【正文】 （五）已獲評(píng)企業(yè)文化示范基地稱號(hào)的企業(yè)，須在每年度獲評(píng)三星級(jí)及以上，才能保持集團(tuán)公司文明單位稱號(hào)。：文明單位建設(shè)年度總分排名在前615名。季度五星級(jí)企業(yè)：明單位建設(shè)當(dāng)季度考評(píng)常規(guī)工作得分率達(dá)到100%，或者當(dāng)季排名在前15名。第二章 考核周期及條件第四條 考核周期：文明單位星級(jí)考評(píng)實(shí)行每季度考核一次，每年度考核為四季度考核的累計(jì)得分。例如體育運(yùn)動(dòng)比賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等，只能以參加活動(dòng)時(shí)獲獎(jiǎng)單位上報(bào)，如代表分子公司獲獎(jiǎng)后榮譽(yù)在分子公司，基層單位不得上報(bào)。（三）關(guān)于企業(yè)獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)等報(bào)送說(shuō)明：、省部級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的集體或個(gè)人；在國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、集團(tuán)公司勞動(dòng)技能競(jìng)賽中獲得名次的集體或個(gè)人。、子公司對(duì)所管理和所屬的企業(yè)所填報(bào)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核，如所屬和所管理的企業(yè)不按要求提供附件或提供附件不屬實(shí)的，每發(fā)生一例扣分、。，報(bào)送附件時(shí)可以只報(bào)網(wǎng)絡(luò)超級(jí)鏈接即可。《基層企業(yè)指標(biāo)考核體系》中常規(guī)性工作考核指標(biāo)三大部分共59小項(xiàng)，陽(yáng)光篇包含黨的建設(shè)和工作機(jī)制建設(shè)兩部分，快樂(lè)篇包含人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)三部分，標(biāo)準(zhǔn)分為均為100分，按照工作重要性及內(nèi)容進(jìn)行權(quán)重設(shè)置，其中陽(yáng)光篇的權(quán)重比例為30%，綠色篇的權(quán)重比例為15%，快樂(lè)篇的權(quán)重比例為55%，按比例加權(quán)后，三大部分總分為100分。 一、《管理辦法》有關(guān)內(nèi)容的說(shuō)明1．第二章第八條所列的“文明單位”否決條件為“一票否決”條件，具備否決條件之一的單位即不具備申報(bào)集團(tuán)公司“文明單位”資格。有得8分，無(wú)不得分D839暢通員工訴求通道建立員工訴求機(jī)制，暢通訴求通道。B每季度所屬基層企業(yè)有2個(gè)月在精神家園網(wǎng)排序中名列前十的。第二十六條 各分、子公司，各基層企業(yè)要成立相應(yīng)的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的工作人員，加強(qiáng)對(duì)文明單位建設(shè)的指導(dǎo)、檢查、考核和日常管理。第二十一條 文明單位建設(shè)實(shí)行星級(jí)考評(píng)（具體內(nèi)容見(jiàn)附件4）。第十六條 獲得和保持企業(yè)文化示范基地且文明單位建設(shè)獲得規(guī)定星級(jí)的企業(yè)（具體要求見(jiàn)附件4）可直接向集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)“文明單位”稱號(hào)，不占分、子公司推薦名額。未開(kāi)展創(chuàng)新工作的，不得分。半年報(bào)指標(biāo)：每年7月５日和年底前，各基層企業(yè)上報(bào)對(duì)應(yīng)半年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)情況；7月8日和年底前，各分、子公司完成對(duì)所管理和所屬企業(yè)對(duì)應(yīng)半年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)情況審核，同時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)本公司對(duì)應(yīng)半年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)情況；7月10日和年底前，集團(tuán)公司完成對(duì)分、子公司對(duì)應(yīng)半年度文明單位建設(shè)工作的有關(guān)情況審核。第十條 《分、子公司指標(biāo)考核體系》和《基層企業(yè)指標(biāo)考核體系》按內(nèi)容劃分，均由常規(guī)工作、主題活動(dòng)、亮點(diǎn)活動(dòng)和創(chuàng)新工作組成。全面實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，大力宣導(dǎo)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)黨的政治、思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效，黨的執(zhí)政能力不斷加強(qiáng)。第五條 集團(tuán)公司文明單位建設(shè)按照集團(tuán)公司,分、子公司（上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司），基層企業(yè)（各分、子公司所管理和所屬企業(yè)）的三級(jí)責(zé)任主體的管理模式運(yùn)作。第二條 集團(tuán)公司“文明單位”是集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)精神文明建設(shè)成果的重要體現(xiàn)，是集團(tuán)公司授予的企業(yè)精神文明建設(shè)的綜合性榮譽(yù)稱號(hào)。第二章 基本條件第七條 集團(tuán)公司“文明單位”的基本條件：（一）領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，政績(jī)突出。發(fā)揮好、保護(hù)好廣大員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性強(qiáng)。建立起物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)的科學(xué)管理體系，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度健全，管理手段完善，形成組織實(shí)施、考核評(píng)價(jià)、信息反饋的運(yùn)行機(jī)制。第十一條 《分、子公司指標(biāo)考核體系》和《基層企業(yè)指標(biāo)考核體系》中所有指標(biāo)，均可在對(duì)應(yīng)工作完成后至規(guī)定上報(bào)的截止日期前填報(bào)；審核后累計(jì)得分，并根據(jù)得分情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)排名。亮點(diǎn)活動(dòng)：及時(shí)上報(bào)，適時(shí)評(píng)審。第十四條 集團(tuán)公司“文明單位”通過(guò)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，由集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定命名。集團(tuán)公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各企業(yè)在《指標(biāo)考核體系》中的最終得分和排名，并結(jié)合抽查結(jié)果以及各企業(yè)日常開(kāi)展思想政治工作的情況，評(píng)定年度的“文明單位”。第二十四條 凡在文明單位建設(shè)過(guò)程中弄虛作假且造成惡劣影響的，一經(jīng)查實(shí)，撤銷其集團(tuán)公司“文明單位”榮譽(yù)，在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。附件：1．中國(guó)大唐集團(tuán)公司分、子公司文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系2．中國(guó)大唐集團(tuán)公司基層企業(yè)文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系3.《中國(guó)大唐集團(tuán)公司文明單位建設(shè)管理辦法》有關(guān)情況的說(shuō)明43 / 43附件1：中國(guó)大唐集團(tuán)公司分、子公司文明單位建設(shè)指標(biāo)考核體系序號(hào)考 核 內(nèi) 容附 件考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表時(shí)間年度分值實(shí)際得分扣分情況說(shuō)明備注一、陽(yáng)光篇1按規(guī)定進(jìn)行黨組（黨委）中心組學(xué)習(xí)① 中心組學(xué)習(xí)記錄的掃描件或照片有得2分，每季度少于三次不得分B12② 中心組成員在省部級(jí)及以上或集團(tuán)公司報(bào)刊、網(wǎng)站發(fā)表學(xué)習(xí)體會(huì)或理論文章的目錄及內(nèi)容的掃描件或照片每發(fā)表一篇得1分，無(wú)不得分，全年最高得4分2按規(guī)定召開(kāi)民主生活會(huì)① 民主生活會(huì)報(bào)告有得2分，無(wú)不得分D4② 民主生活會(huì)召開(kāi)前征求意見(jiàn)及會(huì)后整改措施的材料有得2分，無(wú)不得分3黨組（黨委）聽(tīng)取工會(huì)和共青團(tuán)工作匯報(bào)聽(tīng)取工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì)議記錄的掃描件或照片有得4分，無(wú)不得分D44按集團(tuán)公司規(guī)定程序任免聘用本系統(tǒng)干部/未經(jīng)考察，每人次扣2分；未經(jīng)黨組（黨委）討論，每人次扣2分；未經(jīng)公示，每人次扣2分；A6累計(jì)扣分5實(shí)行本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法及責(zé)任追究辦法文本有得4分，否不得分D46妥善處理群眾上訪事件/, 發(fā)生越級(jí)上訪或未妥善處理，每一例扣2分A97政工機(jī)構(gòu)健全，政工人員配置合理 /是得3分，否不得分D3二、綠色篇8開(kāi)展政策研究，編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有規(guī)劃得2分D29建立“兩全”考核目標(biāo)責(zé)任、評(píng)價(jià)、體系和業(yè)績(jī)考核監(jiān)督、激勵(lì)約束機(jī)制有考核制度得2分D210打造綠色大唐品牌著力積極推進(jìn)“兩型企業(yè)”建設(shè)，打造綠色大唐被集團(tuán)認(rèn)可為兩型企業(yè)得3分，不是兩型企業(yè)不得分D3三、快樂(lè)篇11開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析 職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告有得3分，無(wú)不得分C612制定違紀(jì)事件處理預(yù)案，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定① 危機(jī)事件應(yīng)急處理預(yù)案有得2分，無(wú)不得分D4累計(jì)扣分② 維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制有得2分，無(wú)不得分13年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)80%及以上完成“112人才”年度考核①計(jì)劃及實(shí)施材料達(dá)到得3分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分D6②考核資料完成得3分，未完成不得分14系統(tǒng)內(nèi)員工教育培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)率達(dá)100%積分達(dá)標(biāo)資料達(dá)到得3分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分D315組織開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽或經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)① 活動(dòng)通知文件有得3分，無(wú)不得分C6② 活動(dòng)情況說(shuō)明有得3分，無(wú)不得分16宣傳并規(guī)范集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)① 活動(dòng)材料有得2分，無(wú)不得分D4② 圖片資料有得2分，無(wú)不得分17形成富有自身特色的子文化子文化手冊(cè)（或畫(huà)冊(cè)、圖片、總結(jié)等）有得4分，無(wú)不得分D418建設(shè)有自身特色的分支文化（安全文化、和諧文化、廉潔文化、學(xué)習(xí)文化等）建設(shè)分支文化的總結(jié)材料有得4分，無(wú)不得分D419健全精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、檢查考核制度① 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件有得2分，無(wú)不得分D4② 檢查考核制度有得2分，無(wú)不得分20開(kāi)展本系統(tǒng)文明單位創(chuàng)