【正文】 停、試驗、切換。（五）設(shè)備檢修、維護工作、包括工作票的開工、間斷與終結(jié)（六）與有關(guān)崗位聯(lián)系的事項。第二十六條 以上記錄依時間順序,準確記錄各項記事的開始,發(fā)展與終了時間。第二十八條 運行人員填寫運行日志及其它記錄應(yīng)實事求是詳細認真,做到字跡清楚,按規(guī)定的標準和內(nèi)容填寫,并保持其清潔完整。第二十九條 運行車間（部）運行主任和運行專責技術(shù)人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進的意見。第三十條 各企業(yè)主管運行的領(lǐng)導人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運行日志上簽署意見。第二條 設(shè)備長期達不到額定出力，應(yīng)認真分析,針對存在的問題提出改進措施。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報告。（二）100MW機組低谷帶50%負荷和停機兩種方式。（四）機組不允許超出力運行。第六條 為確保對用戶的不間斷供熱,熱電廠應(yīng)留有適當?shù)膫溆糜嗔亢捅匾膽?yīng)急措施。第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交值長執(zhí)行,并報集團公司安全生產(chǎn)部備案。第十條 各廠燃料管理部門應(yīng)根據(jù)集團公司年度生產(chǎn)任務(wù)的要求,訂購符合機組設(shè)計要求的燃料，并做好燃料的調(diào)運、貯存、保管工作。第十二條 加強入廠、入爐煤計量、化驗管理,要認真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第十四條 進廠燃料的過衡率和檢質(zhì)偏差應(yīng)符合集團公司有關(guān)燃料管理的規(guī)定。各企業(yè)都要大力加強并普遍開展運行分析工作。廠部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達給運行車間（部）,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制運行生產(chǎn)日報。第三條 運行人員都要加強運行表單的分析,指導運行操作和調(diào)整。（二）運行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟指標。（四）運行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況。（六）運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況。（八）熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。并將分析和處理情況記錄在運行分析專用記錄薄內(nèi)。第五條 專業(yè)分析:由運行車間（部）運行專責技術(shù)人員負責,每月將運行記錄整理加工后，對運行方式及影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、出力等各種因素進行系統(tǒng)地分析。第六條 專題分析:由廠生技部門運行專責技術(shù)人員負責,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進行某些專題分析。第七條 事故及異常運行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長或總工程師(運行副總工程師)負責組織，安監(jiān)部門負責人、生技部門負責人、運行車間（部）負責人、值長、單元長、班長以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時對事故的經(jīng)過、原因及責任進行分析,并提出防范對策。生技、安監(jiān)和其它運行車間（部）有關(guān)人員參加。第九條 各企業(yè)在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。第十條 節(jié)煤節(jié)水節(jié)電是電力工業(yè)必須堅持的方針,各廠應(yīng)加強此項工作的領(lǐng)導,認真貫徹我國的能源政策,電廠要服從電網(wǎng)的經(jīng)濟調(diào)度,單臺機組要服從全廠的經(jīng)濟調(diào)度。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實現(xiàn)水輪發(fā)電機組的最優(yōu)組合和機組之間負荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費用最少的經(jīng)濟方式下運行。第十二條 搞好輔機的經(jīng)濟調(diào)度和運行,合理啟停設(shè)備, 要最大限度地節(jié)約廠用電、節(jié)約點火及助燃用油,并加強考核。第二條 運行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運前的驗收及試運工作。（二）設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能。（四）安全設(shè)施及防護裝置。第三條 運行人員在設(shè)備檢修和重大消缺后，必須認真檢查驗收。（二）檢修交接記錄齊全。（三）設(shè)備具備啟運條件。第四條 運行人員在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。設(shè)備缺陷分為三級:（一）緊急缺陷:性質(zhì)嚴重,情況危急,即將可能發(fā)生事故,必須停機處理的缺陷。第七條 對緊急缺陷,應(yīng)立即報告班長、值長、運行車間（部）,值長應(yīng)立即報告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長,總工程師(運行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。在緊急缺陷未得到處理前,運行人員必須做好事故預(yù)想和防止事故的措施,并按現(xiàn)場規(guī)程處理。在重要缺陷消除前,運行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴大的措施。第十條 生技部門應(yīng)及時向集團公司安全生產(chǎn)部匯報緊急、重要缺陷詳細情況和處理意見。運行培訓工作的管理第一條 運行人員應(yīng)按照集團公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理制度》的規(guī)定,切實搞好日常和定期培訓工作,提高運行人員的實際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運行生產(chǎn)發(fā)展的需要。第三條 學習班中的生產(chǎn)培訓活動,應(yīng)以實際操作技能(包括運行規(guī)程、制度)、反事故措施和技術(shù)理論的學習為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。第五條 具有單機容量200MW及以上機組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機進行培訓學習。附 則第六條 本制度由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。第二篇：大唐公司發(fā)電廠運行管理制度北方電力論壇 中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度(征求意見稿)安全生產(chǎn)部 2003年7月北方電力論壇 中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度*認真貫徹安全 中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度程師,主抓運行方面的技術(shù)管理工作(其職責、權(quán)限由各廠明確制訂)。（二）健全以值長為首的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng),批準其職責和權(quán)限,并及時解決執(zhí)行中存在的問題。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握主要設(shè)備的運行情況,定期組織有關(guān)人員進行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。（六）每月主持召開一次運行分析會議,每半年主持召開一次運行管理工作會議,總結(jié)分析工作情況，部署下階段的工作任務(wù)。（八）審批運行生產(chǎn)計劃、運行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護與自動裝置整定方案,審批重大的特殊試驗方案,并主持該項試驗。2003年5月27日 中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度（十）主持重大的或復雜的運行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動。中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度來。中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度（四）設(shè)備異常、事故現(xiàn)象與處理經(jīng)過,包括燈光音響、信號、主要參數(shù)變化、保護和自動裝置的動作和投退等情況。（七）其它運行記事。各企業(yè)都要大力加強并普遍開展運行分析工作。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運行條件下,使全廠達到最經(jīng)濟運行方式。中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度請手續(xù)。中國大唐集團公司發(fā)電廠運行管理制度為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學習班的時間。 1 車間主任職責 1 電氣崗位責任制 1 班長的職責 3 副值班員及廠用電工的職責 4 檢修主修的職責 5 4 巡回檢查管理的一般要求 4 巡回檢查時間 6 8 、工作票管理制度 10 14 16 附錄一:操作票編號規(guī)定 18 附錄二:工作票編號規(guī)定 181．崗位責任制 車間主任職責 進行安全思想教育，使各級運行人員牢固樹立安全第一的思想，及時表揚好人好事，推動班組和崗位的評比競賽，加強班組建設(shè)。 每日進行現(xiàn)場巡視，查閱運行日志及各項記錄，督促檢查運行人員貫徹項執(zhí)行各項規(guī)程、制度，定期參加交接班，檢查清潔衛(wèi)生工作。 現(xiàn)場監(jiān)護復雜操作及系統(tǒng)操作，主持本專業(yè)主機及重要輔機檢修后的驗收啟動和運行試驗。電氣崗位責任制 班長的職責 班長是本班生產(chǎn)和行政上的負責人，在值班時間內(nèi)，對電氣全部設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責；領(lǐng)導全班完成上級交給的一切工作任務(wù)；班長在行政上受車間主任領(lǐng)導，在運行操作上受值長的領(lǐng)導和指揮。 班長在值班時間內(nèi)，負責與調(diào)度的聯(lián)系工作；負責領(lǐng)導本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作： 及時與調(diào)度聯(lián)系并接受調(diào)度命令，并及時將調(diào)度令匯報值長。 負責領(lǐng)導全班人員對電氣設(shè)備的事故及異常運行進行正確迅速的處理，并對事故的發(fā)生及處理經(jīng)過做好記錄和分析。 認真做好運行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告上級領(lǐng)導。 負責審查并監(jiān)督做好第一、二種工作票的安全措施。 批準、審查操作票，擔任高壓設(shè)備操作的監(jiān)護人。 發(fā)布低壓電氣設(shè)備停、送電操作命令。 親自擔任監(jiān)盤工作，每班不得少于2小時。 班長根據(jù)領(lǐng)導的安排，領(lǐng)導學習活動，負責對值班員的技術(shù)業(yè)務(wù)指導工作。 當班長不在時，代理班長不得離開控制室，并根據(jù)調(diào)度員和值長的要求進行聯(lián)系，這些聯(lián)系工作事后必須向班長匯報。 主值班員在運行操作和行政關(guān)系上受班長的領(lǐng)導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。 主值班員的主要工作崗位是控制室，主要職責是監(jiān)盤，合理地調(diào)整機組有、無功負荷，保證機組安全、經(jīng)濟運行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號，每班監(jiān)盤一般不小于4小時。在事故和異常運行情況下，應(yīng)由班長監(jiān)盤。 負責廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、維護及停、送電操作，在班長的監(jiān)護下進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作。 在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確地處理事故和異常情況。 對機、爐人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。 副值班員及值班電工應(yīng)熟知主接線系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及發(fā)電機變 3壓器等主要電氣設(shè)備的極限電流、溫度及其他主要極限參數(shù)。 搞好報表、儀表、安全用具、鑰匙及材料備品的管理工作。 負責監(jiān)視發(fā)電機、主變壓器、廠用變壓器的溫度變化。 在監(jiān)護下，做好工作票的安全措施。 發(fā)生事故和異常時，在班長的統(tǒng)一指揮下，協(xié)助處理事故，根據(jù)班長的命令復歸保護裝置，詳細、準確地做好保護動作情況記錄。 檢修班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班安全生產(chǎn)負責。 搞好設(shè)備檢修全面質(zhì)量管理，保證設(shè)備保持較高的健康水平。 負責班組的經(jīng)濟責任制考查考核工作。 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)三不傷害。 嚴格工藝作風，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級驗收工作。 負責監(jiān)督、指導設(shè)備檢修工藝、進度和質(zhì)量及原始記錄的準確和齊全。 制定設(shè)備檢修的技術(shù)措施，做好修前準備。 嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量工序管理卡，嚴把質(zhì)量關(guān)，搞好驗收工作。 對運行中異常進行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術(shù)措施。 對班長安排的各項生產(chǎn)及非生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，負有全面貫徹執(zhí)行的責任。 堅持設(shè)備衛(wèi)生清掃制度，檢修工對自己分管的設(shè)備進行衛(wèi)生清掃及檢查。 主修工應(yīng)在申請批準時間內(nèi)，保證檢修質(zhì)量，完成工作票所規(guī)定的工作內(nèi)容，千方百計地消除缺陷，對因某些客觀原因造成的不能按時完成工作任務(wù)，應(yīng)及時匯報，辦理延期手續(xù)。 按計劃工期，在班長統(tǒng)一安排下，按時完成分配的各項任務(wù)。 對自己所管轄的設(shè)備負安全運行及保證健康水平的責任。對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，需要進行的檢修改進更換的零件心中有數(shù)，并及時匯報班長．按消除設(shè)備缺陷的程序及時進行登記，待班長安排消缺。 副修工應(yīng)在消除設(shè)備缺陷后，將現(xiàn)場清理干凈，做到現(xiàn)場無雜物，設(shè)備完整，地面清潔，最后工作負責人方可辦理工作票結(jié)束工作，運行人員驗收合格終結(jié)此項工作。 副修在接受班長分配的臨時工作任務(wù)后，應(yīng)積極主動保證質(zhì)量，按照要求的工期完成任務(wù)，遇到的問題及時向班長匯報。 對設(shè)備的檢修工藝、進度和質(zhì)量做好完整的記錄。2．巡回檢查制度 巡回檢查管理的一般要求： 為加強對設(shè)備的監(jiān)視，及時了解和掌握設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證設(shè)備正常運行，運行各崗位值班人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本制度。 巡回檢查工作應(yīng)由崗位值班人員或經(jīng)考核合格正在實習的值班人員負責進行，6在巡回檢查中不應(yīng)從事與檢查無關(guān)的事情。 檢查時應(yīng)攜帶所需工具，包括：聽音棒、手電筒、測溫儀、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。 當遇有雷、雨、大風、洪水、高溫、嚴寒等惡劣天氣，除進行正常巡回檢查外，應(yīng)加強重點檢查。 巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)根據(jù)設(shè)備異常類別及時處理，如本班不能消除，應(yīng)匯報值長，并盡可能采取措施防止缺陷擴大；對于危及人身及設(shè)備安全的緊急情況來不及匯報時，應(yīng)根據(jù)運行規(guī)程的規(guī)定先處理后匯報。 對巡回檢查不認真、不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷而導致缺陷擴大或缺陷由上一級部門檢查發(fā)現(xiàn)者，將視情況在三工轉(zhuǎn)換中考核。 巡回檢查時間 班長巡回檢查時間除交接班檢查外每班次要對所屬設(shè)備、公用系統(tǒng)等進行一次全面、認真檢查。 電氣副值、廠用電工巡回檢查時間除交接班檢查外每班次根據(jù)巡回檢查卡對設(shè)備進行全面檢查。 全體值班人員必須嚴格執(zhí)行集體交接班制度。 交接班以GPRS時鐘為準，正常情況下應(yīng)正點交接班，不得無故拖延并由交接雙方共同簽字。如果交接班的簽字尚未完成時發(fā)生事故，由交班人員負責處理，接班人員在交班班長的指揮下協(xié)助處理。 嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)酒后上班者，班長應(yīng)令其退出現(xiàn)場，安排人替班并及時匯報車間主任。 交班人員應(yīng)虛心聽取接班人員提出的批評意見。 交接班應(yīng)做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人員負責。 交班前一小時按分管的設(shè)備專責進行全面檢查，整理好值班和一切技術(shù)記錄，整理好工具，儀表，備品備件，安全