【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告人:劉煒報(bào)告日期:2022-04-11一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語;二、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容及其要求;三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想;四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型;五、競爭能力分析;六、競爭對手分析;七、核心競爭力分析;:加拿大麥吉爾大學(xué)著名的管理學(xué)教授名茨博格,將企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定
2025-06-23 00:22
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理教學(xué)課件下載-樣章.ppt第二章企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)■學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo):了解企業(yè)經(jīng)營的概念、企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)運(yùn)動的要素。熟悉影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的各個因素,及企業(yè)經(jīng)營觀念的類型。技能目標(biāo):認(rèn)識經(jīng)營是企業(yè)活動的中心,理解企業(yè)經(jīng)營是一個運(yùn)動的系統(tǒng),明確企業(yè)應(yīng)樹立的經(jīng)營思想與觀念。能力目標(biāo):能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營系
【摘要】企業(yè)經(jīng)營的法律問題中國石油化工管理干部學(xué)院楊涌江(講授提綱)前言?市場經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)體系的建立?合同的訂立與擔(dān)保?經(jīng)濟(jì)糾紛
2025-07-15 02:47
【摘要】LOGO《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》(一)教學(xué)內(nèi)容知識體系及重難點(diǎn)創(chuàng)立企業(yè)感知企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵企業(yè)管理內(nèi)容企業(yè)設(shè)立企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理論企業(yè)經(jīng)營管理要素企業(yè)內(nèi)涵企業(yè)組織形式(二)教學(xué)目標(biāo)知識目標(biāo)了解企業(yè)的特
2025-03-16 21:14
【摘要】??吳正勇?學(xué)院樓:A415?67703794考核標(biāo)準(zhǔn)?平時成績(占30%)?期末考試(占70%)?期末總成績=平時成績(0分~30分)+期末考試(卷面成績×70%)平時成績(30分)?出勤:10分,
2025-06-29 01:51
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2025-06-23 00:31
【摘要】2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論主講:袁文軍2022/6/3經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2課程要點(diǎn)?內(nèi)容:總論、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理等五篇共22章;?能力要求:識記15%、領(lǐng)會30%、簡單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用20%;?題型:單選、多選、名詞解釋、計(jì)算、簡答
2025-06-29 06:08
【摘要】企業(yè)經(jīng)營流程體系2完善的流程是一個體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績效目標(biāo)–部門績效考評的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源
2025-06-26 22:13
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告(2022年11月份)XXXX有限公司一、利潤情況分析三、收入和成本情況四、費(fèi)用,稅金情況目錄二、預(yù)算執(zhí)行情況分析五、經(jīng)營指標(biāo)綜合評價一、利潤情況分析利潤情況分析本期實(shí)現(xiàn)凈利潤為1,,相比上年同期有較大增長
2025-06-29 05:54
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營,經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營決策概述?決策自古有之。張良“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對”,三分天下等等。?隨著人類社會的進(jìn)
2025-06-29 06:26
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略教學(xué)要求知識要點(diǎn)能力要求相關(guān)知識成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(1)識記成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)(2)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件(3)掌握獲得成本優(yōu)勢的途徑(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件及途徑(3)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)
【摘要】2022/6/3陳傳明賈良定1第三章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境研究一一般環(huán)境研究二顯在競爭者研究三潛在競爭者研究四商業(yè)合作伙伴研究2022/6/3陳傳明賈良定2第一節(jié)一般環(huán)境研究?一.社會政治環(huán)境?社會制度-執(zhí)政黨的性質(zhì)-政府政策?二.社會文化環(huán)境?1.含義價值觀念,宗
2025-06-23 00:27
【摘要】企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬1企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬簡介23動態(tài)模擬的準(zhǔn)備工作4初始年份講解5動態(tài)模擬的規(guī)則講解6成績評定標(biāo)準(zhǔn)Agenda動態(tài)模擬的目的課程簡介“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬”培訓(xùn)內(nèi)容源自戰(zhàn)地指揮的沙盤,沙盤就是通過實(shí)物模型,了解戰(zhàn)爭時的戰(zhàn)場全貌。而“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬”培訓(xùn)就
2025-06-15 22:16
【摘要】第七章小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略l學(xué)習(xí)曰標(biāo)與提示l1.了解小企業(yè)經(jīng)營者的含義,以及小企業(yè)經(jīng)營者的類型與特點(diǎn);l2.闡述小企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ);l3.識別小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略;l4.描述小企業(yè)可選擇的行業(yè)類型與經(jīng)營方向。l小企業(yè)的經(jīng)營是小企業(yè)根據(jù)對自身實(shí)際情況和所處環(huán)境的分析,利用有限的資源開展能夠促進(jìn)自己不
2025-06-16 00:23
【摘要】1第四節(jié)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收2本節(jié)重點(diǎn)小知識:魯班獎工程質(zhì)量檢查概念質(zhì)量檢查的內(nèi)容工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織31999年1月4日,晚6時50分,重慶市綦江縣城區(qū)一座步行橋(彩虹橋)突然整體垮塌,數(shù)十名過橋者隨大橋墜入橋下的綦河,造成了嚴(yán)重傷亡事故。這次因工程質(zhì)量導(dǎo)致的重大責(zé)任事故,共造成40人死
2025-04-10 12:25