研究萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 03:13本頁(yè)面
【正文】 對(duì)手，也是學(xué)習(xí)榜樣！ 萬(wàn)達(dá) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的年尺： 企業(yè)創(chuàng)立階段 ? 19881998 企業(yè)轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整階段 ? 19982022 企業(yè)發(fā)展與 擴(kuò)張期 ? 20222022 ? 1988 ：萬(wàn)達(dá)公司成立 ? 1992 ：改制為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股 份有限公司 ? 1994： 萬(wàn)達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域 ? 19951998：在住宅開發(fā)的同時(shí)，歷經(jīng)開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等的探索，希望拓展長(zhǎng)線、穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 1999 ：開始訂單地產(chǎn)式生產(chǎn) ——傍大款“沃爾瑪” ? 2022 ：退出萬(wàn)達(dá)足球俱部，確立商業(yè)地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)兩條腿走路 ? 2022：正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，同年長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)沃爾瑪項(xiàng)目建成 ? 2022：第一代、第二代產(chǎn)品投資高峰期，期間提出做百年企業(yè) ? 2022：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，資金鏈開始緊張 ? 2022：與華納合資成立院線 ? 2022 ：開始與麥格理合作REITs探索，管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 2022 ：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型 ? 2022：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整，企業(yè)進(jìn)入短暫觀望期 ? 2022：加強(qiáng)土地儲(chǔ)備 ? 2022年 ? 2022年 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)類型：旗下四大金剛 商業(yè)地產(chǎn) 酒店業(yè) 連鎖百貨 文化產(chǎn)業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已在全國(guó)開業(yè) 27個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，計(jì)劃到 2022年開業(yè) 80個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 萬(wàn)千百貨成立于 2022年 5月 8日，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品 ——城市綜合體的核心組成部分 文化產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，目前萬(wàn)達(dá)擁有影院 36家， 400塊電影銀幕，計(jì)劃到 2022年擁有1000塊銀幕 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)擁有中國(guó)唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)團(tuán)隊(duì) ——萬(wàn)達(dá)酒店建設(shè)有限公司，目前公司已經(jīng)開業(yè)運(yùn)營(yíng) 7家五星級(jí)酒店，計(jì)劃到 2022年擁有 45家已開業(yè)的五星級(jí)或超五星級(jí)酒店 萬(wàn)達(dá)的四大支柱產(chǎn)業(yè) 萬(wàn)達(dá)在全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局：萬(wàn)達(dá)目前進(jìn)入國(guó)內(nèi) 32個(gè)重點(diǎn)城市，投資 40 多個(gè)項(xiàng)目，城市主要分布為國(guó)內(nèi)沿海和東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一、二線城市的核心地段。 數(shù)據(jù)來(lái)源：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官方網(wǎng)站 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)： 為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，將原來(lái)的三層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化為二層次結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，并清晰和強(qiáng)化了項(xiàng)目開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)兩類業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程和資源配置 股東大會(huì) 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 董事長(zhǎng)、總裁 高級(jí)副總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 高級(jí)副總裁 總裁助理 高級(jí)副總裁 大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)管理有限公司 財(cái)務(wù)部 行政辦公室 人力資源部 審計(jì)部 月刊編輯部 網(wǎng)站編輯部 院線部 投資部 法律事務(wù)部 大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)發(fā)展有限公司 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的集權(quán)管理和制度化管理，各地的項(xiàng)目公司，包括商業(yè)地產(chǎn)，酒店，百貨，院線，均實(shí)行從上而下的垂直管理體系。做事非常勤奮，不抽煙、不喝酒，只要在公司總是第一個(gè)上班。 社會(huì)職務(wù)： 中共 17 大代表、全國(guó)政協(xié)常委、全國(guó)工商聯(lián)副主席、中華慈善總會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)；同時(shí)擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu)的副會(huì)長(zhǎng)， 顯赫社會(huì)地位，削平與地方政府地位的差距，為低價(jià)獲取項(xiàng)目謀求政治資本。 萬(wàn)科 早期確立了 以 經(jīng)營(yíng) 房 地 產(chǎn) 業(yè)務(wù) 為主， 并 涉及 商業(yè) 零售 及 工 業(yè) 制造的 大 型 股 份 制 企業(yè) 。創(chuàng)造性地開發(fā)了單 店、組合店、城市綜合體三代產(chǎn)品。 盈利模式 住宅快速滾動(dòng)開發(fā)，追求 IRR “現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的租售結(jié)合的商業(yè)地產(chǎn)模式。 實(shí)現(xiàn)銷售面積約萬(wàn)平方米，銷售金額約 362億元。 就業(yè)工程 購(gòu)物中心里最大可以新增 1 萬(wàn)人就業(yè)，最小的也有 7 千人就業(yè)，這符合中國(guó)國(guó)情，尤其是現(xiàn)在中央政府號(hào)召就業(yè)優(yōu)先，價(jià)值就會(huì)更加突出。 提升城市形象 城市綜合體的建設(shè)，為 當(dāng)?shù)爻鞘性黾恿艘粋€(gè)新地標(biāo)，公共建筑成本很高，立面、結(jié)構(gòu)都很考究，能提升當(dāng)?shù)匦蜗蟆? 萬(wàn)達(dá)單店時(shí)代只有一個(gè)主力店談判對(duì)象，當(dāng)伙伴急劇增加時(shí)一對(duì)一散點(diǎn)談判已不適應(yīng)。 第一代 第二代 第三代 產(chǎn)品種類 純商業(yè) 純商業(yè) 商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅 選址 核心商圈黃金地段 核心商圈黃金地段 城市副中心、開發(fā)區(qū)及CBD 規(guī)模 5萬(wàn)平米 15萬(wàn)平米 4080萬(wàn)平米 業(yè)態(tài) 購(gòu)物功能組合 購(gòu)物功能組合 24小時(shí)不夜城 +集成功能組合 主力商家 超市 +家電 +影院 超市 +建材 +家電 +影院 百貨 +超市 +家電 +美食 +影院 建筑形態(tài) 單個(gè)盒子式 組合式 盒子 +街區(qū) +高層的綜合體 案例 長(zhǎng)沙、南昌、青島、長(zhǎng)春 沈陽(yáng)、天津、北京（ CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)） 寧
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