【正文】 影響到企業(yè)的生存，所以整理、整頓、清掃，加上一個核心清潔規(guī)范化，再加上一個外圍修養(yǎng)，企業(yè)就會步步高升。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。本套課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材?！　、偃珕T參與，其樂無窮　?、谂嘤?xùn)5S大氣候　?、垲I(lǐng)導(dǎo)掛帥　?、芾斫?S精神　?、萘⒏鸵娪暗姆椒ā　、揞I(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場　?、呱舷乱恍?，徹底推進　?、?S為改善的橋梁要訣一：全員參與，其樂無窮，全員參與、科長、主任、班組長要做到密切地配合，是其中的一個環(huán)節(jié)　　因為推行5S的是一個車間，一個部門。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好?！　∫E二：培養(yǎng)5S的大氣候，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同　　5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。●交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。要訣四：要徹底理解5S精神●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話?！裨趯嵭羞^程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進意見?！裾D可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然?！皲浵褚彩且环N解決問題、說服觀眾的一種省力工具。 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。●確認問題點的改進進度，擔(dān)當(dāng)者要細心研究改進方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。【忠告】　　展開5S活動只有四個字：貴在堅持。這5S是相輔相成、缺一不可的。（二）實施的要決1．整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來做：（1）不能用 不用 放儲存室（2）不再使用（3）可能會再使用 很少用 放儲存室（4）6個月到1年左右用一次（5）1個月到3個月左右用一次 少使用 放儲存室（6）每天到每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所邊以上的第（1）（2）應(yīng)急時清除工作場所，作廢棄處理；第（3）（4）（5）應(yīng)急時清除工作場所，改放儲存室；第（6）項留在工作場所的近處。做法如下：（1） 空間騰出后 （2） 規(guī)劃放置場所及位置（3） 規(guī)劃放置方法（4） 放置標示（5） 擺放整齊、明確 效果：（1） 要用的東西隨手可?。?） 不光是使用者知道，其它人也能一目了然〈事例〉（1） 個人的辦公桌上、抽屜（2） 文件檔案分類、編號或顏色管理（3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標示（4） 通道、走道暢通（5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放3．清掃工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源做法：（1） 從地面到臺面到天花板所有物品（2） 機器工具徹底清理（3） 發(fā)現(xiàn)臟污問題（4） 杜絕污染源※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做〈事例〉（1） 辦公桌面紊亂、粉塵、水漬（2） 垃圾、廢品未處理（3） 玻璃門窗不干凈（4） 水管漏水，噪音污染處理（5） 破損的物品修理4．清潔貫徹上面3S通常運用手法：（1） 紅色標簽（2） 3U MEMO（3） 目視管理（4） 查核表5．素養(yǎng) 5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如“人”缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行5S易于流于形式，不易維持。 素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，有外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。清潔：心中隨時保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。〈事例〉l 員工應(yīng)確實遵守作息時間，按時出勤l 工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食……等不良情況）。（一）消除意識障礙5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識，所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識上的鄣礙。（二）成立推行組織，設(shè)置推行委員會1． 設(shè)定推行目標2． 擬定活動計劃及活動辦法3． 教育訓(xùn)練之實施4． 推行的方法5． 考核方法5S實施的戰(zhàn)略（一）紅牌作戰(zhàn)在5S活動開展的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個很重要的活動工具之一。 假如每個人都能“一看便知”，最起碼方便太多，不必浪費找尋，當(dāng)然工作效率自會提高舉幾個例子：1. 馬路上的行車線假如馬路上不劃行車線，那就不方便多了2. 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒顏色紅色的郵筒代表可以投遞緊急信件 3. 公告欄表示有事情傳達的地方4. 看板或標示牌如有個平面示意圖或標示牌標示著XX部5. 如銀行柜臺窗口之標示其標示著3號窗口，為活期儲蓄。2堆放物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備、材料0一個月以上未用的物品雜亂的放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后用的東西，雜亂3一周內(nèi)要用的東西，且整理好4三天內(nèi)使用，且整理好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂1半個月才用一次的物品也有2一周內(nèi)要用但過量3當(dāng)日使用但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用物品但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日使用物品，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，沒有嚴格執(zhí)行3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4任何人均易了解退還也簡單小計整 頓 檢 查 表項次檢查項目得分檢查狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑其它雜物1雖無雜物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打臘，很光亮2作業(yè)場所0同上1同上2同上3零件、材料、包裝材料存放不妥，掉地上4同上3辦公桌、作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺面滿布灰塵2桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破舊未修3桌面、臺面很干凈整齊4桌面、椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板、天花板0任憑破爛1破爛但應(yīng)急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備、工具、儀器0有生銹1雖無生銹，但油污2有輕微灰塵3保持干凈4使用中防止不干凈措施，并隨時清理小計清 掃 檢 查 表項次檢查項目得分檢查狀況1通道和作業(yè)區(qū)0沒有劃分1有劃分，但不流暢2劃線感覺還可3劃線清楚，地面有清掃4通道與作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2地面0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒有臟物4干凈亮麗，感覺舒服3辦公桌、作業(yè)臺、椅子、架子、會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會感覺很舒服4洗手臺、廁所0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補2有清理但還是有異味3經(jīng)常清理沒有異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5儲藏室0陰暗潮濕1陰暗潮濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺舒服4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服小計清 潔 檢 查 表素 養(yǎng) 檢 查 表項次檢查項目得分