【摘要】組織咨詢解決方案思考解決方案的基點?戰(zhàn)略與組織?企業(yè)發(fā)展階段與組織?治理結構、股權結構與組織組織發(fā)展的階段與關鍵矛盾個人化(組織創(chuàng)始階段)職能化(組織形成階段)功能分層(組織規(guī)范階段)產業(yè)決策(組織擴張階段)組織創(chuàng)新(組織再造階段)領導危機集分
2025-07-15 01:04
【摘要】企業(yè)的變革和變革的管理BusinessTransformation&Management合肥學院趙良慶教授主要內容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術變革?企業(yè)制度變革(產權制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論Introduct
2024-10-20 17:38
【摘要】July7,2020杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革應對危機的戰(zhàn)略變革Page2?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管
2024-08-03 15:24
【摘要】February17,2022杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革應對危機的戰(zhàn)略變革Page2?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來
2025-03-10 22:56
【摘要】August23,2022杜邦-應對危機的戰(zhàn)略變革應對危機的戰(zhàn)略變革Page2?缺乏有針對性的實施計劃/預算?缺乏明確的崗位責任與職能分工?缺乏對經營過程的制度化管理?缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:
2024-09-11 15:04
【摘要】企業(yè)的變革和變革的管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術變革?企業(yè)制度變革(產權制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論IntroductiontoBusinessTransformat
2025-02-22 08:38
【摘要】成長型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與變革管理自在基業(yè)管理咨詢有限公司熊通成高級顧問師北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司2簡介熊通成先生,博士,現(xiàn)任北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司董事長、高級顧問師、中國網(wǎng)通集團研究院高級研究員多年從事企業(yè)競爭戰(zhàn)略、人力資源策略、組織與職位體系設計、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才素質測評體系以及文化、營銷、并購等多領域的
2024-10-20 13:29
【摘要】基于變革環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略研究——————邊緣競爭天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632研究框架?研究的背景?邊緣競爭戰(zhàn)略?含義?幾個基本概念?邊緣競爭戰(zhàn)略的特征?邊緣競爭戰(zhàn)略的要素?邊緣競爭戰(zhàn)略的開發(fā)
2025-03-05 22:55
【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新華為系列1全方位解碼華為經營管理智慧全國各地新華書店均有銷售,郵購直銷電話:(0)138107631912022年暢銷讀本為什么要學習華為?一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20220元注冊資金;18年后的今天,華為年銷售額達到453億元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以
2025-06-29 06:37
【摘要】企業(yè)的目標與戰(zhàn)略1企業(yè)的規(guī)模與生命周期2企業(yè)的目標3企業(yè)的戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321企業(yè)的規(guī)模與生命周期1、引例:長虹、海爾爭上世界500強(1997)2、企業(yè)規(guī)模是否越大越好*隨著分工和專業(yè)化的不斷深入,企業(yè)的規(guī)模將不斷擴張,這樣企業(yè)
2025-02-21 02:04
【摘要】第八章企業(yè)戰(zhàn)略實施設計組織結構編制戰(zhàn)略計劃分配企業(yè)資源戰(zhàn)略實施的保障支持體系業(yè)務管理系統(tǒng)設計?美國管理學者波奈瑪():“一個合適的戰(zhàn)略如果沒有有效地實施,會導致整個戰(zhàn)略失敗。有效的戰(zhàn)略實施不僅可以保證一個合適的戰(zhàn)略成功,而且還可以挽救一個不合適的戰(zhàn)略或者減少它對企業(yè)造成
2025-06-29 05:47
【摘要】OO-1企業(yè)的變革管理余世維OO-2★企業(yè)變革的基礎企業(yè)文化與群體共識企業(yè)變革(=機會)OO-3問題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競爭力。②核心競爭力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶。RG
【摘要】1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963222021年科技部高新技術發(fā)展及產業(yè)化司在北京召開制造業(yè)信息化工程發(fā)布會。國內眾多的咨詢公司、軟件供應商、科研機構及制造業(yè)企業(yè)代表出席。會上,科技部號召咨詢服務機構、軟件供應商及企業(yè)一起推進制造業(yè)信息化建設。并表示,國家計劃投入8億元人民幣用于扶持制造行業(yè)企業(yè)的信息化工程
2024-12-21 16:43
【摘要】第四章企業(yè)成長戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略(單一業(yè)務的成長)一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略第一節(jié)密集型發(fā)展戰(zhàn)略——單一業(yè)務的成長解決的重點問題是處理好產品和市場的關系,即二者的結合。最著名的產品—市場戰(zhàn)略首先是由安索夫提出的。一、市場滲透戰(zhàn)略(現(xiàn)有產品——現(xiàn)有市場)是由企業(yè)現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場組織而產
2025-06-23 00:27
【摘要】2022/6/3郭元珍新疆財經大學教授12022/6/3課程目的(要求)?一、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維?二、系統(tǒng)了解戰(zhàn)略管理的框架?三、熟知戰(zhàn)略制定的程序?四、培育戰(zhàn)略管理能力2022/6/3參考書《戰(zhàn)略管理——制定、實施和控制》(美)約翰.《競爭戰(zhàn)略》(美)邁克