【正文】 指標(biāo)1) 交通安全事故發(fā)生率0次2) 機動車輛駕駛?cè)藛T獲得準(zhǔn)駕資格認(rèn)定率100%3) 機動車輛缺陷發(fā)生率≤1條/車 指標(biāo)1) 特種設(shè)備檢驗率100%2) 特種設(shè)備檢驗合格率100%3) 特種設(shè)備操作人員持證上崗率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 選購3) 安裝4) 建檔5) 登記6) 人員培訓(xùn)7) 定期檢定、檢驗8) 日常維護(hù)9) 報廢10) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司起重設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》 備品配件 目標(biāo)質(zhì)量可靠，庫存優(yōu)化，利用合理。 指標(biāo)1) 設(shè)備招標(biāo)率≥80%2) 采取監(jiān)理制的項目≥90%3) 項目完成率≥95%4) 資金完成率≥95%5) 自行掌握資金計劃其生產(chǎn)性項目投資≥90% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 可行性研究及項目審批3) 概（預(yù)）算的編制、審批、調(diào)整4) 招投標(biāo)5) 開工準(zhǔn)備6) 施工與控制7) 設(shè)備異動8) 試運行9) 竣工驗收及評定10) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備異動管理規(guī)定》 可靠性管理 目標(biāo)對設(shè)備的運行方式、檢修、技術(shù)改造提出指導(dǎo)意見，超前控制事故的發(fā)生。 指標(biāo)1) 對于存在的設(shè)備參數(shù)和狀態(tài)的異常100%分析制定措施2) 設(shè)備完好率≥95%3) DCS報警點管理100%4) 100%按啟停曲線操作5) 100%按規(guī)程進(jìn)行停機保養(yǎng) 流程與節(jié)點1) 啟停操作2) 運行調(diào)整與控制3) 定期工作及重要試驗4) 設(shè)備狀況5) 規(guī)程與臺帳6) 專業(yè)管理 相關(guān)文件 交接班制 目標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)周密、上下銜接，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。 指標(biāo)1) “事事講”實現(xiàn)率100%2) “人人講”實現(xiàn)率100%3) 管理人員到位率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責(zé)3) 教育培訓(xùn)4) 班前準(zhǔn)備5) 任務(wù)分配6) 講解前學(xué)習(xí)7) “三講”8) 作業(yè)準(zhǔn)備9) 過程控制10) 作業(yè)后點評11) 班后會總結(jié)12) 檢查與獎懲13) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司“三講一落實”管理辦法》 班組管理 目標(biāo)落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標(biāo)考核，實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化。 指標(biāo)1) 審核頻率和次數(shù)符合要求2) 不符合項糾正率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 審核范圍3) 審核組織4) 審核計劃5) 審核流程6) 糾正措施7) 回顧與記錄 相關(guān)文件 人員單元 安全生產(chǎn)責(zé)任制 目標(biāo)明確各級組織、各部門和人員的職權(quán)和作用，建立科學(xué)、嚴(yán)密、完整、有序的責(zé)任體系，確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展。 指標(biāo)1) 資質(zhì)合格率100%2) 合同簽訂率100%3) 驗證合格率100%4) 風(fēng)險抵押金足額收取率100%5) 項目部主要生產(chǎn)人員流動率≤10% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 工程立項3) 資質(zhì)審查與招標(biāo)4) 承包商選定5) 合同管理6) 抵押金管理7) 承包商安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和人員審查8) 組織措施、技術(shù)措施、安全措施及施工方案審查9) 培訓(xùn)、安全技術(shù)交底與準(zhǔn)入10) 現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制11) 驗收12) 質(zhì)保期管理13) 項目部管理14) 回顧、記錄與續(xù)用 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》《中國大唐集團(tuán)公司新廠新制發(fā)電企業(yè)外委用工安全管理規(guī)定》 供應(yīng)商管理 目標(biāo)對供應(yīng)商的資格預(yù)審、選擇、提供的產(chǎn)品、售后服務(wù)、評價、續(xù)用等進(jìn)行管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理。 指標(biāo)1) 宣貫到位率100%2) 目標(biāo)完成率100% 流程與節(jié)點1) 設(shè)定2) 確認(rèn)3) 實施與監(jiān)測4) 回顧與獎懲 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 目標(biāo)建立有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是指為改進(jìn)本質(zhì)安全管理總體績效，根據(jù)本質(zhì)安全管理方針，組織強化本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系的過程。 事件事件是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第96條規(guī)定，重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或者存儲危險品，且危險物品的的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。 風(fēng)險（危險）風(fēng)險（危險）是指人們對客觀事物狀態(tài)的一種認(rèn)識和評價。實現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、工藝的本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)的最高境界，應(yīng)從規(guī)劃、設(shè)計階段開始。 節(jié)點節(jié)點是管理系統(tǒng)中一個重要的結(jié)構(gòu)要素，是組成流程的一個業(yè)務(wù)活動或任務(wù)。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草。本規(guī)范把發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險的管控劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個單元，59個管理要素，464個控制節(jié)點?；鶎悠髽I(yè)在管理體系的建設(shè)過程中，要按本規(guī)范對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善組織機構(gòu)，落實責(zé)任，健全機制，建立管控平臺，確保體系的正常運行。GB/T 28001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則AQ/T 9006 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范OHSAS 18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 規(guī)范3 術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故。存在危險物質(zhì)或能量是構(gòu)成危險源的必要和充分條件。 安全隱患安全隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。確定重大危險源的臨界量往往根據(jù)國家經(jīng)濟水平、人們對風(fēng)險的接受程度不同而不同。 職業(yè)健康職業(yè)健康是指研究并預(yù)防因工作導(dǎo)致的疾病，防止原有疾病的惡化。以任務(wù)管理為主線，以管控平臺為載體，規(guī)范體系運行程序和作業(yè)行為，實現(xiàn)對安全風(fēng)險管控的動態(tài)對標(biāo)、偏差控制、約束運行、持續(xù)改進(jìn)。 指標(biāo)1) 會議定期開展率100%2) 部署工作按時完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 周期及時間3) 參與人員4) 會議議程5) 召開與記錄6) 信息發(fā)布7) 回顧 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 安全生產(chǎn)信息管理 目標(biāo)確保企業(yè)與員工、政府部門及其它相關(guān)方進(jìn)行有關(guān)的安全生產(chǎn)信息快捷交流，實現(xiàn)信息的有效公開。 指標(biāo)1) 無三級及以上重大危險源2) 綜合整改完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 明確辨識與評價方法3) 成立機構(gòu)，明確職責(zé)4) 普查登記5) 風(fēng)險辨識與評價6) 評價結(jié)果發(fā)布7) 控制措施與整改計劃8) 問題整改9) 督辦10) 動態(tài)監(jiān)控11) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定》《中國大唐集團(tuán)公司重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)》 應(yīng)急管理 目標(biāo)預(yù)防突發(fā)事件，控制影響，減少損失。 指標(biāo)1) 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場人員100%經(jīng)過授權(quán)2) 生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入標(biāo)識100%齊全 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責(zé)3) 能力培訓(xùn)4) 準(zhǔn)入審批5) 登記許可6) 設(shè)施維護(hù)7) 現(xiàn)場監(jiān)管8) 注銷變更9) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司關(guān)于對有關(guān)現(xiàn)場作業(yè)人員實施現(xiàn)場準(zhǔn)入工作的通知》 生產(chǎn)任務(wù)管理 目標(biāo)實行生產(chǎn)任務(wù)單制度，保障生產(chǎn)任務(wù)可控在控。 指標(biāo)1) 不發(fā)生重大及以上事故2) 項目單位工程優(yōu)良率≥90%3) 投產(chǎn)火電機組性能試驗煤耗指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司目標(biāo)確認(rèn)值4) 安全、健康、環(huán)境達(dá)到”三同時”5) 通過并網(wǎng)安全性評價6) 半年試生產(chǎn)期間非停次數(shù)≤3次 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構(gòu)與職責(zé)3) 驗收管理制度4) 調(diào)試大綱和具體調(diào)試方案5) 分部試運6) 安全、健康、環(huán)境“三同時”驗收7) 全部設(shè)備、分系統(tǒng)整套驗收合格8) 明確設(shè)備代保管制度9) 并網(wǎng)安全性評價10) 整套啟動試運11) 試運后質(zhì)量監(jiān)檢12) 工程檔案移交13) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0501《中國大唐集團(tuán)公司火電工程啟動試運的管理規(guī)定》 Q/CDT 203 0501《中國大唐集團(tuán)公司工程項目管理目標(biāo)考核管理規(guī)定》 Q/CDT 203 1202 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備 目標(biāo)做好生產(chǎn)及后勤物資的儲備工作，保證機組投產(chǎn)后正常安全生產(chǎn)的需要。 指標(biāo)1) 漏檢率≤%2) 設(shè)備點檢管理系統(tǒng)健全、運行正常 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 日常點檢3) 專業(yè)點檢4) 精密點檢及結(jié)果分析5) 消除缺陷或列入定修計劃6) 定修計劃及實施7) 處理結(jié)果確認(rèn)8) 實績記錄9) 劣化傾向管理分析10) 反饋11) 回顧與獎懲 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則》 缺陷管理 目標(biāo)提高設(shè)備管理水平，降低缺陷發(fā)生率，提高缺陷消除率，使設(shè)備在零缺陷狀態(tài)下運行。 指標(biāo)1) 原始資料合格率