計劃、統(tǒng)計和信息管理-在線瀏覽
2025-07-01 03:20本頁面
【正文】 態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。（2）對總的施工進度計劃進行分解，從總進度逐步分解成年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃直至日計劃；實現(xiàn)以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃、以月計劃保季度計劃、以季度計劃保年計劃、直至以年計劃保證最終計劃的完成。（3）制定合理的技術(shù)方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進度實施情況，各部門及時反饋信息，由工程技術(shù)處協(xié)同有關(guān)各方對計劃進行及時調(diào)整。（4）制定各施工隊伍的作業(yè)進度計劃，使各施工隊伍都有明確的進度計劃目標。（1）根據(jù)施工進度計劃，編制人員、設(shè)備、配件、材料的供應(yīng)計劃。（1）經(jīng)審批后的書面計劃，及時送交有關(guān)單位和個人，并作好記錄。（2）對計劃做好必要的技術(shù)交底。（3）在計劃的實施過程中，加強監(jiān)控和信息反饋。（4）計劃的實施出現(xiàn)偏差，及時予以調(diào)整。工程施工前，項目經(jīng)理須與單位主管簽訂“責(zé)任書”；同樣，按職責(zé)劃分，項目部各級人員層層簽訂“責(zé)任書”，加強管理考核，充分調(diào)動全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度按計劃實施完成。（2）加強溝通。統(tǒng)計報表是本合同現(xiàn)場項目經(jīng)理部掌握工程進展情況和資金運用情況，及時辦理工程報款結(jié)算的依據(jù)，也是監(jiān)理人、發(fā)包人上報上級主管部門和國家統(tǒng)計部門的統(tǒng)計基礎(chǔ)資料。（1）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理的要求、上級的指示、工程施工及管理等需要及時編制各類統(tǒng)計報表。（2）工程將運用P3軟件進行項目進度管理，并按業(yè)主發(fā)布的規(guī)劃書、P3編碼體系說明、P3管理細則來編制進度計劃，在簽署協(xié)議書后56天內(nèi)報送監(jiān)理人審批。（3）工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須及時收集、整理，且確保數(shù)據(jù)真實、準確，統(tǒng)計報表負責(zé)人必須對所提供的報表負責(zé)。（4）統(tǒng)計報表及時提供給相關(guān)部門和單位，并做好發(fā)文登記。通過信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進，不斷完善。（2）完成現(xiàn)場施工準備、編制施工組織設(shè)計，解決重大施工方案及采
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1