開發(fā)商業(yè)模式ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 08:06本頁面
【正文】 ， 2022年阿里巴巴強(qiáng)力推出企業(yè)信用認(rèn)證概念。 – 阿里巴巴并沒有過早地給自己的盈利模式定形，馬云與他的團(tuán)隊(duì)依然飽含創(chuàng)新的熱情，在電子商務(wù)領(lǐng)域盡情地?fù)]灑著他們的智慧?，敻昀偬卦?《 管理是什么 》 一書中指出，商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)如何賺錢的故事。為了使商業(yè)模式的情節(jié)令人信服，人物必須被準(zhǔn)確安排，人物的動(dòng)機(jī)必須清晰，最重要的是情節(jié)必須充分展示新產(chǎn)品或服務(wù)是如何為顧客帶來了實(shí)惠和便利，同時(shí)又是如何為企業(yè)創(chuàng)造了利潤。 目標(biāo)市場(chǎng) 價(jià)值鏈 成本 /邊際收益顧客價(jià)值其他合作伙伴的實(shí)惠5創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 商業(yè)模式的賺錢邏輯價(jià)值發(fā)現(xiàn) 價(jià)值匹配 價(jià)值獲取6創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 價(jià)值發(fā)現(xiàn) 繞過價(jià)值發(fā)現(xiàn)的思維過程，創(chuàng)業(yè)者容易陷入 “如果我們生產(chǎn)出產(chǎn)品，顧客就會(huì)來買 ”的錯(cuò)誤邏輯，這是許多創(chuàng)業(yè)實(shí)踐失敗的重要原因之一。它生產(chǎn)的衛(wèi)星電話叫銥星手機(jī)。目標(biāo)市場(chǎng)定為傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)無法覆蓋地區(qū)的人們，主要包括國際商務(wù)旅行者、邊遠(yuǎn)地區(qū)的建筑工人、海上船只、世界各地的軍隊(duì)和近海石油鉆塔的工作人員等。7創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 價(jià)值匹配 明確合作伙伴，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。– 案例：戴爾公司與供應(yīng)商、托運(yùn)企業(yè)、顧客以及其他許多商業(yè)伙伴的合作，使戴爾公司的商業(yè)模式成為可能。戴爾公司與供應(yīng)商密切合作，不斷激勵(lì)它們參與進(jìn)來。戴爾公司以對(duì)供應(yīng)商忠誠、對(duì)供應(yīng)商的快速支付而聞名，這些都很重要。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是創(chuàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的開拓者，但卻不是創(chuàng)新利益的占有者。 – 案例： Google可能通過以下幾種方式賺取收入：（ 1）巧妙地安排隨同搜索結(jié)果一起出現(xiàn)的廣告；（ 2）向門戶網(wǎng)站（如美國在線）許可搜索技術(shù)；（ 3）向企業(yè)許可搜索技術(shù)，以建立企業(yè)內(nèi)部搜索引擎；（ 4）即使有見識(shí)的觀察者也難以覺察的其他獲利途徑。 Google對(duì)有效商業(yè)模式的細(xì)節(jié)向其他企業(yè)保密的時(shí)間越長，它越能長時(shí)間地獲得巨額投資回報(bào)。? 這種分析可以集中于：價(jià)值鏈的某項(xiàng)基礎(chǔ)活動(dòng)（比如營銷）；價(jià)值鏈某個(gè)部分與其他部分的結(jié)合處（如運(yùn)營和外部后勤之間）；某項(xiàng)輔助活動(dòng)（如人力資源管理）。 10創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架4．顧客界面? 顧客實(shí)現(xiàn)和支持? 定價(jià)結(jié)構(gòu)1．核心戰(zhàn)略 產(chǎn)品和市場(chǎng)定位 核心能力供應(yīng)商短短 3年時(shí)間，發(fā)生了翻天覆地的變化，這個(gè)小女子的賺錢秘訣就是：發(fā) “ 懶人 ” 財(cái)。 2022年 6月，郝欣欣籌備了一個(gè)生日聚會(huì) 。? 說干就干。郝欣欣負(fù)責(zé)到上海各大批發(fā)市場(chǎng)搜羅一次性用品：毛巾、牙刷、香皂、湯匙、碗碟、內(nèi)衣褲、拖鞋 …… 男友也利用為商場(chǎng)選貨的
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