計劃、統(tǒng)計和信息管理(存儲版)
【正文】 、竣工質(zhì)量評定表等）；信息管理措施（5）及時進行調(diào)查、整理分析各種信息?！盎炷翝仓}面管理系統(tǒng)”和Office辦公軟件組成?！笆┕ば畔⒐芾硐到y(tǒng)”應(yīng)用軟件若干。（4）工程驗收及質(zhì)量評定資料。（9）發(fā)包人和監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄象資料）以及其它應(yīng)補充的完工資料。（8）施工期的觀測資料。（3）竣工資料的整理、收集是整個施工過程的資料積累，在施工過程中應(yīng)制定詳細的施工計劃并保證按計劃實施。主要負責質(zhì)量信息、安全信息的資料錄入，并為業(yè)主、監(jiān)理提供所需信息。根據(jù)工程的特點，本施工信息化管理系統(tǒng)其主要的功能模塊擬由進度、資源、成本管理模塊；合同、結(jié)算控制模塊；圖紙、文檔資料控制模塊；質(zhì)量安全管理模塊等四大模塊組成。（4）加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強統(tǒng)計管理，及時編制和報送統(tǒng)計報表；加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；信息管理目標：建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。（4）做好施工測量、試驗檢測等服務(wù)工作，加強技術(shù)人員的現(xiàn)場巡查，尤其質(zhì)檢人員要實行全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)、收集施工中存在的問題，通過溝通、分析等及時提出解決問題的措施。（1）本工程實行項目法施工，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證措施和獎懲措施。（2）加工設(shè)備、配件、材料等按業(yè)主和監(jiān)理指示的時間制訂計劃；一般材料、配件按月編制計劃。統(tǒng)計報表應(yīng)加蓋承包單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計部門負責人、制表人的印章方屬有效。本標段工程將實行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統(tǒng)計報表將根據(jù)管理
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