成功人士的七個(gè)習(xí)慣-wenkub
2023-05-27 18:37:31 本頁面
【正文】 ）知彼 解己 6）統(tǒng)合 綜效 7）不斷更新 2022/5/27 74 高效能人士的第四種習(xí)慣 雙贏思維 2022/5/27 75 原則，思維及流程 基本原則 主要思維 主要流程 相互利益能建立有效長久的人際關(guān)系 ?我尋求別人的利益也照顧自己的利益 ?要得到更加的成果，我以互賴合作代替獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng) ?以平衡勇氣及關(guān)照來尋求相互利益 ?盡管過去有贏輸狀況，堅(jiān)持尋求雙贏的結(jié)果 2022/5/27 76 雙贏思維 知彼解己 統(tǒng)合綜效 2022/5/27 77 —— 富足 /匱乏的心態(tài) —— * 富足的心態(tài) （相信宇宙有足夠的資源提供給每個(gè)人） * 匱乏的心態(tài) （資源不足夠供給每個(gè)人 ,我一定要先得到） 2022/5/27 78 不同人際觀的成熟度 低 勇 氣 高 高 關(guān) 懷 低 損己利人 （輸贏） 兩 敗 俱 傷 損人不利己（輸輸） 利人利己 （贏贏） 損人利己 （贏輸） 2022/5/27 79 不能做損人不利己的事 2022/5/27 80 如何與經(jīng)銷商建立雙贏思維 2022/5/27 81 游戲： 如何實(shí)現(xiàn)雙贏模式 X,Y游戲 2022/5/27 82 持 續(xù) 成 熟 模 式 圖 獨(dú) 立 （我） 公眾成功 個(gè)人成功 依賴（我） 互賴（我們） 3）要事第一 1）主動(dòng) 積極 2）以終 為始 4）雙贏思維 5）知彼 解己 6）統(tǒng)合 綜效 7）不斷更新 2022/5/27 83 找出 3個(gè)自愿者，讓他們出課室； 交代： * 自愿者逐一進(jìn)教室； * 旁觀者指導(dǎo)： 第一次 — 引導(dǎo)自愿者尋找（正確信息） 第二次 — 引導(dǎo)自愿者尋找（錯(cuò)誤信息） 第三次 — 引導(dǎo)自愿者尋找（模糊信息） 活動(dòng)及活動(dòng)總結(jié) （現(xiàn)實(shí)當(dāng)中如何確保正確信息）； 游 戲 2022/5/27 84 高效能人士的第五種習(xí)慣 知彼解己 2022/5/27 85 原則，思維及流程 基本原則 主要思維 主要流程 ?下處方前必須先診斷 ?了解是來自于傾聽 ?“我需要去傾聽因?yàn)槲业募僭O(shè)是我不完全了解” ?“如果我先傾聽來了解他人，那他人才會(huì)更 深入的去了解我” 運(yùn)用同理心傾聽技巧 2022/5/27 86 要渡過這個(gè)充滿啟示及動(dòng)亂的年代 ,我們需要相互聆聽。 關(guān)切范圍 2022/5/27 49 擴(kuò)展你的影響范圍 主動(dòng)積極的焦點(diǎn) 被動(dòng)消極的焦點(diǎn) 影響范圍 影響范圍 2022/5/27 50 主動(dòng)積極 [我選擇去 ] [我控制我自己的感受 ] [讓我們發(fā)展變通的方案 ] [我能 ……] 被動(dòng)消極 [我必須去 ] [他令我非常生氣 ] [我無能為力 ] [除非 … 才能 …] 主動(dòng)積極與被動(dòng)消極的話語 2022/5/27 51 如果你認(rèn)為問題都是外界造成的 ,那么這樣的思維本身就是問題之所在?？朔誀奚櫩蜐M意達(dá)到內(nèi)部目標(biāo)的傾向。 世界最具有生產(chǎn)力的公司的共同特征 2022/5/27 23 他們利用過程標(biāo)示圖（ process mapping)和基準(zhǔn)點(diǎn)顯示改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 五、在被迫改革之前就進(jìn)行改革。 品 格 做人技巧 冰山理論 2022/5/27 10 品格 能力 信任 值得被信任 品格 品格與能力 良好品格的人展現(xiàn)正直、成熟、以及富足的心態(tài) 高能力的人在專業(yè)的范圍中具備知識(shí)及技能 能力 2022/5/27 11 齒輪理論 2022/5/27 12 經(jīng)營模式的改變 木桶理論 一只木桶的最大容量取決于最低的木條 ,而不是最高的。 2022/5/27 13 預(yù)期產(chǎn)出的結(jié)果 產(chǎn)出 產(chǎn)出 /產(chǎn)能的平衡：效能原則 維護(hù)保存強(qiáng)化能產(chǎn)出預(yù)期結(jié)果的資源 產(chǎn)能 2022/5/27 14 —— KISS —— 做得好的保持下去； Keeping things that work 改善系統(tǒng) .步驟和方法； Improve systems procedures styles 開始做有價(jià)值的事； Start things of value 停止做無用的事； Stop things of no value 2022/5/27 15 領(lǐng) 導(dǎo) 的 四 個(gè) 層 次 組織 — 聯(lián)盟 個(gè)人 — 值得被信任 管理 — 自主 人際關(guān)系 — 值得信任 —— 由“內(nèi)” 而
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