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加B分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加B分50分；其它有益的個(gè)人專長，每月加B分10—30分。根據(jù)各個(gè)公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。舉例說明：張三被公司安排全程接待來公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，提出表揚(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加B分300分。但是用積分來獎(jiǎng)勵(lì)員工會(huì)非常在乎，也非常高興，300B分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺比1塊8毛錢多得多呀。如果你給成錢，1塊8毛錢肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會(huì)覺得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會(huì)覺得你不公平，搞不好，會(huì)鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。積分又不用花錢買，不用花費(fèi)時(shí)間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。此類任務(wù)須依靠員工的主動(dòng)性來完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分，目的是激勵(lì)員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人B分積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎(jiǎng)勵(lì)。舉例說明：?jiǎn)T工拾金不昧，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)B分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)B分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)B分20分至50分；員工春節(jié)為父母買節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)B分10分；員工自覺參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)B分10分。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看見，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過核實(shí)，那也同樣會(huì)得到加分。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對(duì)員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《B分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎(jiǎng)就怎么獎(jiǎng)。一旦平均，那么這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)幾乎等于沒有獎(jiǎng)勵(lì)，并且還會(huì)讓很多優(yōu)秀的員工覺得不公平。舉例說明：?jiǎn)T工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣A分10至50分，B分20分至100分；員工開空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣A分20分，B分40分；員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶和隔音門，每次扣A分10分，B分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣A分10分，B分20分；車間的工作臺(tái)等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人A分2分，B分4分。反正就一個(gè)宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。A分、B分，獎(jiǎng)分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個(gè)積分記錄了之后，該怎么用呢？A分大家都很清楚了，1A分=2元，發(fā)了工資就清零了。凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。凡員工總累積B類分達(dá)到1萬分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司