計劃、統(tǒng)計和信息管理-免費閱讀
【正文】 （3）永久工程竣工圖。所有電腦均采用Windows操作系統(tǒng)，P3采用網(wǎng)絡(luò)版和單機版，倉成管理系統(tǒng)兩套（含8個倉面記錄器）及本信息化管理系統(tǒng)為了有良好的兼容性，并能充分進行數(shù)據(jù)共享，進度、資源、成本管理系統(tǒng)，合同結(jié)算控制系統(tǒng)；質(zhì)量安全管理模塊由專業(yè)的（1）施工活動信息（施工形象進度、完成工程量等）；（4）按時提供完好的大型施工機械設(shè)備所需要的信息流；（5）指導(dǎo)質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標方面的信息流；（3）工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須及時收集、整理，且確保數(shù)據(jù)真實、準確，統(tǒng)計報表負責人必須對所提供的報表負責。工程施工前，項目經(jīng)理須與單位主管簽訂“責任書”；同樣，按職責劃分，項目部各級人員層層簽訂“責任書”，加強管理考核，充分調(diào)動全體職工的積極性，從組織和管理制度上確保工程進度按計劃實施完成。（2）對計劃做好必要的技術(shù)交底。（4）制定各施工隊伍的作業(yè)進度計劃，使各施工隊伍都有明確的進度計劃目標。（5）按相關(guān)合同條款要求，及時、準確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應(yīng)的電子文件。、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞（3）嚴格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進度計劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCADR2007，報表及各種形象圖表采用EXCEL2003，有關(guān)施工進度計劃的控制，應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件。（1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進度計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本標段直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。（3）各種供應(yīng)計劃應(yīng)及時、合理，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按計劃及時采購，并建立倉庫，儲存部分備用材料、配件。信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖圖圖2所示。（6）及時調(diào)配項目缺口的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流；（2）工程質(zhì)量信息（分項工程質(zhì)量檢查情況表
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