5s活動在汽車產(chǎn)業(yè)運用探討-全文預(yù)覽
【正文】 和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認(rèn)識和了解（楊忠吉，1983）。5S活動，則有下列的手法工具。四、5S的倫理架構(gòu)一、5S定義日本企業(yè)在生產(chǎn)活動中，大多導(dǎo)入品管圈、5S活動、全面品質(zhì)管理等方法，到目前不但是大企業(yè)，甚至于連中小企業(yè)都普遍且實在地運用這些方法（5S研究小組a，1989）。三、結(jié)論與建議由本個案廠商推動5S活動的經(jīng)驗，能夠掌握5S活動推動進度，故能按照預(yù)定計劃取得福特總公司5S合格認(rèn)證，探討其成功的關(guān)鍵因素，則有下列的意義。本個案各階段的實施重點如下：一、規(guī)劃期5S教育訓(xùn)練：共分為3梯次9小時的教育訓(xùn)練課程、規(guī)定全體人員都必須參與教育訓(xùn)練，為使參與人員對于5S能夠用心體會，事務(wù)局訂定獎懲辦法，實施5S測驗，前三名者給予精美禮品乙份，而不及格者，則加強訓(xùn)練，并且要求補考，由于設(shè)計完整，及格率達(dá)到100%，已為后續(xù)的5S的活動奠定展開基礎(chǔ)。雖然實務(wù)運作采取四階段的組織架構(gòu)推動方式，但因為在5S的推動模式建議設(shè)立主任委員由經(jīng)營者擔(dān)任，本個案亦可以得到印證。二、某福特經(jīng)銷商5S推動方案探討臺灣福特汽車為配合美國總部全球「福特2000」的項目，毅然決定進行企業(yè)再造，并要求各地經(jīng)銷商積極推動5S活動，以提升顧客服務(wù)品質(zhì)，并由臺灣福特總公司對合格的經(jīng)銷商授與5S的認(rèn)證（黃仲銘，1998）。目的是了解5S推動小組執(zhí)行狀況以及問題之發(fā)掘。（三）5S階段性實施計劃與改善重點：5S運動推動展開之初，委員會必須著手規(guī)劃5S階段性執(zhí)行計劃的細(xì)節(jié)。（三）5S管理辦法：訂定5S管理辦法主要訂定企業(yè)內(nèi)部的游戲規(guī)則，本辦法由推動總干事擬訂辦法之草案，呈5S推行委員會審核；審核后修訂公開頒布實施，內(nèi)容則視需要可包括：推行5S目的、5S的意義、推行組織、推行方式、追蹤考核方式、提案改善、總經(jīng)理診斷等。教育訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)有以下的主題：。成員包括主席委員一名，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任；主任委員因故未能出席時，由主任委員指定委員代理，并設(shè)委員若干名，由公司高階主管擔(dān)任。一、5S活動推動模式5S的推動技巧可由組織面與工具面來探討。5S活動在汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)用探討
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