計劃、統(tǒng)計和信息管理(已修改)
2025-05-26 03:20 本頁面
【正文】 、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞本標(biāo)段工程將實(shí)行信息化管理，為了滿足信息化管理的要求，計劃、統(tǒng)計報表將根據(jù)管理軟件提供的信息編碼辦法及要求進(jìn)行編制，信息傳遞采用網(wǎng)絡(luò)傳輸，提高無紙化辦公程度，達(dá)到高效、便捷、準(zhǔn)確的傳遞目的。（1）項(xiàng)目部設(shè)置計劃統(tǒng)計機(jī)構(gòu)并配備計劃統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)工程施工的計劃統(tǒng)計工作，在計劃統(tǒng)計業(yè)務(wù)方面，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。（2）統(tǒng)計報表數(shù)字做到真實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計法的規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計報表應(yīng)加蓋承包單位、主管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人、制表人的印章方屬有效。（3）嚴(yán)格按本合同條款規(guī)定的完工工期，本合同《技術(shù)條款》規(guī)定的內(nèi)容和期限以及發(fā)包人、監(jiān)理人的指示，編制施工總進(jìn)度計劃提交發(fā)包人和監(jiān)理人審批。以經(jīng)審批的合同進(jìn)度計劃作為控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并依此編制年、季、月進(jìn)度計劃報監(jiān)理人審批。提交施工總進(jìn)度計劃的同時，按特殊條款規(guī)定的格式，向發(fā)包人和監(jiān)理人提交按月的資金流估算表（估算表包括承包人計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考）。并按發(fā)包人和監(jiān)理人提出修訂的要求，在指定的時限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。（4）按合同規(guī)定的計量辦法，按月對已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量，并在每月末隨同月付款申請單，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報表和有關(guān)計量資料。（5）按相關(guān)合同條款要求，及時、準(zhǔn)確地向監(jiān)理人和發(fā)包人提供相應(yīng)的電子文件。文本文件采用WORD2003，圖形文件采用AUTOCADR2007，報表及各種形象圖表采用EXCEL2003，有關(guān)施工進(jìn)度計劃的控制，應(yīng)用P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件。計劃主要為施工進(jìn)度計劃，以及為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃而所制訂的設(shè)備、配件、材料等供應(yīng)計劃。統(tǒng)計報表主要包括工程、質(zhì)量、安全等統(tǒng)計報表。、傳遞與保障（1）根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進(jìn)度計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點(diǎn)對影響本標(biāo)段直線工期的單項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。（2
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