【正文】 《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 目標(biāo)建立有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 指標(biāo)適用法律法規(guī)獲取率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 識別與獲取3) 傳達(dá)4) 轉(zhuǎn)化5) 回顧與更新 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 文件與記錄 目標(biāo)建立并保持安全生產(chǎn)管理體系文件，用于描述本質(zhì)安全管理的各項要求及其相互作用，為體系的運(yùn)行提供依據(jù)，確保各項安全生產(chǎn)工作有章可循，有據(jù)可查。 指標(biāo)安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃落實(shí)率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 計劃3) 實(shí)施4) 回顧與統(tǒng)計 相關(guān)文件 安全生產(chǎn)會議 目標(biāo)定期組織安全生產(chǎn)會議，分析總結(jié)、研究部署安全生產(chǎn)工作。 指標(biāo)1) 信息發(fā)布準(zhǔn)確率100%2) 信息發(fā)布處置率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 提出3) 審核4) 傳遞5) 接收6) 處理7) 反饋8) 回顧 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作匯報制度 》《中國大唐集團(tuán)公司重要政務(wù)信息管理辦法（試行）》《中國大唐集團(tuán)公司信息管理制度》 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備 目標(biāo)各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙齊全，能夠滿足機(jī)組投產(chǎn)后的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 指標(biāo)1) 資質(zhì)合格率100%2) 合同簽訂率100%3) 驗(yàn)證合格率100%4) 風(fēng)險抵押金足額收取率100%5) 項目部主要生產(chǎn)人員流動率≤10% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 工程立項3) 資質(zhì)審查與招標(biāo)4) 承包商選定5) 合同管理6) 抵押金管理7) 承包商安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和人員審查8) 組織措施、技術(shù)措施、安全措施及施工方案審查9) 培訓(xùn)、安全技術(shù)交底與準(zhǔn)入10) 現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制11) 驗(yàn)收12) 質(zhì)保期管理13) 項目部管理14) 回顧、記錄與續(xù)用 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》《中國大唐集團(tuán)公司新廠新制發(fā)電企業(yè)外委用工安全管理規(guī)定》 供應(yīng)商管理 目標(biāo)對供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇、提供的產(chǎn)品、售后服務(wù)、評價、續(xù)用等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理。 指標(biāo)1) 人員責(zé)任事故0次2) 重傷及以上人身傷亡事故0次3) 合同簽訂率100%4) 人員培訓(xùn)率100%5) 人員培訓(xùn)合格率100%6) 應(yīng)急預(yù)案演練率100%7) 項目登記內(nèi)容完整率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 資質(zhì)管理4) 投標(biāo)評價5) 簽訂合同6) 健全組織7) 資料獲取8) 應(yīng)急管理9) 教育培訓(xùn)10) 現(xiàn)場管理11) 溝通協(xié)調(diào)12) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》《中國大唐集團(tuán)公司新廠新制發(fā)電企業(yè)外委用工安全管理規(guī)定》 兩措管理 目標(biāo)消除重大缺陷、提高設(shè)備可靠性，改善勞動條件，減輕職工壓力，保證安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。 指標(biāo)1) 安全檢查（隱患排查）問題綜合整改率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 檢查策劃3) 檢查實(shí)施4) 檢查結(jié)果統(tǒng)計與分析5) 整改與驗(yàn)收6) 督辦7) 回顧與獎懲 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國大唐集團(tuán)公司安全性評價工作管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則》《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 重大危險源管理 目標(biāo)辨識重大危險源，評價及有效控制其安全風(fēng)險，杜絕發(fā)生事故。 指標(biāo)1) 應(yīng)急預(yù)案體系完整，預(yù)案經(jīng)過評審、備案2) 應(yīng)急預(yù)案演練的形式、次數(shù)、培訓(xùn)符合要求3) 應(yīng)急物資完好率100%4) 建立與政府部門、專業(yè)救援隊伍的溝通機(jī)制 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 應(yīng)急預(yù)案管理4) 培訓(xùn)與演練5) 物資管理6) 檢查與整改7) 應(yīng)急響應(yīng)8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》《中國大唐集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》 《中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)重大突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法 》 事故、事件管理 目標(biāo)按照“四不放過”原則，總結(jié)事故事件經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，研究規(guī)律，采取措施，防止重復(fù)發(fā)生。 指標(biāo)1) 審核頻率和次數(shù)符合要求2) 不符合項糾正率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 審核范圍3) 審核組織4) 審核計劃5) 審核流程6) 糾正措施7) 回顧與記錄 相關(guān)文件 人員單元 安全生產(chǎn)責(zé)任制 目標(biāo)明確各級組織、各部門和人員的職權(quán)和作用，建立科學(xué)、嚴(yán)密、完整、有序的責(zé)任體系，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展。 指標(biāo)1) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員及時到崗率100%2) 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員100%持證上崗 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 配置生產(chǎn)準(zhǔn)備人員3) 人員培訓(xùn)及定崗4) 參加各階段試運(yùn)行、質(zhì)量驗(yàn)收5) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》 培訓(xùn)與能力 目標(biāo)提供培訓(xùn)資源，確保員工具備與所從事崗位相適應(yīng)的知識和能力。 指標(biāo)1) 檢驗(yàn)率與合格率100%2) 配備率100%3) 員工使用正確率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 識別3) 購置4) 使用5) 定期檢驗(yàn)6) 報廢7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理辦法》 人員準(zhǔn)入 目標(biāo)根據(jù)人員能力，明確準(zhǔn)入?yún)^(qū)域，規(guī)范工作秩序。 指標(biāo)1) 生產(chǎn)任務(wù)單制度執(zhí)行率100%2) 生產(chǎn)任務(wù)單終結(jié)率100%3) 疑似無票處置率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 系統(tǒng)平臺4) 任務(wù)管理5) 審核與獎懲6) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》 兩票 目標(biāo)落實(shí)安全措施，規(guī)范作業(yè)行為，控制現(xiàn)場風(fēng)險。 指標(biāo)1) “事事講”實(shí)現(xiàn)率100%2) “人人講”實(shí)現(xiàn)率100%3) 管理人員到位率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 教育培訓(xùn)4) 班前準(zhǔn)備5) 任務(wù)分配6) 講解前學(xué)習(xí)7) “三講”8) 作業(yè)準(zhǔn)備9) 過程控制10) 作業(yè)后點(diǎn)評11) 班后會總結(jié)12) 檢查與獎懲13) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”管理辦法》 班組管理 目標(biāo)落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。 指標(biāo)1) 比較嚴(yán)重違章和嚴(yán)重違章率0次/年2) 人員傷亡事故率0次/年3) 有人員責(zé)任的不安全事件率0次/年4) 安全文化宣教活動及時開展率100% 流程與節(jié)點(diǎn)1) 策劃2) 行為規(guī)范與程序3) 行為與激勵4) 安全信息傳播與溝通5) 安全事務(wù)參與6) 自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》 AQ/T 9004 設(shè)備單元 規(guī)劃設(shè)計 目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)，設(shè)計合理，安全可靠，指標(biāo)優(yōu)秀。 指標(biāo)1) 分項工程（單元工程）合格率100%，一次驗(yàn)收合格率≥95%2) 單位工程優(yōu)良品率：火電建筑工程≥85%，安裝工程≥93%3) 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 工程開工3) 工程建設(shè)安全檢查與評價4) 工程質(zhì)量管理5) 工程進(jìn)度管理6) 工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司工程開工管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0601《中國大唐集團(tuán)公司工程設(shè)備、材料監(jiān)理管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0902《中國大唐集團(tuán)公司工程設(shè)備、材料管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0901《中國大唐集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0602《中國大唐集團(tuán)公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0102《中國大唐集團(tuán)公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0401《中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)安全檢查與評價管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0403《中國大唐集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0501《中國大唐集團(tuán)公司工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0502《中國大唐集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量檢查評價管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0503《中國大唐集團(tuán)公司工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1201《中國大唐集團(tuán)公司工程項目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1202 試運(yùn)調(diào)試 目標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，精確調(diào)試、安全試運(yùn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 指標(biāo)1) 物資實(shí)行信息化管理2) 機(jī)組隨機(jī)備品配件數(shù)量滿足試運(yùn)及投產(chǎn)后一年的需用量3) 各項生產(chǎn)物資性能指標(biāo)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 流程與節(jié)點(diǎn)1) 管理制度2) 煤、水、油等大宗物料準(zhǔn)備3) 隨機(jī)備品、配件及專用工具準(zhǔn)備4) 安全工器具、儀器儀表檢驗(yàn)合格5) 化學(xué)試驗(yàn)用化學(xué)藥品、試劑以及制水系統(tǒng)所需的大宗化學(xué)