【摘要】?論述:制定經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)遵循的程序。?36.畫圖說明如何運(yùn)用波斯頓矩陣分析法進(jìn)行經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和資源的有效分配。(0307)第八章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策?第一節(jié)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策?第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略決策?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策?第四節(jié)企業(yè)職能戰(zhàn)略決策?第五節(jié)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化與民主化
2025-06-23 00:22
【摘要】??吳正勇?學(xué)院樓:A415?67703794考核標(biāo)準(zhǔn)?平時(shí)成績(占30%)?期末考試(占70%)?期末總成績=平時(shí)成績(0分~30分)+期末考試(卷面成績×70%)平時(shí)成績(30分)?出勤:10分,
2025-06-29 01:51
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營,經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營決策概述?決策自古有之。張良“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對(duì)”,三分天下等等。?隨著人類社會(huì)的進(jìn)
2025-06-29 06:26
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會(huì)創(chuàng)辦人及執(zhí)行長Jan.27,20xx[“WTO〃IT〃通信”高層論壇]加入WTO後,IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略題綱A.入世(WTO)影響P2-P7B.21世紀(jì)的新挑戰(zhàn)P8-P11C.21世紀(jì)的企業(yè)P12-P14D.中國IT
2025-08-10 21:33
【摘要】第9章:企業(yè)經(jīng)營效率分析謝福泉CONTENT?第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率的表述和分析意義?第2節(jié):收入盈利率分析體系?第3節(jié):資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析體系?第4節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率分析案例第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營效率分析?一.企業(yè)經(jīng)營效率的表述??資產(chǎn)盈利率指標(biāo)反映經(jīng)營效率的優(yōu)點(diǎn)?二.企業(yè)經(jīng)營效率
2025-06-23 00:27
【摘要】第二章企業(yè)經(jīng)營管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理過程與評(píng)價(jià)工具第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略第三節(jié)經(jīng)營決策概述第四節(jié)定量決策法第五節(jié)經(jīng)營計(jì)劃第一節(jié)戰(zhàn)略管理過程與評(píng)價(jià)工具?企業(yè)的經(jīng)營管理工作,一般分為兩類:?一類是在產(chǎn)品方向既定的情況下,組織好
2025-02-26 06:42
【摘要】InnovativeDisplaySolutionProvider麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史
2024-09-11 14:50
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-03-11 00:59
【摘要】2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院1第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位和投資戰(zhàn)略一、企業(yè)單位定位戰(zhàn)略產(chǎn)品定位或服務(wù)定位決策二、類型?按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列-上游產(chǎn)品定位-中游產(chǎn)品定位-下游產(chǎn)品定位2021/6/14經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院3
2025-07-12 01:58
【摘要】第二章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn):▲戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念;▲戰(zhàn)略環(huán)境分析;▲戰(zhàn)略層次;▲波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型;▲波士頓矩陣及SWOT分析方法;11第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述●一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略
2025-03-11 01:02
【摘要】ChinaUniversityofPetroleum企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略范水清石油大學(xué)(華東)經(jīng)管學(xué)院ChinaUniversityofPetroleum課程學(xué)習(xí)要求:融會(huì)貫通管理學(xué)基本理論,綜合運(yùn)用以下課程,系統(tǒng)分析企業(yè)戰(zhàn)略問題,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,掌握戰(zhàn)略規(guī)劃原理與方法。?管理學(xué)原理?
2025-06-30 03:00
【摘要】企業(yè)經(jīng)營診斷?企業(yè)經(jīng)營診斷的含義?即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行把脈。?為何要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營診斷?1、企業(yè)通過診斷,能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確地找出企業(yè)存在的各類問題,并有針對(duì)性地提出改善方案。使企業(yè)能夠把握機(jī)遇,增強(qiáng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益2、企業(yè)進(jìn)行診斷,必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識(shí)
【摘要】第三章?經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)?經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的興起第一階段:“利潤中心”時(shí)代(20世紀(jì)50年代以前)鞏固工業(yè)化成果,追求大規(guī)模生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求為特征以財(cái)務(wù)計(jì)劃為中心的成本管理,強(qiáng)調(diào)當(dāng)年或兩年的財(cái)務(wù)預(yù)算為考核第二階段:“后工業(yè)社會(huì)”時(shí)代(20世紀(jì)60年代以后)長期計(jì)劃開始替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,成為企業(yè)指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展
2025-03-11 01:44
2025-06-29 05:42
【摘要】(八)企業(yè)經(jīng)營與市場(chǎng)份額案例?中興電子老板侯為貴說,他做企業(yè)永遠(yuǎn)三個(gè)東西排序:現(xiàn)金流第一,利潤第二,份額第三。1.企業(yè)利潤與市場(chǎng)份額的矛盾。?一方面,“先要市場(chǎng),再要利潤”是不少企業(yè)家的策略。市場(chǎng)份額具有戰(zhàn)略價(jià)值。為了份額可以犧牲利潤?自然界有這個(gè)現(xiàn)象。兩頭
2025-06-29 05:57