【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過(guò)持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過(guò)程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)
2025-03-02 11:37
【摘要】(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫(xiě)10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作
2024-12-25 10:11
2025-03-02 11:38
【摘要】第一篇:中央企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法EVI 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令 第22號(hào) 《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》已經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第84次委主任辦公會(huì)議修訂通過(guò),現(xiàn)將修訂...
2024-11-16 02:15
【摘要】(KPI)方案1.生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季
2025-07-24 21:16
【摘要】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁(yè)碼1/8:績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)
2024-12-21 08:45
【摘要】附件12010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值一、綜合管理20二、基本醫(yī)療服務(wù)40三、公共衛(wèi)生服務(wù)40㈠行政管理2㈠服務(wù)質(zhì)量15㈠農(nóng)村居民健康檔案10㈡思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)2㈡服務(wù)數(shù)量15㈡健康教育2㈢新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理
2024-08-28 01:22
【摘要】住院病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2按時(shí)完成病區(qū)資料的收集嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)收取出院病人的病歷,醫(yī)囑單,及各個(gè)病區(qū)的日?qǐng)?bào)表1)=目
2025-06-04 00:00
【摘要】護(hù)理部病案質(zhì)控績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1護(hù)理專業(yè)制度制定制定護(hù)理工作制度、傳染病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),無(wú)明顯的錯(cuò)漏處1)無(wú)明顯的錯(cuò)漏處,得100分2)每出現(xiàn)處,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算各項(xiàng)護(hù)理專業(yè)制度2病案內(nèi)容檢查檢查病歷首頁(yè)、長(zhǎng)短期醫(yī)囑單、特護(hù)記錄單、護(hù)理病程記錄等病案內(nèi)容
2025-07-25 06:00
【摘要】----第一章:績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí),落實(shí)崗位責(zé)任追究機(jī)制,強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則。讓公司組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)達(dá)成一致并得以實(shí)現(xiàn),互利共贏。特制訂本管理辦法。適用范圍各部門(mén)負(fù)責(zé)
2024-08-08 21:34
【摘要】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12
2025-06-04 07:44
【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源
2025-05-25 22:22
【摘要】----湖南伍子醉食品有限公司部門(mén)(室)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)管理效率和工作的提高,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,依據(jù)工作職責(zé),對(duì)各部門(mén)(室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。通過(guò)合理、公平的考核來(lái)確定管理干部對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),并以此作為管理干部薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)崗、解職的重要依據(jù)。一、被考核人員范圍。
2024-08-14 05:22
【摘要】門(mén)診病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2完成門(mén)診病案的傳送及收回嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)發(fā)放、收取門(mén)診病人的病案每延遲時(shí)間,減分