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積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則-在線瀏覽

2025-06-21 13:00本頁(yè)面
  

【正文】 朱延芳 張翠霞 曹偉校 張亞洲 閆玉希 李延紅 負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作,并定期進(jìn)行反饋、匯總。車間、小組為單位,實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)、扣分的辦法。四、適用范圍:組長(zhǎng)、所有員工。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。與年、季、月度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:(一)、月獎(jiǎng)勵(lì):組長(zhǎng)組第一名,獎(jiǎng)勵(lì)100元員工組:第一名,獎(jiǎng)勵(lì)100元。第三名,獎(jiǎng)勵(lì)60元。第五名,獎(jiǎng)勵(lì)20元。第二名,獎(jiǎng)勵(lì)180元。第四名,獎(jiǎng)勵(lì)140元。(三)、年度獎(jiǎng)勵(lì):組長(zhǎng)組第一名,獎(jiǎng)勵(lì)500元員工組:第一名,獎(jiǎng)勵(lì)500元。第三名,獎(jiǎng)勵(lì)300。第五名,獎(jiǎng)勵(lì)100元。積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況增減。 獎(jiǎng)分、扣分標(biāo)準(zhǔn)一、 基本獎(jiǎng)勵(lì)積分:相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)分,組長(zhǎng)加獎(jiǎng)相應(yīng)分?jǐn)?shù) 開班前會(huì),有記錄 獎(jiǎng)勵(lì)10分。 礦工 扣100分。 一項(xiàng)不合格扣5分 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格,1處 扣5分。洗滌組 分揀 客戶、種類要分清,不串貨。 獎(jiǎng)勵(lì)10分。 衛(wèi)生合格, 獎(jiǎng)勵(lì)10分。熨燙組 上平下直、左右對(duì)稱,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整熨燙機(jī)速度,保證熨燙效率
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