【正文】 流程與節(jié)點1) 職業(yè)健康管理a) 管理制度b) 職業(yè)病防治計劃c) 危害區(qū)域管理d) 職業(yè)防護(hù)用品、設(shè)施管理e) 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)f) 崗位管理g) 宣傳與培訓(xùn)2) 職業(yè)危害告知和警示a) 告知約定b) 警示說明c) 職業(yè)病危害公告3) 職業(yè)健康防護(hù)a) 粉塵防護(hù)b) 噪聲防護(hù)c) 振動防護(hù)d) 防毒、防化學(xué)傷害e) 高、低溫傷害防護(hù)f) 輻射傷害防護(hù)g) 醫(yī)療設(shè)施配置h) 應(yīng)急救援及報告4) 職業(yè)危害申報5) 建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)a) 職業(yè)病危害預(yù)評價b) 職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程c) 職業(yè)病危害控制效果評價d) 職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗收6) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 安全設(shè)施 目標(biāo)現(xiàn)場安全設(shè)施管理規(guī)范、統(tǒng)一，創(chuàng)造清晰、安全的工作環(huán)境。 指標(biāo)設(shè)備定期輪換與試驗按時完成率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 定期工作項目、方案、周期及標(biāo)準(zhǔn)合格3) 危險點分析4) 實施5) 恢復(fù)6) 定期工作記錄7) 回顧與考核 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《中國大唐集團(tuán)公司300MW火電機(jī)組定期工作標(biāo)準(zhǔn)》 Q/CDT 201 0001 點檢 目標(biāo)掌握設(shè)備劣化傾向，實現(xiàn)狀態(tài)檢修。 指標(biāo)1) 檢驗率與合格率100%2) 配備率100%3) 員工使用正確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 識別3) 購置4) 使用5) 定期檢驗6) 報廢7) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理辦法》 人員準(zhǔn)入 目標(biāo)根據(jù)人員能力，明確準(zhǔn)入?yún)^(qū)域，規(guī)范工作秩序。 指標(biāo)安全生產(chǎn)費用計劃落實率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 計劃3) 實施4) 回顧與統(tǒng)計 相關(guān)文件 安全生產(chǎn)會議 目標(biāo)定期組織安全生產(chǎn)會議，分析總結(jié)、研究部署安全生產(chǎn)工作。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施，抓落實”，簡稱“三講一落實”。但可以用替代法（如用尿素替代液氨）等方式，來降低固有風(fēng)險。 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的重要組成部分，就是按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的要求，不斷探索安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，按照安全生產(chǎn)客觀規(guī)律組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。本標(biāo)準(zhǔn)為中國大唐集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供了一個體系規(guī)范，是企業(yè)安全風(fēng)險管控的工作導(dǎo)則。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：WORD格式 本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系 規(guī)范1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團(tuán)公司所屬分支機(jī)構(gòu)的本質(zhì)安全管理，系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)均應(yīng)遵守和執(zhí)行本規(guī)范。 本質(zhì)安全型企業(yè)實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制，人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”的企業(yè)。單元指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。 相關(guān)方相關(guān)方是指與組織的本質(zhì)安全管理績效有關(guān)的或受其本質(zhì)安全管理績效影響的個人或團(tuán)體。 指標(biāo)1) 資質(zhì)合格率100%2) 合同簽訂率100%3) 驗證合格率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 采購計劃審批3) 資質(zhì)審查與招標(biāo)4) 供應(yīng)商選定5) 合同管理6) 入庫驗收管理7) 售后服務(wù)管理8) 回顧與記錄 相關(guān)文件 外部市場管理 目標(biāo)加強(qiáng)自身管理，遵守業(yè)主規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，有效防控風(fēng)險，樹立企業(yè)良好的外部形象。 指標(biāo)1) 安全生產(chǎn)：不發(fā)生人身輕傷和障礙，無違章2) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：兩票合格率100%，班組所轄一類設(shè)備完好率和消缺率100%3) 職工培訓(xùn)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為100%4) 出勤率≥95% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 能力培訓(xùn)4) 安全技術(shù)措施和反事故措施管理5) 班前會、班后會、安全日活動管理6) 工器具管理7) 職業(yè)健康8) 消防管理9) 質(zhì)量技術(shù)10) 任務(wù)管理11) “三講一落實”12) 現(xiàn)場管理13) 安全檢查14) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 安全文化 目標(biāo)形成員工共享的、積極向上的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范，營造良好的企業(yè)安全氛圍。 指標(biāo)1) 可靠性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%2) 可靠性分析會每年召開≥2次 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 可靠性信息統(tǒng)計3) 分析4) 評價5) 指導(dǎo)生產(chǎn)6) 可靠性信息再循環(huán)管理7) 可靠性信息發(fā)布8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司可靠性管理辦法》 節(jié)能管理 目標(biāo)實現(xiàn)發(fā)電機(jī)組在全國同類機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評比中處于領(lǐng)先水平。月 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 例會與活動4) 駕駛員培訓(xùn)與準(zhǔn)駕5) 車輛維護(hù)與保養(yǎng)6) 用車管理7) 檔案管理8) 廠內(nèi)交通設(shè)施管理9) 檢查與考核10) 事故調(diào)查11) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司公務(wù)車輛交通安全管理辦法》 治安保衛(wèi) 目標(biāo)維護(hù)正常的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營秩序，保護(hù)人身與財產(chǎn)安全。 指標(biāo)1) 人員持證上崗率100%2) 試驗結(jié)論準(zhǔn)確率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2) 儀器設(shè)備3) 人員管理4) 回顧與記錄 相關(guān)文件 特種設(shè)備 目標(biāo)確保特種設(shè)備安全、可靠，符合使用標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo)1) 信息系統(tǒng)故障率0%2) 信息系統(tǒng)不安全事件≤1次/年3) 信息系統(tǒng)缺陷修復(fù)率100%4) 網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備正常投運率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 信息設(shè)備安全管理a) 設(shè)備選型b) 設(shè)備檢測安裝c) 設(shè)備試運行與驗收d) 設(shè)備登記e) 設(shè)備運行維護(hù)3) 軟件安全管理a) 需求提出與分析b) 軟件的采購、安裝與測試c) 軟件的試運行與驗收d) 軟件的登記和保管e) 軟件的使用和維護(hù)f) 需求變更與升級g) 系統(tǒng)備份管理4) 網(wǎng)絡(luò)安全與防病毒管理5) 場地設(shè)施管理6) 回顧 相關(guān)文件 設(shè)備工況與狀況 目標(biāo)保持設(shè)備的健康狀態(tài)，按設(shè)計工況安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運行。 指標(biāo)1) 事件調(diào)查率100%2) 防范措施落實率100% 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 即時報告3) 調(diào)查組織4) 調(diào)查程序5) 事故報告書6) 統(tǒng)計報告7) 安全考核8) 回顧與記錄 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》 審核與糾正 目標(biāo)通過審核與糾正，確保體系的符合性、依從性和有效性，持續(xù)改進(jìn)。 指標(biāo)宣貫到位率100% 流程與節(jié)點1) 制定2) 傳達(dá)與溝通3) 回顧與修訂 相關(guān)文件《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 目標(biāo) 目標(biāo)依據(jù)方針，結(jié)合實際，制定清晰、量化、有針對性的安全目標(biāo)，確保持續(xù)改進(jìn)。事故一定是產(chǎn)生了特定后果的事件。從本質(zhì)上說，危險物質(zhì)也是能量，是化學(xué)能量，其導(dǎo)致事故的過程也就是化學(xué)能量的意外釋放過程。一個工作流程包括一組任務(wù)（或活動）及它們的相互順序關(guān)系，還包括流程及任務(wù)（或活動）的啟動和終止條件，以及對每個任務(wù)（或活動）的描述。 完美WORD格式 附件本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系 規(guī)范目 次目 次 I前 言 III本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系 規(guī)范 11 范圍 12 規(guī)范性引用文件 13 術(shù)語和定義 14 體系的目標(biāo)： 35 體系運行模式： 36 本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系要素 3 管理單元 3 人員單元 11 設(shè)備單元 16 環(huán)境單元 29附 錄 A 34前 言《中國大唐集團(tuán)公司本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系 規(guī)范》是以中國大唐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建的實際，參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T90062010）、《職業(yè)安全健康管理體系 規(guī)范》（GB/T280012001），對中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的理念、方法進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華而成。 流程流程是一系列相互銜接、自動進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動或任務(wù)。主要由動能、熱能、電能等物理能量構(gòu)成的危險源，可稱為物質(zhì)危險源。 事故事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)突然引發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡（包括急性中毒）或者造成財產(chǎn)損失的事件。6 本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系要素 管理單元 方針 目標(biāo)為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供方向，體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的宗旨以及企業(yè)持續(xù)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險的承諾。 指標(biāo)1) 應(yīng)急預(yù)案體系完整，預(yù)案經(jīng)過評審、備案2) 應(yīng)急預(yù)案演練的形式、次數(shù)、培訓(xùn)符合要求3) 應(yīng)急物資完好率100%4) 建立與政府部門、專業(yè)救援隊伍的溝通機(jī)制 流程與節(jié)點1) 管理制度2) 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3) 應(yīng)急預(yù)案管