5s活動(dòng)在汽車產(chǎn)業(yè)運(yùn)用探討-在線瀏覽
2025-06-30 18:16本頁(yè)面
【正文】 率，從而達(dá)到消除浪費(fèi)并且能夠符合市場(chǎng)的生產(chǎn)方式。為了要不斷的改進(jìn)并且尊重人性，必須采取小集團(tuán)的活動(dòng)來(lái)達(dá)成，經(jīng)由小集團(tuán)的活動(dòng)，不只生產(chǎn)問(wèn)題的以改進(jìn)，而且可以增進(jìn)員工的技能、團(tuán)隊(duì)精神與士氣。中小企業(yè)要持續(xù)推動(dòng)5S活動(dòng)，除了必須徹底了解5S活動(dòng)的意義，并且必須搭配企業(yè)本身企業(yè)特性與組織文化、才能夠使5S活動(dòng)推行之效用與推動(dòng)方法能夠落實(shí)。組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織，工具面則強(qiáng)調(diào)窗體、標(biāo)示與看板之運(yùn)用。一、啟蒙期（一）5S推動(dòng)委員會(huì)：先行設(shè)立5S推行委員會(huì)，主要目的在于企業(yè)推動(dòng)5S的意義是整體與全員共同參與。推動(dòng)委員會(huì)工作職責(zé)則是擬訂5S改善活動(dòng)的方針與原則，并定期與不定期召開(kāi)5S檢討會(huì)，以期充分掌握5S活動(dòng)之現(xiàn)況。（二）教育訓(xùn)練：推動(dòng)5S必須藉由教育訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)改善的基本精神、觀念及工作技巧與方法，進(jìn)而求得求事倍功半的效果（Brouke,1990）。實(shí)施5S的必要性。即5S推行步驟流程。二、導(dǎo)入期（一）布達(dá)儀式：5S活動(dòng)開(kāi)始導(dǎo)入時(shí)，首先進(jìn)行全體的布達(dá)儀式，主要目的在于高階主管向全體員工宣誓推動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)的決心，并透過(guò)布達(dá)的動(dòng)作將5S運(yùn)動(dòng)帶入高潮。各單位將完成之不要項(xiàng)目盤點(diǎn)表送繳總干事匯整后，呈報(bào)5S推行委員會(huì)審核裁決。此執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容包括以下重點(diǎn)。（二）診斷與競(jìng)賽：由公司高階主管組成5S診斷小組進(jìn)行5S診斷。診斷小組采定期不定期現(xiàn)場(chǎng)診斷，進(jìn)行步驟一般采取三階段的方式亦就是先診斷行前說(shuō)明，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷以及診斷后檢討會(huì)，并依據(jù)診斷小組之診斷報(bào)告評(píng)定5S競(jìng)賽成績(jī)，并定期舉辦公開(kāi)表提與經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)于5S運(yùn)動(dòng)的執(zhí)行狀況、診斷小組運(yùn)作的缺失進(jìn)行檢討與改善。本文選擇某福特經(jīng)銷商為代表，探討推動(dòng)5S品質(zhì)保證的過(guò)程，并藉由5S活動(dòng)推動(dòng)的理論模式，探討汽車經(jīng)銷體系對(duì)5S觀念演變、執(zhí)行內(nèi)容與實(shí)務(wù)運(yùn)作。而各地區(qū)營(yíng)業(yè)所擔(dān)任5S的執(zhí)行與任務(wù)分配并將執(zhí)行進(jìn)度回報(bào)事務(wù)局，以作為考核的依據(jù)。5S推動(dòng)委員會(huì)，委過(guò)共同討論，建立5S方案的計(jì)劃行程，并形成共識(shí)，使得全體人員對(duì)于5S都有共同的認(rèn)知，并且預(yù)定以5個(gè)月取得福特認(rèn)證。由本個(gè)案亦可以的得知，推動(dòng)模式只是原則，在實(shí)施過(guò)程尚必須考慮組織現(xiàn)況，作彈性調(diào)整。二、導(dǎo)入期為貫徹5S運(yùn)動(dòng)，落實(shí)公司各工作崗位，特別利用假日于澄清湖青年活動(dòng)中心舉
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1