【正文】 實(shí)現(xiàn)了物資公司100%控股，啟動(dòng)了物流平臺(tái)建設(shè)，統(tǒng)一了招標(biāo)平臺(tái)。核準(zhǔn)煤礦項(xiàng)目3個(gè)，并取得了西王寨項(xiàng)目探礦權(quán)。江蘇分公司搶抓燃機(jī)發(fā)展機(jī)遇，開工了集團(tuán)首個(gè)燃機(jī)項(xiàng)目。在壓縮控制投資規(guī)模的情況下，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)目標(biāo)，保證了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是投資規(guī)模得到有效控制。六是積極爭(zhēng)取支持，向政策要效益。細(xì)化指標(biāo)、強(qiáng)化措施，在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，電源項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)低于控制目標(biāo)121元/千瓦。五是加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)增收節(jié)支。加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道，完成直接融資，有效緩解了資金緊張局面。熱值差同比降低23千焦/千克，節(jié)約燃料成本。廣西發(fā)電公司通過優(yōu)化調(diào)度努力降低來水偏枯影響，所屬?gòu)V西、四川、貴州水電利用小時(shí)分別高出所在區(qū)域平均水平。深入開展了向七臺(tái)河發(fā)電公司學(xué)習(xí)活動(dòng)，改進(jìn)管理，深挖潛力，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。一是打破常規(guī)管理模式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的分析指導(dǎo)。煤凈化、煤制聚丙烯、煤氣化等關(guān)鍵技術(shù)國(guó)產(chǎn)化取得重要突破，高鋁粉煤灰提取氧化鋁、氧化硅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)中央人才工作協(xié)調(diào)小組批準(zhǔn)，集團(tuán)公司被確定為國(guó)家第三批“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。深化了“兩全”管理，基本形成了體系完善、機(jī)制健全、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行的格局。按照建設(shè)規(guī)范董事會(huì)要求，完成了有關(guān)基礎(chǔ)制度、工作規(guī)則及議事規(guī)則制定工作。取消了跨區(qū)電、優(yōu)惠電及分時(shí)電價(jià)。全年通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，對(duì)于完成資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“一保一降”目標(biāo)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這一年，資本運(yùn)作取得重大成果。全面完成了國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。這一年，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。四是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。五是廣大干部職工是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大力量。三是始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的必然要求。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向老領(lǐng)導(dǎo)、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠(chéng)摯的敬意！總結(jié)一年來的工作，體會(huì)極其深刻，主要是：一是堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的首要前提。集團(tuán)公司總部、物資公司、長(zhǎng)春第二熱電公司榮獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào)；寧德發(fā)電公司、長(zhǎng)春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；潮州發(fā)電公司工會(huì)、首陽山發(fā)電公司工會(huì)、長(zhǎng)山熱電廠工會(huì)被授予“全國(guó)模范職工之家”；李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄＜哟罅烁邔哟稳瞬砰_發(fā)力度，“千人計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)了人選“零”突破。開展了“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。七是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。掌握了15項(xiàng)自主核心技術(shù)，承擔(dān)了24項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科技項(xiàng)目。在全國(guó)火電大機(jī)組競(jìng)賽中，集團(tuán)公司有33臺(tái)機(jī)組榮獲“優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，為五大發(fā)電集團(tuán)最多。大力推進(jìn)燃煤電廠綜合升級(jí)改造，6個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家第一批計(jì)劃。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設(shè)，完成了馬福川煤礦核準(zhǔn)申報(bào)，取得了五間房、西王寨煤礦“路條”，解決了長(zhǎng)期困擾謝爾塔拉煤礦核準(zhǔn)的瓶頸問題。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。大唐國(guó)際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作，確保了重組工作順利實(shí)施和生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是資本運(yùn)作取得新成效。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、規(guī)范化。熱價(jià)調(diào)整全力推進(jìn)，甘肅公司促成省政府上調(diào)電熱價(jià)格；吉林公司爭(zhēng)取供熱補(bǔ)貼。甘肅公司成功抵制運(yùn)價(jià)上漲，避免損失。二是經(jīng)營(yíng)工作取得新成績(jī)。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化專項(xiàng)防控，確保了工程建設(shè)安全。特別是集團(tuán)公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，深入開展了優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行專項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個(gè)中心”建設(shè)，開展了集團(tuán)公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析，啟動(dòng)了全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面責(zé)任、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進(jìn)展，“五基一帶”項(xiàng)目?jī)?chǔ)備明顯增多。集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率近三年持續(xù)下降，%。經(jīng)濟(jì)增加值近三年首次為正。10月份又及時(shí)召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，進(jìn)一步提出了“三個(gè)確保、一個(gè)謀劃”的工作目標(biāo)和思路。這一年，我們科學(xué)應(yīng)對(duì)艱難形勢(shì)，全年工作取得重大成果。如2010年6月份第5份工作票，編號(hào)即為D11006005,或D21006005。數(shù)字BBCCDDD表示操作票號(hào)，從月初001開始編號(hào)。 消缺結(jié)束后，檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在《設(shè)備缺陷記錄》上簽字，辦理此項(xiàng)缺陷處理的終結(jié)手續(xù)。 設(shè)備缺陷處理程序 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的缺陷,應(yīng)報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)，由運(yùn)行班長(zhǎng)檢查、核實(shí)后填入《設(shè)備缺陷記錄》匯報(bào)值長(zhǎng)或車間主任，并聯(lián)系電氣檢修人員處理消缺。 三類缺陷：雖能長(zhǎng)期安全運(yùn)行，但影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和出力或影響設(shè)備美觀和壽命的缺陷。 為了提高對(duì)設(shè)備缺陷的管理，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和可靠、穩(wěn)定地供熱，特制定本制度。 檢修人員清掃設(shè)備時(shí)，應(yīng)保持設(shè)備及地面衛(wèi)生。 對(duì)儀表的變化要勤分析，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，查明原因，正確判斷處理，交班時(shí)要詳細(xì)交待。 監(jiān)盤時(shí)應(yīng)面向表盤，全神貫注，掌握表計(jì)的變化，及時(shí)調(diào)整。 不應(yīng)找別人代替請(qǐng)假，否則視為違反請(qǐng)假制度。 運(yùn)行人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)自覺遵守171。 值班人員應(yīng)自覺遵守廠規(guī)，說話和氣、尊重他人、講究衛(wèi)生、文明禮貌，不得影響他人工作。交接班制度187。 交接班室、控制室是運(yùn)行人員工作場(chǎng)所，為保證安全生產(chǎn)，與工作無關(guān)人員嚴(yán)禁隨意進(jìn)入。上月未銷的工作在下月登記簿上重新登記。4．9 操作前必須帶齊安全工具和其他必用工具（包括照明用具）。 設(shè)備操作禁止用打手勢(shì)方式進(jìn)行聯(lián)系。 檢查模擬圖。 安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)。 操作必須由兩人進(jìn)行，一人監(jiān)護(hù)、一人操作，監(jiān)護(hù)人和操作人由班長(zhǎng)認(rèn)為可以勝任的值班人員擔(dān)任。 電氣工作票使用范圍 電氣第一種工作票的使用范圍──高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電時(shí)；──高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施時(shí)。 重合閘解除或投入。 下列操作不須填寫操作票，可根據(jù)值長(zhǎng)或電氣班長(zhǎng)的命令并經(jīng)復(fù)誦無誤后在監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，但必須記入值班記錄簿及相關(guān)記錄簿中： 事故處理時(shí)。（發(fā)電廠及 10變電所部分）中的有關(guān)規(guī)定。 公用工具不明不交接。 運(yùn)行方式不清楚，記錄不完整不交接。 接班后，接班班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)（電話匯報(bào)或當(dāng)面匯報(bào)）接班情況，并聽取其指示。 聽取交待后，各崗位接班人員按各自的職責(zé)和分工，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查。 接班人員正式到達(dá)崗位后進(jìn)行交班手續(xù)，待接班人員在值班記錄簿上簽字后方可離開現(xiàn)場(chǎng)。──保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變化情況──工作票情況，設(shè)備檢修情況及新布置的安全措施。 交班前一小時(shí)按分管的設(shè)備專責(zé)進(jìn)行全面檢查，整理好值班和一切技術(shù)記錄，整理好工具，儀表，備品備件，安全用具等。 交班人員應(yīng)虛心聽取接班人員提出的批評(píng)意見。如果交接班的簽字尚未完成時(shí)發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員在交班班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助處理。 全體值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行集體交接班制度。 巡回檢查時(shí)間 班長(zhǎng)巡回檢查時(shí)間除交接班檢查外每班次要對(duì)所屬設(shè)備、公用系統(tǒng)等進(jìn)行一次全面、認(rèn)真檢查。 巡回檢查過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)根據(jù)設(shè)備異常類別及時(shí)處理，如本班不能消除，應(yīng)匯報(bào)值長(zhǎng)，并盡可能采取措施防止缺陷擴(kuò)大；對(duì)于危及人身及設(shè)備安全的緊急情況來不及匯報(bào)時(shí)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定先處理后匯報(bào)。 檢查時(shí)應(yīng)攜帶所需工具，包括：聽音棒、手電筒、測(cè)溫儀、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。2．巡回檢查制度 巡回檢查管理的一般要求： 為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)視，及時(shí)了解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行，運(yùn)行各崗位值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度。 副修在接受班長(zhǎng)分配的臨時(shí)工作任務(wù)后，應(yīng)積極主動(dòng)保證質(zhì)量，按照要求的工期完成任務(wù)，遇到的問題及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，需要進(jìn)行的檢修改進(jìn)更換的零件心中有數(shù)，并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)．按消除設(shè)備缺陷的程序及時(shí)進(jìn)行登記，待班長(zhǎng)安排消缺。 按計(jì)劃工期，在班長(zhǎng)統(tǒng)一安排下，按時(shí)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。 堅(jiān)持設(shè)備衛(wèi)生清掃制度，檢修工對(duì)自己分管的設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃及檢查。 對(duì)運(yùn)行中異常進(jìn)行分析判斷，找出故障原因，提出消除故障的技術(shù)措施。 制定設(shè)備檢修的技術(shù)措施，做好修前準(zhǔn)備。 嚴(yán)格工藝作風(fēng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備檢修記錄及各級(jí)驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考查考核工作。 檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 在監(jiān)護(hù)下，做好工作票的安全措施。 搞好報(bào)表、儀表、安全用具、鑰匙及材料備品的管理工作。 對(duì)機(jī)、爐人員不符合電氣設(shè)備規(guī)定的操作和不合理的運(yùn)行方式，提出建議，并給予適當(dāng)?shù)募m正。 負(fù)責(zé)廠用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、維護(hù)及停、送電操作，在班長(zhǎng)的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行廠用系統(tǒng)的倒閘操作。 主值班員的主要工作崗位是控制室，主要職責(zé)是監(jiān)盤，合理地調(diào)整機(jī)組有、無功負(fù)荷，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電能質(zhì)量，并能正確使用信號(hào)，每班監(jiān)盤一般不小于4小時(shí)。 當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)，代理班長(zhǎng)不得離開控制室，并根據(jù)調(diào)度員和值長(zhǎng)的要求進(jìn)行聯(lián)系，這些聯(lián)系工作事后必須向班長(zhǎng)匯報(bào)。 親自擔(dān)任監(jiān)盤工作，每班不得少于2小時(shí)。 批準(zhǔn)、審查操作票，擔(dān)任高壓設(shè)備操作的監(jiān)護(hù)人。 認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 班長(zhǎng)在值班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班全體人員完成電氣設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行任務(wù)，為此應(yīng)做好以下工作： 及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系并接受調(diào)度命令，并及時(shí)將調(diào)度令匯報(bào)值長(zhǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)復(fù)雜操作及系統(tǒng)操作，主持本專業(yè)主機(jī)及重要輔機(jī)檢修后的驗(yàn)收啟動(dòng)和運(yùn)行試驗(yàn)。 181．崗位責(zé)任制 車間主任職責(zé) 進(jìn)行安全思想教育，使各級(jí)運(yùn)行人員牢固樹立安全第一的思想，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，推動(dòng)班組和崗位的評(píng)比競(jìng)賽，加強(qiáng)班組建設(shè)。 18 附錄二:工作票編號(hào)規(guī)定 16 附錄一:操作票編號(hào)規(guī)定 10 4 檢修主修的職責(zé) 1 班長(zhǎng)的職責(zé) 1 電氣崗位責(zé)任制 1 車間主任職責(zé) 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度為主,采取技術(shù)講課,技術(shù)問答專題討論等多種形式,充分利用好學(xué)習(xí)班的時(shí)間。在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。（七）其它運(yùn)行記事。中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度來。（八）審批運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn)。（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性巡視。第二篇：大唐公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度北方電力論壇 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度(征求意見稿)安全生產(chǎn)部 2003年7月北方電力論壇 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度*認(rèn)真貫徹安全 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電廠運(yùn)行管理制度程師,主抓運(yùn)行方面的技術(shù)管理工作(其職責(zé)、權(quán)限由各廠明確制訂)。第五條 具有單機(jī)容量200MW及以上機(jī)組的發(fā)電廠，每年應(yīng)安排相關(guān)的主崗人員到模擬機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。運(yùn)行培訓(xùn)工作的管理第一條 運(yùn)行人員應(yīng)按照集團(tuán)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》的規(guī)定,切實(shí)搞好日常和定期培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能、事故處理能力和技術(shù)理論水平,滿足運(yùn)行生產(chǎn)發(fā)展的需要。在重要缺陷消除前,運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想和防止事故擴(kuò)大的措施。第七條 對(duì)緊急缺陷,應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、運(yùn)行車間（部）,值長(zhǎng)應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度、生產(chǎn)副廠長(zhǎng),總工程師(運(yùn)行副總工程師)并通知生技部門和檢修人員。第四條 運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。（二）檢修交接記錄齊全。（四）安全設(shè)施及防護(hù)裝置。第二條 運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。水電廠應(yīng)配合電網(wǎng)調(diào)度管理部門實(shí)現(xiàn)水輪發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)組合和機(jī)組之間負(fù)荷的最優(yōu)分配，使水電廠在耗水量和附加費(fèi)用最少的經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。第九條 各企業(yè)在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。第七條 事故及異常運(yùn)行分析:根據(jù)事故和異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師(運(yùn)行副總工程師)負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、生技部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員參加,在事故及異常情況發(fā)生后,及時(shí)對(duì)事故的經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范對(duì)策。第五條 專業(yè)分析:由運(yùn)行車間（部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理加工后，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、出力等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。（八）熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,儀表的指示情況。（四）運(yùn)行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況。第三條 運(yùn)行人員都要加強(qiáng)運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。各企業(yè)都要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。第十二條 加強(qiáng)入廠、入爐煤計(jì)量、化驗(yàn)管理,要認(rèn)真做好配煤工作,保證入爐煤質(zhì)量,現(xiàn)有的混煤設(shè)備應(yīng)正常投入使用。第八條 用戶要求的供熱曲線(由熱力公司提供)經(jīng)廠部審定后交