【正文】 啟動和終止條件，以及對每個任務（或活動）的描述。 本質安全通過設計等手段使生產設備或生產系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。從本質上說，危險物質也是能量，是化學能量，其導致事故的過程也就是化學能量的意外釋放過程。 重大危險源重大危險源的概念源自1993年國際勞工大會通過的《預防重大工業(yè)事故公約》（174號公約）：重大危險源（Major Hazard installation）指不論長期或臨時的加工、生產、處理、搬運使用或儲存數量超過臨界量的一種或多種危險物質，或多類危險物質的設施。事故一定是產生了特定后果的事件。 勞動防護用品勞動防護用品是指由生產經營單位為從業(yè)人員配備的，使其在勞動過程中免遭或減輕事故傷害及職業(yè)危害的個人防護裝備。 指標宣貫到位率100% 流程與節(jié)點1) 制定2) 傳達與溝通3) 回顧與修訂 相關文件《中國大唐集團公司安全生產工作規(guī)定》 目標 目標依據方針，結合實際，制定清晰、量化、有針對性的安全目標，確保持續(xù)改進。 指標1) 設備命名、編碼完成率100%2) 各類制度、規(guī)程、標準等文字材料完成率100%3) 試運措施完成率100%4) 生產信息管理系統(tǒng)健全并投入運行 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 編制標準與規(guī)程、建立各類技術臺賬3) 制定試運措施4) 建立生產信息管理系統(tǒng)5) 資料移交驗收歸檔6) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司生產準備管理辦法》《中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)運行管理辦法》 承包商管理 目標對承包商的資格預審、選定、服務前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、服務、評價、續(xù)用等進行管理，實現安全生產一體化管理。 指標1) 事件調查率100%2) 防范措施落實率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 即時報告3) 調查組織4) 調查程序5) 事故報告書6) 統(tǒng)計報告7) 安全考核8) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司電力生產事故調查規(guī)程》《中國大唐集團公司安全生產工作獎懲規(guī)定》 審核與糾正 目標通過審核與糾正，確保體系的符合性、依從性和有效性，持續(xù)改進。 指標1) 標準票覆蓋率100%2) 現場作業(yè)開票率100%3) 票面安全措施、危險點分析與控制措施及兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 建立標準票庫4) 能力培訓5) 兩票執(zhí)行6) 檢查與考核7) 統(tǒng)計分析8) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司工作票、操作票使用和管理標準》 《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》《中國大唐集團公司防止人員誤操作管理辦法》《中國大唐集團公司關于開展違章積分管理的指導意見》 三講一落實 目標通過講任務、講風險、講措施、抓落實，控制作業(yè)風險。 指標1) 信息系統(tǒng)故障率0%2) 信息系統(tǒng)不安全事件≤1次/年3) 信息系統(tǒng)缺陷修復率100%4) 網絡安全設備正常投運率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 信息設備安全管理a) 設備選型b) 設備檢測安裝c) 設備試運行與驗收d) 設備登記e) 設備運行維護3) 軟件安全管理a) 需求提出與分析b) 軟件的采購、安裝與測試c) 軟件的試運行與驗收d) 軟件的登記和保管e) 軟件的使用和維護f) 需求變更與升級g) 系統(tǒng)備份管理4) 網絡安全與防病毒管理5) 場地設施管理6) 回顧 相關文件 設備工況與狀況 目標保持設備的健康狀態(tài)，按設計工況安全、可靠、經濟、環(huán)保運行。 指標1) 機組缺陷消除計劃完成率100%2) 技術監(jiān)控項目計劃完成率100%3) 安全性評價問題整改計劃完成率100%4) 檢修項目完成率≥95%5) 修后180天內無非計劃停運6) 等效可用系數≥90% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 檢修策劃a) 檢修準備期b) 檢修目標確定c) 檢修組織機構及職責確定d) 檢修項目確定e) 備品配件準備f) 外包項目及施工隊伍確定g) 檢修監(jiān)理隊伍確定h) 檢修管理文件編制i) 修前設備狀況分析j) 檢修作業(yè)文件編制k) 檢修進度網絡圖和控制表編制l) 檢修現場隔離與定置管理m) 施工機具準備n) 施工技術交底o) 試運行大綱編制p) 管理手冊編制q) 檢修準備工作檢查r) 檢修開工申請s) 檢修動員3) 檢修施工管理a) 解體階段b) 檢查階段c) 修理和復裝d) 質量控制和監(jiān)督e) 安全管理f) 檢修進度過程管理g) 費用管理4) 檢修驗收及復役a) 分部試運行b) 冷態(tài)驗收與評價c) 整體試運行d) 報復役5) 檢修管理全過程檢查6) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司設備檢修管理辦法》《中國大唐集團公司火力發(fā)電機組A級檢修管理導則》 技術改造 目標提高發(fā)電設備的安全性、可靠性、經濟性，增加生產能力，滿足環(huán)保要求，改善勞動條件。 指標1) 人員持證上崗率100%2) 試驗結論準確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度、技術標準2) 儀器設備3) 人員管理4) 回顧與記錄 相關文件 特種設備 目標確保特種設備安全、可靠，符合使用標準。 指標1) 全員消防安全教育培訓合格率100%2) 消防設施、器材完好率100%3) 消防“三同時”執(zhí)行率100%4) 防火檢查問題綜合整改完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 工作計劃4) 宣傳與培訓5) 消防應急管理6) 車輛、設施器材管理7) 防火檢查8) 重點部位或場所管理9) 易燃易爆品管理10) 消防“三同時”管理a) 立項審查b) 設計審查c) 變更核準d) 竣工驗收11) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司消防安全管理標準》《中國大唐集團公司本部消防安全管理辦法》《中國大唐集團公司電纜防火標準》 交通安全 目標維護交通秩序，預防交通事故，保護人身與財產安全。月 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 例會與活動4) 駕駛員培訓與準駕5) 車輛維護與保養(yǎng)6) 用車管理7) 檔案管理8) 廠內交通設施管理9) 檢查與考核10) 事故調查11) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司公務車輛交通安全管理辦法》 治安保衛(wèi) 目標維護正常的生產、建設、經營秩序，保護人身與財產安全。 指標1) 庫存占用資金不超定額2) 儲備定額完成率≥90%3) 企業(yè)因備品配件管理影響檢修維護的事件次數≤3次/年 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 儲備與定額管理3) 資金管理4) 計劃管理5) 采購管理6) 驗收與圖紙管理7) 供需網絡成員管理8) 備品配件倉儲管理a) 貨位編號b) 保管賬c) 入庫d) 存儲e) 出庫f) 退庫g) 拆件h) 盤點i) 專用工具j) 安全消防9) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司備品配件管理辦法》《中國大唐集團公司物資倉儲管理標準》《中國大唐集團公司物資統(tǒng)一代碼編制規(guī)則》 燃料 目標燃料供應穩(wěn)定，質量符合設計標準。 指標1) 可靠性數據準確率100%2) 可靠性分析會每年召開≥2次 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 可靠性信息統(tǒng)計3) 分析4) 評價5) 指導生產6) 可靠性信息再循環(huán)管理7) 可靠性信息發(fā)布8) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司可靠性管理辦法》 節(jié)能管理 目標實現發(fā)電機組在全國同類機組經濟指標評比中處于領先水平。 指標正常交接班率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 交班班組管理a) 巡回檢查b) 參數檢查c) 審查表單、各種臺帳d) 清點公用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等e) 填寫值（班）長日志f) 填寫值班日志、設備定期工作等臺帳g) 衛(wèi)生清掃h) 核對模擬系統(tǒng)圖i) 交接本崗位、本值（班）工作j) 正式交班k) 交班班后會3) 接班班組管理。 指標1) 安全生產：不發(fā)生人身輕傷和障礙，無違章2) 標準化作業(yè)：兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%3) 職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%4) 出勤率≥95% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機構與職責3) 能力培訓4) 安全技術措施和反事故措施管理5) 班前會、班后會、安全日活動管理6) 工器具管理7) 職業(yè)健康8) 消防管理9) 質量技術10) 任務管理11) “三講一落實”12) 現場管理13) 安全檢查14) 回顧與記錄 相關文件《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法》 安全文化 目標形成員工共享的、積極向上的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范，營造良好的企業(yè)安全氛圍。