商業(yè)模式作業(yè)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 07:12本頁(yè)面
【正文】 – 公司年度各項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成，包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)等 – 公司人力資源管理部門的年度指標(biāo) ? 戰(zhàn)略實(shí)施方案 – 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體計(jì)劃和措施，包括投資、成本控制、管理提升等 ? 人力資源管理發(fā)展策略 – 人力資源管理的發(fā)展策略及實(shí)施方案等 商業(yè)模式核心邏輯 戰(zhàn)略定位 企業(yè)使命 企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務(wù)，指明了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和對(duì)象等。 企業(yè)遠(yuǎn)景 企業(yè)遠(yuǎn)景是指未來希望企業(yè)發(fā)展成為什么樣，企業(yè)的遠(yuǎn)景指導(dǎo)戰(zhàn)略的規(guī)劃和組織的規(guī)劃和組織發(fā)展；描述了一個(gè)鼓舞人心的事實(shí)，可以在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)，并把部分口號(hào)提供給外部。 五 .我憑什么？ 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)手模仿難易程度 商業(yè)模式診斷 核心技術(shù) 核心能力 核心業(yè)務(wù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心產(chǎn)品 產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)能力。 商業(yè)模式診斷 23 核心競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù) 保護(hù)利潤(rùn)的強(qiáng)度 指數(shù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力方式 案例 高 10 9 8 7 建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 控制價(jià)值鏈 主導(dǎo)地位 良好的客戶關(guān)系 微軟 英特爾、可口可樂 喜之郎 通用電氣 中 6 5 品牌、版權(quán)、專利 2年產(chǎn)品提前期 英特爾 低 4 3 1年的產(chǎn)品提前期 10％－ 20％的成本優(yōu)勢(shì) 格蘭士 無 2 1 具有平均成本 成本劣勢(shì) 商業(yè)模式的主要要素及價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑及 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（公司層、業(yè)務(wù)層和職能層） 我怎么去？ 商業(yè)模式診斷 客戶需求 實(shí)現(xiàn)載體 實(shí)現(xiàn)手段 產(chǎn)品（服務(wù)） \品牌 核心能力 標(biāo)準(zhǔn) \思想 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 品牌經(jīng)營(yíng)
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