5s活動在汽車產(chǎn)業(yè)運用探討-閱讀頁
2025-05-28 18:16本頁面
【正文】 辦5S宣誓大會，并與內(nèi)部的福利委員會結(jié)合，舉辦親子烤肉聯(lián)誼活動，以讓全體員工感受到5S活動已進(jìn)入另一個執(zhí)行階段。四、考核期5S比賽的實施，采取三階段性的作法，第一、二階段集中評分，每星期評分二次，當(dāng)員工5S教養(yǎng)形成之后則進(jìn)行到第三階段，每月評比一次，為了使績效有所表現(xiàn)，周冠軍或者月冠軍頒發(fā)獎金，而獎金來源來自于最后二名者。一、5S活動明確化：由于本個案廠商推動5S的目的，就是要提升顧客服務(wù)品質(zhì)，并且取得福特的5S認(rèn)證，由于推動目標(biāo)明確，故能形成全員的共識。三、計劃行性的推展：經(jīng)由5S推動委員會所制定推動計劃，形成各單位的活動標(biāo)竿（Benchmarking），并且依規(guī)劃期、導(dǎo)入期、執(zhí)行期與考核期四階段順序展開。5S則是生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)，所謂5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、教養(yǎng)（Shitsuke）等5個日文的羅馬拼音字，并取其第一個字母「S」加以簡稱，5S可以說是教育、啟發(fā)、養(yǎng)成良好「人性習(xí)慣」，以獲致高品質(zhì)工作環(huán)境、工作成果的最有效的方法（陳慈暉，1994）。清掃：工作場所定期清掃，使工作場所明朗化清潔：維持整理、整頓與清掃無無污染的狀態(tài)因此，推行5S并不是隨便地口頭上說一說「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「教養(yǎng)」，或是只是把它貼在墻上看一看就好，要使員工「容易了解」「合情合理」就十分重要，亦就是背后一定要有預(yù)備工具、構(gòu)思及行動（5S研究小組b，1989）。（一）定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法（5S研究小組c，1989）。（三）看板作戰(zhàn)（Visible Management）：使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)（陳普日，1986）。雖然5S的手法工具有上述的技術(shù)，但因每一家企業(yè)所面對的內(nèi)部與外部的環(huán)境有所不同，因而在應(yīng)用這些手法，會因企業(yè)面對環(huán)境的不同而有所不同，并不是每一家企業(yè)都一體適用
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