【正文】 ；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。 關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課13次，每次給予獎勵100元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵50元，至500元止。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1500元；缺少2次的，兩次共罰款5000元，缺少3次的，3次共罰款8000元。如果未發(fā)生考核事件，則給予2%的年薪系數(shù)。216。多講次數(shù)的獎勵分段計算。主講次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。 關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。如果未發(fā)生考核事件，則給予3%的年薪系數(shù)。 材料采購導(dǎo)致的產(chǎn)品未能按時交貨事件：不允許發(fā)生由于采購部的原因?qū)е轮圃觳慨a(chǎn)品未能按時交貨的，以考核事件出現(xiàn)的次數(shù)考核，每次給予年薪系數(shù)1%。如果未發(fā)生考核事件，則給予2%的年薪系數(shù)。216。多講次數(shù)的獎勵分段計算。主講次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。 關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。如果全年質(zhì)量事故少于4次，則按照如下的年薪系數(shù)計算：次數(shù)0123年薪系數(shù)5%3%2%1% 產(chǎn)品未能按時交貨事件考核：不允許發(fā)生由于生產(chǎn)計劃部和制造部方面的原因?qū)е庐a(chǎn)品未能按時交貨的，以產(chǎn)品未能按時交貨事件的發(fā)生次數(shù)考核，發(fā)生次數(shù)達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，分次累加計算，得出該指標帶來的績效年薪：發(fā)生次數(shù)第1次第2次第3次第4次第5次及以上年薪系數(shù)1%2%3%4%5%例如全年發(fā)生6次考核事件，計算為：= 基本年薪(1%2%3%4%5%2)= 基本年薪(20%)如果未發(fā)生考核事件，則給予2%的年薪系數(shù)。如果全年少于2次，則不發(fā)生工傷事故，給予5%年薪系數(shù)；發(fā)生1次的，給予3%。216。多講次數(shù)的獎勵分段計算。主講次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。 關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。 技術(shù)性質(zhì)量事故帶來的績效年薪：1次發(fā)生技術(shù)性質(zhì)量事故時，從第二次開始，以財產(chǎn)直接損失額的10%在年薪總額中扣除。 技術(shù)、設(shè)備或安保原因?qū)е庐a(chǎn)品未能按時交貨事件考核：不允許發(fā)生由于技術(shù)部或設(shè)備部的原因?qū)е庐a(chǎn)品未能按時交貨的，以考核事件出現(xiàn)的次數(shù)考核，每次給予年薪系數(shù)1%。 產(chǎn)品技術(shù)工藝工裝的改進及專利考核：鼓勵發(fā)生216。216。 安全保衛(wèi)事故考核：1次發(fā)生安全保衛(wèi)事故時，從第二次開始，以財產(chǎn)直接損失額的10%在年薪總額中扣除。 廠區(qū)內(nèi)的工傷事故考核：1次發(fā)生廠區(qū)內(nèi)的工傷事故時，從第2次開始，以工傷事故等級分別從最低事故等級為年薪系數(shù)1%開始，向上累加，每個事故等級加1%，廠區(qū)內(nèi)發(fā)生工傷事故的年薪系數(shù)之和乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪。 培訓(xùn)考核：參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽課3次。 關(guān)于主講：超過規(guī)定次數(shù)的，多講13次，每次講課給予獎勵300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎勵200元。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。216。多聽次數(shù)的獎勵分段計算。 公司分管財務(wù)的副總經(jīng)理（或財務(wù)總監(jiān)或總會計師） 考核指標： 稅前利潤：3894萬元 合法避稅：鼓勵發(fā)生 單位營業(yè)收入的財務(wù)費用比例：%（如對外投資與預(yù)算不符，則財務(wù)費用中利息的預(yù)算支出作相應(yīng)調(diào)整） 融資與資金運作能力：鼓勵發(fā)生 參與培訓(xùn)次數(shù)：6次 考核辦法： 稅前利潤帶來的績效年薪：稅前利潤達到哪個區(qū)間，即以該區(qū)間年薪系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪：稅前利潤P(千萬元)P≤P44≤P≤P年薪系數(shù)( P )/ 22%28%32% 合法避稅考核：鼓勵發(fā)生以節(jié)約稅收數(shù)量的5%，計入年薪總額。 融資與資金運作能力考核：滿分100分，考核基準分為70分，實際得分減去基準分的差額與基準分之比，即為該指標的年薪系數(shù)，該系數(shù)乘以基本年薪，得出該指標帶來的績效年薪。216。多講次數(shù)的獎勵分段計算。主講次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1000元；缺少2次的，兩次共罰款3000元，缺少3次的，3次共罰款5000元。 關(guān)于聽課：超過規(guī)定次數(shù)的，多聽課13次，每次給予獎勵50元；多聽第4次及以上，每次給予獎勵25元，至200元止。聽課次數(shù)不足3次的，缺少一次罰款1200元；缺少2次的，兩次共罰款3500元，缺少3次的，3次共罰款6000元。如果未發(fā)生考核事件，則給予3%的年薪系數(shù)。如果未發(fā)生考核事件，則給予3%的年薪系數(shù)。 培訓(xùn)考核： 參與培訓(xùn)6次，其中主講3次，聽課3次。 關(guān)于主講：超過規(guī)定次數(shù)的，多講13次，每次講課給予獎勵300元；多講第4次及以上，每次講課給予獎勵200元。在全公司范圍內(nèi)主講的另外多加100元。216。多聽次數(shù)的獎勵分段計算。5 永冠公司年薪制方案的模擬測算 考核指標的模擬設(shè)定指標名稱差2003指標值好2002預(yù)測值1. 稅前利潤增長率%%%%3. 參與培訓(xùn)的次數(shù)1+161+15. 凈資產(chǎn)利潤率70%%75%%7.單位營業(yè)收入的管理費用比例9%%%%8. 無主貨占產(chǎn)品銷售成本比率6%5%4%%16%15%14%16%12. 原輔材料未能按時供貨事件20014. 產(chǎn)品未能按時交貨事件20016. 產(chǎn)品合格率87%90%93%18. 技術(shù)性質(zhì)量事故21000221. 廠區(qū)內(nèi)的工傷事故2*1%1023. 融資與資金運作能力60708026. 企業(yè)文化與公共關(guān)系607080 高管年薪的模擬測算高管崗位基本年薪績效年薪年薪總額萬元差指標值好保底數(shù)差指標值好董事長80 董事 監(jiān)事15 董事會秘書12 總經(jīng)理65 營銷副總經(jīng)理55 財務(wù)副總經(jīng)理20 生產(chǎn)副總經(jīng)理18 技術(shù)副總經(jīng)理18 采購副總經(jīng)理15 行政副總經(jīng)理15 合計 6 永冠公司年薪制方案的操作事項年薪制的具體實施是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，不僅需要完善的方案，還需要與此相關(guān)的配套措施，這些配套措施主要包括企業(yè)高層管理崗位職責(zé)的明確界定，企業(yè)經(jīng)濟效益核算體系，年薪制實施的組織體系和年薪制實施辦法等，最終體現(xiàn)為公司與高管人員簽訂年薪制目標考核責(zé)任書。高管崗位的職責(zé)內(nèi)容是否明確，職責(zé)邊界是否清晰，將對年薪制的順利實施和考核起著關(guān)鍵性的作用。當(dāng)然，年薪制所要考核的是崗位職責(zé)中最主要的項目，將這些最主要的項目與高管人員的年薪直接掛鉤，以確保公司一定階段的經(jīng)營目標與發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。（永冠公司《高層管理崗位組織構(gòu)架》見附件1，永冠公司《高層管理人員崗位說明書》見附件2） 企業(yè)經(jīng)濟效益核算體系年薪制的實施需要企業(yè)具有較為完善的經(jīng)濟效益核算體系，因為年薪制的指標直接考核高管人員履行職責(zé)的效果，企業(yè)的收入與利潤核算、成本與費用核算、資產(chǎn)與負債核算將直接關(guān)系到高管人員的收入。不僅如此，一些非量化的年薪指標也對企業(yè)內(nèi)部管理制度及管理信息流的建設(shè)提出了更高的要求。 年薪制實施的組織體系永冠公司年薪制的實施將涉及到公司所有高層管理人員的切身利益，因此，年薪制的能否成功地實施不僅要求年薪制方案本身能夠經(jīng)得起考驗，而且也需要強有力的組織系統(tǒng)來保證。年薪辦與人事部合署辦公，由人事部經(jīng)理兼任年薪辦主任。年薪辦和財務(wù)部關(guān)于年薪制方面的工作，直接向董事長負責(zé)。 董事會對于經(jīng)營層高管人員（含副總經(jīng)理及相當(dāng)職級、總經(jīng)理及董事會秘書）的年薪考核有最終決定權(quán)，對于決策層高管人員（含董事長、董事及監(jiān)事）的年薪考核有建議權(quán)，報股東會最終批準。特別是量化指標的統(tǒng)計、核算口徑一定要明確界定，非量化指標的考核一定要有標準可依。該實施辦法宜采用公司發(fā)文的形式傳達至公司相關(guān)部門（考核內(nèi)容涉及到的部門）。 年薪制的考核形式目標考核責(zé)任書在高管人員的職責(zé)明確界定、年薪制相關(guān)核算機制得到完善、年薪制的組織體系得到建立、年薪制實施辦法出臺以后，年薪制就可以正式啟動、實施。附件提供年薪制目標考核責(zé)任書的統(tǒng)一模板，在實際執(zhí)行中可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整。這些衍生指標就是我們在方案中所要考核的執(zhí)行指標，每個高管人員既有統(tǒng)一考核指標，也有分管領(lǐng)域的專業(yè)考核指標。指標名稱考核對象1. 營業(yè)收入增長率董事長、董事、監(jiān)事、董秘2. 稅前利潤增長率3. 稅前利潤總經(jīng)理、各副總經(jīng)理4. 參與培訓(xùn)的次數(shù)所有高層管理人員5. 營業(yè)收入總經(jīng)理6. 凈資產(chǎn)收益率7. 單位營業(yè)收入的管理費用比例8. 產(chǎn)品銷售收入營銷副總9. 單位銷售收入的銷售費用比率10. 無主貨占產(chǎn)品銷售成本比率11. 單位銷售收入的應(yīng)收帳款比例營銷副總、總經(jīng)理12. 采購性質(zhì)量事故采購副總、總經(jīng)理13. 原輔材料未能按時供貨事件14. 制造性質(zhì)量事故生產(chǎn)副總、總經(jīng)理15. 作業(yè)現(xiàn)場的工傷事故16. 產(chǎn)品未能按時交貨事件生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、采購副總、總經(jīng)理17. 產(chǎn)品合格率生產(chǎn)副總18. 整套新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)副總、總經(jīng)理19. 技術(shù)性質(zhì)量事故20. 安全保衛(wèi)事故21. 廠區(qū)內(nèi)的工傷事故22. 產(chǎn)品技術(shù)工藝工裝的改進及專利技術(shù)副總23. 合法避稅財務(wù)副總24. 單位營業(yè)收入的財務(wù)費用比例25. 融資與資金運作能力26. 保管性質(zhì)量事故行政副總、營銷副總、總經(jīng)理27. 檢驗性質(zhì)量事故行政副總、總經(jīng)理28. 企業(yè)文化與公共關(guān)系行政副總 指標的考核主體分類（“?”：日常統(tǒng)計的指標；“★”： 年底測算的指標）指標名稱年薪辦財務(wù)部總經(jīng)理確認的指標董事長確認的指標董事會確認的指標 營業(yè)收入增長率★? 稅前利潤增長率★? 稅前利潤★? 參與培訓(xùn)的次數(shù)?? 營業(yè)收入★? 凈資產(chǎn)收益率★? 單位營業(yè)收入的管理費用比例★? 產(chǎn)品銷售收入★? 單位銷售收入的銷售費用比率★? 無主貨占產(chǎn)品銷售成本比率??1 單位銷售收入的應(yīng)收帳款比例★?1 采購性質(zhì)量事故??1 原輔材料未能按時供貨事件??1 制造性質(zhì)量事故??1 作業(yè)現(xiàn)場的工傷事故??1 產(chǎn)品未能按時交貨事件??1 產(chǎn)品合格率??1 整套新產(chǎn)品開發(fā)??1 技術(shù)性質(zhì)量事故?? 安全保衛(wèi)事故??2 廠區(qū)內(nèi)的工傷事故??2 產(chǎn)品技術(shù)工藝工裝的改進及專利??2 合法避稅??2 單位營業(yè)收入的財務(wù)費用比例★?2 融資與資金運作能力★?2 保管性質(zhì)量事故??2 檢驗性質(zhì)量事故??2 企業(yè)文化與公共關(guān)系★? 永冠公司年薪制考核指標操作流程圖 僅需年終考核的指標流程僅需年終考核的指標有12個，它們分別是：（1） 營業(yè)收入增長率前10個指標的考核流程為：（2） 稅前利潤增長率（3） 稅前利潤董事會審核,確認年薪辦進行測算期末財務(wù)部提供數(shù)據(jù)（4） 營業(yè)收入（5） 凈資產(chǎn)收益率（6） 單位營業(yè)收入的管理費用比例（7） 產(chǎn)品銷售收入（8） 單位銷售收入的銷售費用比率（9） 單位銷售收入的應(yīng)收帳款比例（10） 單位營業(yè)收入的財務(wù)費用比例（11） 融資與資金運作能力（12） 企業(yè)文化與公共關(guān)系后2個指標的考核流程為：董事會審核確認年薪辦進行核算返回年薪辦統(tǒng)計匯總董事會及總經(jīng)理打分期末年薪辦制表