【摘要】財(cái)政支出(項(xiàng)目支出)績(jī)效評(píng)價(jià)操作指引(試行)第1章總則第一條為規(guī)范評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)行財(cái)政支出(項(xiàng)目支出)績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù),根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》(財(cái)預(yù)[2011]285號(hào))、《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)預(yù)[2011]416號(hào))等相關(guān)法律法規(guī),制定本操作指引。第二條本操作指引所稱(chēng)財(cái)政支出(項(xiàng)目支出)績(jī)效評(píng)價(jià)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)效評(píng)價(jià))
2024-09-13 06:53
【摘要】74/80ICSQ/QRQ青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司發(fā)布2004-00-00發(fā)布2004-00-00實(shí)施青島泰能燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/QRQ21803—2004組織效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施辦法目次前言 III引言 IV1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語(yǔ)和定義 1財(cái)務(wù)指標(biāo)的概念及其計(jì)算公
2025-05-31 05:12
【摘要】企業(yè)負(fù)責(zé)人履職評(píng)價(jià)第一篇:企業(yè)負(fù)責(zé)人履職評(píng)價(jià)二〇〇九年度恒豐銀行監(jiān)事會(huì)對(duì)董事履職評(píng)價(jià)報(bào)告恒豐銀行董事蓋其東為維護(hù)本行、股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益,規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《股份制商業(yè)銀行獨(dú)立董事和外部監(jiān)事制度指引》、《股份制商業(yè)銀行董事會(huì)盡職指引》,以及《恒豐銀行股份有限公司章程》、《恒豐銀
2025-06-09 16:13
【摘要】技術(shù)負(fù)責(zé)人/質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)知應(yīng)會(huì)習(xí)題一、是非題1.實(shí)驗(yàn)室應(yīng)按照“資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則”建立統(tǒng)一的管理體系(×)2.質(zhì)量方針和目標(biāo)是不可以偏離的(×)3.不確定度是指與測(cè)量結(jié)果相聯(lián)系的被測(cè)量值分散性的參數(shù)(√)4.質(zhì)量保證就是做出質(zhì)量承諾,并對(duì)其實(shí)施。
2024-09-09 07:06
【摘要】第一篇:企業(yè)負(fù)責(zé)人履職評(píng)價(jià) 二〇〇九年度恒豐銀行監(jiān)事會(huì)對(duì)董事履職評(píng)價(jià)報(bào)告恒豐銀行董事蓋其東 為維護(hù)本行、股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益,規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《股份制商...
2024-10-20 21:47
【摘要】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁(yè)碼1/8:績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)
2024-12-21 08:45
【摘要】華為研發(fā)部人員的績(jī)效考核體系一、考核目的 為開(kāi)發(fā)員工的潛能,使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹,改善員工與企業(yè)的行為與績(jī)效,達(dá)到持續(xù)激勵(lì)員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的,特制定本方案。二、考核實(shí)施細(xì)則(一)考核頻率研發(fā)部人員的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種,季度考核由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施,人力資源部給予指導(dǎo)與配合,年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。(二)使
2024-08-07 23:37
【摘要】工藝負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考核表考評(píng)日期:姓名部門(mén)職位考核指標(biāo)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(參考分值)單項(xiàng)分值上級(jí)評(píng)分KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明/計(jì)算方式目標(biāo)值考核得分監(jiān)督管理日常生產(chǎn)工藝支持,參與制定工藝計(jì)劃。10不及時(shí)跟蹤和
2024-09-27 11:05
【摘要】病案室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交比目標(biāo)值每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%
2025-06-04 07:49
【摘要】企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作,貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[2010]23號(hào))、住建部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》(建質(zhì)[2011]111號(hào))的要求和市住建委、城建集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法所
2025-05-26 11:41
【摘要】 施工負(fù)責(zé)人安全操作規(guī)程 1、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng),具有安全生產(chǎn)知識(shí),熟知鐵路營(yíng)業(yè)線施工防護(hù)方法,身體健康,并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格的職工擔(dān)任防護(hù)員。每一施工點(diǎn)工地防護(hù)人員不可少于3人。 2、...
2024-11-17 01:11
【摘要】第一篇:施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 根據(jù)住建部《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法>的通知》(建質(zhì)【2011】111號(hào))文件...
2024-10-29 05:47
【摘要】 安全負(fù)責(zé)人公司第一安全負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人發(fā)言稿 開(kāi)工至今,嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、消防等方面的文件要求全面開(kāi)展施工管理工作。安全生產(chǎn)狀況良好,至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷亡事故,安...
2024-09-30 19:49
【摘要】附件12010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值一、綜合管理20二、基本醫(yī)療服務(wù)40三、公共衛(wèi)生服務(wù)40㈠行政管理2㈠服務(wù)質(zhì)量15㈠農(nóng)村居民健康檔案10㈡思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)2㈡服務(wù)數(shù)量15㈡健康教育2㈢新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理
2024-08-28 01:22
【摘要】分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(草稿)一、考核目的:績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系,提高工作績(jī)效,提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和改進(jìn),保障組織有效運(yùn)行,總公司以考核委員會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu),以客觀事實(shí)為依據(jù)對(duì)分公司負(fù)責(zé)人工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、管理情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。特制定本制度。二、考核原
2024-09-20 11:01