成功人士的七個習(xí)慣-在線瀏覽
2025-06-29 18:37本頁面
【正文】 第一 2022/5/27 64 原則，思維及流程 基本原則 主要思維 主要流程 效能來自平衡發(fā)展重要的人際關(guān)系、角色及活動 ?重要的事決不要被不重要的小事所牽繞 ?依你的使命宣言角色目標及優(yōu)先次序來規(guī)劃每周的 時間并逐日地實踐 ?我在重要角色上力行重要目標，來實現(xiàn)我的使命 ?我會將焦點放在重要性而非緊急性 ?我將以我的影響范圍來改善產(chǎn)出產(chǎn)能間的平衡 ?把焦點放在真正重要的事情上，并對不重要的事說不 ?把焦點放在第二象限活動上 2022/5/27 65 時 間 管 理 傳統(tǒng)觀念 現(xiàn)代觀念 時 鐘 速 度 日 程 表 效 率 管 理 羅 盤 方 向 關(guān) 系 角 色 效 能 領(lǐng) 導(dǎo) 2022/5/27 66 時間管理矩陣圖 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V * 危機 * 急迫的問題 * 有期限壓力的計劃 * 防患未然 * 改進產(chǎn)能 * 建立人際關(guān)系 * 發(fā)掘新機會 * 規(guī)劃、目標管理 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 受歡迎的電話 * 繁瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費時間之事 * 有趣的活動 2022/5/27 67 2022/5/27 68 —— 偏 重 第 三 類 事 務(wù) —— I I I I I I I V 結(jié)果： * 短視近利 * 危機處理 * 被視為巧言令色 * 輕視目標與計劃 * 缺乏自制力，怪罪他人 * 人際關(guān)系浮乏，甚至破裂 2022/5/27 69 —— 偏 重 第 三、四 類 事 務(wù) —— I I I I I I I V 結(jié)果： * 全無責(zé)任感 * 工作不保 * 依賴他人或社會機構(gòu)為生 2022/5/27 70 —— 偏 重 第 二 類 事 務(wù) —— I I 結(jié)果： * 有遠見，有理想 * 平衡 * 紀律 * 自制 * 少有危機 I 2022/5/27 71 高 效 能 組 織 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V 2025% 6580% 15% 1% 2022/5/27 72 游戲： 規(guī)范你的“大石頭” 2022/5/27 73 持 續(xù) 成 熟 模 式 圖 獨 立 （我） 公眾成功 個人成功 依賴（我） 互賴（我們） 3）要事第一 1）主動 積極 2）以終 為始 4）雙贏思維 5）知彼 解己 6）統(tǒng)合 綜效 7）不斷更新 2022/5/27 74 高效能人士的第四種習(xí)慣 雙贏思維 2022/5/27 75 原則，思維及流程 基本原則 主要思維 主要流程 相互利益能建立有效長久的人際關(guān)系 ?我尋求別人的利益也照顧自己的利益 ?要得到更加的成果，我以互賴合作代替獨立競爭 ?以平衡勇氣及關(guān)照來尋求相互利益 ?盡管過去有贏輸狀況，堅持尋求雙贏的結(jié)果 2022/5/27 76 雙贏思維 知彼解己 統(tǒng)合綜效 2022/5/27 77 —— 富足 /匱乏的心態(tài) —— * 富足的心態(tài) （相信宇宙有足夠的資源提供給每個人） * 匱乏的心態(tài) （資源不足夠供給每個人 ,我一定要先得到） 2022/5/27 78 不同人際觀的成熟度 低 勇 氣 高 高 關(guān) 懷 低 損己利人 （輸贏） 兩 敗 俱 傷 損人不利己（輸輸） 利人利己 （贏贏） 損人利己 （贏輸） 2022/5/27 79 不能做損人不利己的事 2022/5/27 80 如何與經(jīng)銷商建立雙贏思維 2022/5/27 81 游戲： 如何實現(xiàn)雙贏模式
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