人力資源管理專科期末考核復(fù)習(xí)-在線瀏覽
2025-06-28 23:03本頁面
【正文】 ”復(fù)雜人“假設(shè)7勞動(dòng)者因在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下，遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，在勞動(dòng)者暫時(shí)或營救上市勞動(dòng)能力時(shí)，勞動(dòng)者或其遺屬能夠從國家得到必要的先進(jìn)補(bǔ)償。這是那種假設(shè)的思想？（）“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) “社會(huì)人”假設(shè)“自我實(shí)現(xiàn)人“假設(shè) ”復(fù)雜人“假設(shè)5崗位品荀成本應(yīng)屬于下列哪種成本（）獲得成本 開發(fā)成本 使用成本 保證成本6為使分配公正合理，必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)、和地位，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評(píng)估并加以排序，這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容？（）效益評(píng)估 職務(wù)評(píng)估 人員的選拔與使用 人力資源規(guī)劃的制定7勞動(dòng)者因在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的或在規(guī)定的某些特殊情況下，遭受意外傷害、職業(yè)病以及因這兩種情況造成死亡，在勞動(dòng)者暫時(shí)或營救上市勞動(dòng)能力時(shí)，勞動(dòng)者或其遺屬能夠從國家得到必要的先進(jìn)補(bǔ)償。這是種什么工資制度？（）激素和等級(jí)工資制 職務(wù)等級(jí)工資制結(jié)構(gòu)工資制 多元化工資制度1D2D3A4B5B6B7D8A9C10A1“人力資源管理，即負(fù)責(zé)組織人員的招聘，競(jìng)選。這是那種保險(xiǎn)制度?()養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn)9勞動(dòng)合同一般都有使用期限。每小題3分，共15分。3何為就業(yè)指導(dǎo)？就業(yè)指導(dǎo)工作包括的主要內(nèi)容是什么？4我國醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的主要任務(wù)。2實(shí)施人本管理時(shí)，如何培育和發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神？五案例分析（25分）1A公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為公司毛利的3%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)整為45萬元。由于時(shí)間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報(bào)名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)時(shí)都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得上課上的不錯(cuò)，但因?yàn)楹妥约旱墓ぷ麝P(guān)聯(lián)不大，且公司對(duì)此沒有嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，所以參加培訓(xùn)人員都不重視，到12月25日，小李終于把增加的15萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。能在年初根據(jù)職業(yè)生涯規(guī)劃做好培訓(xùn)計(jì)劃。（2） 存在的問題：（9分）① 把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與毛利硬性掛鉤，到了11月份還調(diào)整培訓(xùn)總經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致培訓(xùn)費(fèi)用的不確定性，造成培訓(xùn)工作被動(dòng)，② 公司在追加培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)未做培訓(xùn)需求分析，任意地派人參加培訓(xùn)，違背了員工主動(dòng)參與、學(xué)以致用的原則。④ 未對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，違背了嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則。（3） 有效對(duì)員工培訓(xùn)必須做好以下工作：（9分）① 培訓(xùn)要遵循一定的原則，如因人施教、主動(dòng)參與、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、注重投入產(chǎn)出等。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)試駕，地點(diǎn)，培訓(xùn)教材，選擇合適的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)師的選擇等。2西安某公司是西安鐵路局下屬的一家自負(fù)盈虧、獨(dú)立經(jīng)營的鐵路施工企業(yè)。公司主要業(yè)務(wù)是鐵路行業(yè)內(nèi)的車站信號(hào)大修工程施工及與此相關(guān)的路內(nèi)外其他信號(hào)工程施工。1物質(zhì)激勵(lì)，方式主要有以下幾種：（1）月薪加獎(jiǎng)金激勵(lì)方式。職工的月薪一般都固定不變，而剩余的獎(jiǎng)金部分由于企業(yè)傳統(tǒng)的弊病，存在嚴(yán)重的平均主義和人為因素的影響。該公司的福利激勵(lì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等基本的福利形式。（3）年終利潤分享激勵(lì)，即把當(dāng)年的經(jīng)營利潤的一部分拿來獎(jiǎng)勵(lì)職工，初期效果明顯，但后來與其他單位差距較大，且是平均主義，激勵(lì)效果逐漸減弱。西安電務(wù)工程公司目前屬于鐵路行業(yè)，所以職工對(duì)于事業(yè)激勵(lì)興趣很大，特別是中青年人，但在實(shí)施
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