【正文】 《中國大唐集團公司安全生產工作規(guī)定》《中國大唐集團公司安全生產工作獎懲規(guī)定》 安全生產管理機構 目標建立有系統(tǒng)、分層次的安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系，保障安全生產目標的實現(xiàn)。 指標適用法律法規(guī)獲取率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 識別與獲取3) 傳達4) 轉化5) 回顧與更新 相關文件《中國大唐集團公司標準化管理辦法》 文件與記錄 目標建立并保持安全生產管理體系文件，用于描述本質安全管理的各項要求及其相互作用，為體系的運行提供依據(jù)，確保各項安全生產工作有章可循，有據(jù)可查。 指標安全生產費用計劃落實率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 計劃3) 實施4) 回顧與統(tǒng)計 相關文件 安全生產會議 目標定期組織安全生產會議，分析總結、研究部署安全生產工作。 指標1) 信息發(fā)布準確率100%2) 信息發(fā)布處置率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 提出3) 審核4) 傳遞5) 接收6) 處理7) 反饋8) 回顧 相關文件《中國大唐集團公司安全生產工作匯報制度 》《中國大唐集團公司重要政務信息管理辦法（試行）》《中國大唐集團公司信息管理制度》 生產資料準備 目標各項規(guī)章制度、標準、規(guī)程、圖紙齊全，能夠滿足機組投產后的安全穩(wěn)定運行。 指標1) 資質合格率100%2) 合同簽訂率100%3) 驗證合格率100%4) 風險抵押金足額收取率100%5) 項目部主要生產人員流動率≤10% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 工程立項3) 資質審查與招標4) 承包商選定5) 合同管理6) 抵押金管理7) 承包商安全生產組織機構和人員審查8) 組織措施、技術措施、安全措施及施工方案審查9) 培訓、安全技術交底與準入10) 現(xiàn)場管理與質量控制11) 驗收12) 質保期管理13) 項目部管理14) 回顧、記錄與續(xù)用 相關文件《中國大唐集團公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》《中國大唐集團公司新廠新制發(fā)電企業(yè)外委用工安全管理規(guī)定》 供應商管理 目標對供應商的資格預審、選擇、提供的產品、售后服務、評價、續(xù)用等進行管理，實現(xiàn)安全生產一體化管理。 指標1) 人員責任事故0次2) 重傷及以上人身傷亡事故0次3) 合同簽訂率100%4) 人員培訓率100%5) 人員培訓合格率100%6) 應急預案演練率100%7) 項目登記內容完整率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 資質管理4) 投標評價5) 簽訂合同6) 健全組織7) 資料獲取8) 應急管理9) 教育培訓10) 現(xiàn)場管理11) 溝通協(xié)調12) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》《中國大唐集團公司新廠新制發(fā)電企業(yè)外委用工安全管理規(guī)定》 兩措管理 目標消除重大缺陷、提高設備可靠性，改善勞動條件，減輕職工壓力，保證安全生產和職業(yè)健康。 指標1) 安全檢查（隱患排查）問題綜合整改率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 檢查策劃3) 檢查實施4) 檢查結果統(tǒng)計與分析5) 整改與驗收6) 督辦7) 回顧與獎懲 相關文件《中國大唐集團公司安全生產工作規(guī)定》《中國大唐集團公司安全性評價工作管理辦法》《中國大唐集團公司防止電力生產重大事故二十五項重點要求實施導則》《中國大唐集團公司安全生產工作獎懲規(guī)定》 重大危險源管理 目標辨識重大危險源，評價及有效控制其安全風險，杜絕發(fā)生事故。 指標1) 應急預案體系完整，預案經過評審、備案2) 應急預案演練的形式、次數(shù)、培訓符合要求3) 應急物資完好率100%4) 建立與政府部門、專業(yè)救援隊伍的溝通機制 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 應急預案管理4) 培訓與演練5) 物資管理6) 檢查與整改7) 應急響應8) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司安全生產危急事件管理工作規(guī)定》《中國大唐集團公司突發(fā)事件總體應急預案》 《中國大唐集團公司工程建設重大突發(fā)性事件應急預案管理辦法 》 事故、事件管理 目標按照“四不放過”原則，總結事故事件經驗，吸取教訓，研究規(guī)律，采取措施，防止重復發(fā)生。 指標1) 審核頻率和次數(shù)符合要求2) 不符合項糾正率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 審核范圍3) 審核組織4) 審核計劃5) 審核流程6) 糾正措施7) 回顧與記錄 相關文件 人員單元 安全生產責任制 目標明確各級組織、各部門和人員的職權和作用，建立科學、嚴密、完整、有序的責任體系，確保各項安全生產工作有序開展。 指標1) 生產準備人員及時到崗率100%2) 生產準備人員100%持證上崗 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 配置生產準備人員3) 人員培訓及定崗4) 參加各階段試運行、質量驗收5) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司生產準備管理辦法》《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》 培訓與能力 目標提供培訓資源，確保員工具備與所從事崗位相適應的知識和能力。 指標1) 檢驗率與合格率100%2) 配備率100%3) 員工使用正確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 識別3) 購置4) 使用5) 定期檢驗6) 報廢7) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司勞動防護用品監(jiān)督管理辦法》 人員準入 目標根據(jù)人員能力，明確準入?yún)^(qū)域，規(guī)范工作秩序。 指標1) 生產任務單制度執(zhí)行率100%2) 生產任務單終結率100%3) 疑似無票處置率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 系統(tǒng)平臺4) 任務管理5) 審核與獎懲6) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司生產任務管理辦法》《中國大唐集團公司生產任務管理辦法補充規(guī)定》 兩票 目標落實安全措施，規(guī)范作業(yè)行為，控制現(xiàn)場風險。 指標1) “事事講”實現(xiàn)率100%2) “人人講”實現(xiàn)率100%3) 管理人員到位率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 教育培訓4) 班前準備5) 任務分配6) 講解前學習7) “三講”8) 作業(yè)準備9) 過程控制10) 作業(yè)后點評11) 班后會總結12) 檢查與獎懲13) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司“三講一落實”管理辦法》 班組管理 目標落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，實現(xiàn)班組管理標準化。 指標1) 比較嚴重違章和嚴重違章率0次/年2) 人員傷亡事故率0次/年3) 有人員責任的不安全事件率0次/年4) 安全文化宣教活動及時開展率100% 流程與節(jié)點1) 策劃2) 行為規(guī)范與程序3) 行為與激勵4) 安全信息傳播與溝通5) 安全事務參與6) 自主學習與改進7) 回顧與記錄 相關文件《企業(yè)安全文化建設導則》 AQ/T 9004 設備單元 規(guī)劃設計 目標規(guī)劃科學，設計合理，安全可靠，指標優(yōu)秀。 指標1) 分項工程（單元工程）合格率100%，一次驗收合格率≥95%2) 單位工程優(yōu)良品率：火電建筑工程≥85%，安裝工程≥93%3) 不發(fā)生重大及以上質量事故 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 工程開工3) 工程建設安全檢查與評價4) 工程質量管理5) 工程進度管理6) 工程項目經濟活動分析7) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司工程開工管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0601《中國大唐集團公司工程設備、材料監(jiān)理管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0902《中國大唐集團公司工程設備、材料管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0901《中國大唐集團公司工程進度管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0602《中國大唐集團公司施工組織設計管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0102《中國大唐集團公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0401《中國大唐集團公司工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0403《中國大唐集團公司工程質量管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0501《中國大唐集團公司工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0502《中國大唐集團公司工程建設質量檢查評價管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0503《中國大唐集團公司工程項目經濟活動分析管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1201《中國大唐集團公司工程項目管理目標考核管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1202 試運調試 目標依據(jù)標準，精確調試、安全試運、達標投產。 指標1) 物資實行信息化管理2) 機組隨機備品配件數(shù)量滿足試運及投產后一年的需用量3) 各項生產物資性能指標符合相關技術標準 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 煤、水、油等大宗物料準備3) 隨機備品、配件及專用工具準備4) 安全工器具、儀器儀表檢驗合格5) 化學試驗用化學藥品、試劑以及制水系統(tǒng)所需的大宗化學