freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

6我國(guó)大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范方案-在線瀏覽

2025-07-01 03:08本頁(yè)面
  

【正文】 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 目標(biāo)建立有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 指標(biāo)適用法律法規(guī)獲取率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 識(shí)別與獲取3) 傳達(dá)4) 轉(zhuǎn)化5) 回顧與更新 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 文件與記錄 目標(biāo)建立并保持安全生產(chǎn)管理體系文件,用于描述本質(zhì)安全管理的各項(xiàng)要求及其相互作用,為體系的運(yùn)行提供依據(jù),確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有章可循,有據(jù)可查。 指標(biāo)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 計(jì)劃3) 實(shí)施4) 回顧與統(tǒng)計(jì) 相關(guān)文件 安全生產(chǎn)會(huì)議 目標(biāo)定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議,分析總結(jié)、研究部署安全生產(chǎn)工作。 指標(biāo)1) 信息發(fā)布準(zhǔn)確率100%2) 信息發(fā)布處置率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 提出3) 審核4) 傳遞5) 接收6) 處理7) 反饋8) 回顧 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)制度 》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司重要政務(wù)信息管理辦法(試行)》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司信息管理制度》 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備 目標(biāo)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙齊全,能夠滿足機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 指標(biāo)1) 資質(zhì)合格率100%2) 合同簽訂率100%3) 驗(yàn)證合格率100%4) 風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額收取率100%5) 項(xiàng)目部主要生產(chǎn)人員流動(dòng)率≤10% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 工程立項(xiàng)3) 資質(zhì)審查與招標(biāo)4) 承包商選定5) 合同管理6) 抵押金管理7) 承包商安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和人員審查8) 組織措施、技術(shù)措施、安全措施及施工方案審查9) 培訓(xùn)、安全技術(shù)交底與準(zhǔn)入10) 現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量控制11) 驗(yàn)收12) 質(zhì)保期管理13) 項(xiàng)目部管理14) 回顧、記錄與續(xù)用 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司新廠新制發(fā)電企業(yè)外委用工安全管理規(guī)定》 供應(yīng)商管理 目標(biāo)對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇、提供的產(chǎn)品、售后服務(wù)、評(píng)價(jià)、續(xù)用等進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理。 指標(biāo)1) 人員責(zé)任事故0次2) 重傷及以上人身傷亡事故0次3) 合同簽訂率100%4) 人員培訓(xùn)率100%5) 人員培訓(xùn)合格率100%6) 應(yīng)急預(yù)案演練率100%7) 項(xiàng)目登記內(nèi)容完整率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 資質(zhì)管理4) 投標(biāo)評(píng)價(jià)5) 簽訂合同6) 健全組織7) 資料獲取8) 應(yīng)急管理9) 教育培訓(xùn)10) 現(xiàn)場(chǎng)管理11) 溝通協(xié)調(diào)12) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司新廠新制發(fā)電企業(yè)外委用工安全管理規(guī)定》 兩措管理 目標(biāo)消除重大缺陷、提高設(shè)備可靠性,改善勞動(dòng)條件,減輕職工壓力,保證安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。 指標(biāo)1) 安全檢查(隱患排查)問(wèn)題綜合整改率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 檢查策劃3) 檢查實(shí)施4) 檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析5) 整改與驗(yàn)收6) 督辦7) 回顧與獎(jiǎng)懲 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》 重大危險(xiǎn)源管理 目標(biāo)辨識(shí)重大危險(xiǎn)源,評(píng)價(jià)及有效控制其安全風(fēng)險(xiǎn),杜絕發(fā)生事故。 指標(biāo)1) 應(yīng)急預(yù)案體系完整,預(yù)案經(jīng)過(guò)評(píng)審、備案2) 應(yīng)急預(yù)案演練的形式、次數(shù)、培訓(xùn)符合要求3) 應(yīng)急物資完好率100%4) 建立與政府部門(mén)、專業(yè)救援隊(duì)伍的溝通機(jī)制 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 應(yīng)急預(yù)案管理4) 培訓(xùn)與演練5) 物資管理6) 檢查與整改7) 應(yīng)急響應(yīng)8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》 《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法 》 事故、事件管理 目標(biāo)按照“四不放過(guò)”原則,總結(jié)事故事件經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),研究規(guī)律,采取措施,防止重復(fù)發(fā)生。 指標(biāo)1) 審核頻率和次數(shù)符合要求2) 不符合項(xiàng)糾正率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 審核范圍3) 審核組織4) 審核計(jì)劃5) 審核流程6) 糾正措施7) 回顧與記錄 相關(guān)文件 人員單元 安全生產(chǎn)責(zé)任制 目標(biāo)明確各級(jí)組織、各部門(mén)和人員的職權(quán)和作用,建立科學(xué)、嚴(yán)密、完整、有序的責(zé)任體系,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。 指標(biāo)1) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員及時(shí)到崗率100%2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員100%持證上崗 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 配置生產(chǎn)準(zhǔn)備人員3) 人員培訓(xùn)及定崗4) 參加各階段試運(yùn)行、質(zhì)量驗(yàn)收5) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》 培訓(xùn)與能力 目標(biāo)提供培訓(xùn)資源,確保員工具備與所從事崗位相適應(yīng)的知識(shí)和能力。 指標(biāo)1) 檢驗(yàn)率與合格率100%2) 配備率100%3) 員工使用正確率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 識(shí)別3) 購(gòu)置4) 使用5) 定期檢驗(yàn)6) 報(bào)廢7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理辦法》 人員準(zhǔn)入 目標(biāo)根據(jù)人員能力,明確準(zhǔn)入?yún)^(qū)域,規(guī)范工作秩序。 指標(biāo)1) 生產(chǎn)任務(wù)單制度執(zhí)行率100%2) 生產(chǎn)任務(wù)單終結(jié)率100%3) 疑似無(wú)票處置率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 系統(tǒng)平臺(tái)4) 任務(wù)管理5) 審核與獎(jiǎng)懲6) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》 兩票 目標(biāo)落實(shí)安全措施,規(guī)范作業(yè)行為,控制現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 指標(biāo)1) “事事講”實(shí)現(xiàn)率100%2) “人人講”實(shí)現(xiàn)率100%3) 管理人員到位率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 教育培訓(xùn)4) 班前準(zhǔn)備5) 任務(wù)分配6) 講解前學(xué)習(xí)7) “三講”8) 作業(yè)準(zhǔn)備9) 過(guò)程控制10) 作業(yè)后點(diǎn)評(píng)11) 班后會(huì)總結(jié)12) 檢查與獎(jiǎng)懲13) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”管理辦法》 班組管理 目標(biāo)落實(shí)崗位職責(zé),規(guī)范過(guò)程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。 指標(biāo)1) 比較嚴(yán)重違章和嚴(yán)重違章率0次/年2) 人員傷亡事故率0次/年3) 有人員責(zé)任的不安全事件率0次/年4) 安全文化宣教活動(dòng)及時(shí)開(kāi)展率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 策劃2) 行為規(guī)范與程序3) 行為與激勵(lì)4) 安全信息傳播與溝通5) 安全事務(wù)參與6) 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》 AQ/T 9004 設(shè)備單元 規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo)規(guī)劃科學(xué),設(shè)計(jì)合理,安全可靠,指標(biāo)優(yōu)秀。 指標(biāo)1) 分項(xiàng)工程(單元工程)合格率100%,一次驗(yàn)收合格率≥95%2) 單位工程優(yōu)良品率:火電建筑工程≥85%,安裝工程≥93%3) 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 工程開(kāi)工3) 工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)4) 工程質(zhì)量管理5) 工程進(jìn)度管理6) 工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程開(kāi)工管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0601《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程設(shè)備、材料監(jiān)理管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0902《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程設(shè)備、材料管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0901《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0602《中國(guó)大唐集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0102《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0401《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全檢查與評(píng)價(jià)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0403《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0501《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0502《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0503《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1201《中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1202 試運(yùn)調(diào)試 目標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),精確調(diào)試、安全試運(yùn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 指標(biāo)1) 物資實(shí)行信息化管理2) 機(jī)組隨機(jī)備品配件數(shù)量滿足試運(yùn)及投產(chǎn)后一年的需用量3) 各項(xiàng)生產(chǎn)物資性能指標(biāo)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 煤、水、油等大宗物料準(zhǔn)備3) 隨機(jī)備品、配件及專用工具準(zhǔn)備4) 安全工器具、儀器儀表檢驗(yàn)合格5) 化學(xué)試驗(yàn)用化學(xué)藥品、試劑以及制水系統(tǒng)所需的大宗化學(xué)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1