cimc領導力發(fā)展素質(zhì)模型-在線瀏覽
2025-06-24 18:04本頁面
【正文】 缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……” “ 目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才 ……” 管理人員觀點引述 平均值 = 41 1 10非常贊同 中立 極不贊同 平均值 = 平均值 = “ 我們的全球化擴張因缺少接受核心競爭力培訓的管理人員而遇到了瓶頸” “ 我們在早期即發(fā)掘能在未來成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “ 我們從全球頂尖大學招聘初級員工” 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 8 總裁對提升領導力的期望 “要成就一番大事，就要有遠大的抱負，就是要志存高遠，但是作風上要腳踏實地。這個事業(yè)目標是遠大的，要達成這個目標，挑戰(zhàn)、寂寞、委屈、 挫折 “在團隊里，應該多看到別人的優(yōu)點和自己的缺點，寬容和真誠待人。另外要努力 遠見 責任 胸懷 發(fā)展 學習，時代變化太快了，不努力學習，不管是觀念還是技能都跟不上形勢?！? 麥伯良 總裁對 干部要求 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 10 IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財務，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關注和贊譽 營業(yè)額： $630億 稅前收入 : 虧損 $88億 股票價格 : $21 故步自封 硬件廠商 分公司各自為政 零散分散的 IT系統(tǒng) 公司前途縹緲 營業(yè)額： $812億 稅前收入 : $75億 股票價格 : $ 以客戶為先 技術與服務方案提供商 全球整合業(yè)務 全球共用的 IT平臺 IT行業(yè)的領導者 1993 2022 IBM領導力提升與人的轉(zhuǎn)型給我們的啟示 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領導力的轉(zhuǎn)型 – 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價值觀 – 定義新的領導力模型 – 將抽象的價值觀具體化 – 培訓全球的每一位經(jīng)理 – 在新的領導模型下定義相應的績效考核標準，考核所有員工 – 以新的領導力模型培養(yǎng)領導人才 – 以此為基礎 , 推動其它業(yè)務上的變革 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 12 領導力相關理論 領導是天生的 特質(zhì)理論 領導是一種行為 行為理論 領導與具體情景有關 權變理論 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 —— 德魯克 ? 所謂領導力，不是單獨一個職位、思想、信念以及行為方式所具有的，沒有一個領導者可以對所有問題給出答案，因此領導是每個企業(yè)成員的職責所在。斯雷塔（ 美國領導管理發(fā)展中心總裁） ? 領導力即影響力，是指一個人對人們施加影響，使人們追隨他，服從他的領導，按照他的想法 /指導而行動的能力。 —— 杰克 .韋爾奇（ GE總裁） ? 領導者有三種責任：給員工自信和自尊，讓他們自我感覺良好；保持員工的精神和士氣；幫助員工了解自己的責任，讓他們作為個體成長發(fā)展。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 14 中集前期研究為領導力提供良好的基礎 中集集團素質(zhì)模型為五層十大類，其結(jié)構(gòu)如下圖所示： 班組長 中層管理人員 領導力 /國際化 文員 通用型素質(zhì)模型 十大類： 通用素質(zhì)模型 班組長素質(zhì)模型 研發(fā)人員素質(zhì)模型 市場人員素質(zhì)模型 生產(chǎn)制造人員素質(zhì)模型 物流人員素質(zhì)模型 財務人員素質(zhì)模型 綜合管理人員素質(zhì)模型 中層干部素質(zhì)模型 國際化人才素質(zhì)模型 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 管理干部在工作中遇到不利或非常大的壓力情況是在所難免的，需要干部有做好工作的愿望和激情，具備良好心理素質(zhì)，頂住壓力，采取行動，克服外部和自身的困難，堅持完成所從事的任務。 中層管理干部是聯(lián)系高層與基層的橋梁，其服務于兩大內(nèi)部客戶即高層領導和下屬。 執(zhí)行力（ Execution）。具體體現(xiàn)為：目標管理能力和監(jiān)控能力。 策略力（ Strategy）。在需要的時候，靈活運用資源或改變策略，放棄原定目標，最終達到公司的大目標。 Morals）。中集的管理干部要認同中集理念，與組織目標保持一致；管理干部樹立為中集培養(yǎng)人才的理念，不能培養(yǎng)后備人才的干部，不是合格的干部；不能培養(yǎng)出接班人的干部，不能晉升。 Morals 忠誠組織 培養(yǎng)人才 執(zhí)行力 Execution 目標管理能力 監(jiān)控能力 關系力 Maintenance 關系建立 影響力 策略力 Strategy 靈活性 策略思考 驅(qū)動力 Driving 堅韌性 成就導向 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 ? 強大數(shù)據(jù)庫： – 獨家擁有全球 100， 000個領導者包括領導角色、能力矩陣等的強大數(shù)據(jù)庫 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。相反，激情只是一臺品質(zhì)優(yōu)良的機器的電源，它可以使這臺機器運轉(zhuǎn)、活躍起來，并使之愿意更努力和更好地去運轉(zhuǎn)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 18 最佳實踐 —— GE領導力 4E+1P Energizer 鼓舞人心 Passion 激情 Energy 充滿活力 Execution 行動有力 Edge 決斷敏銳 巨大的個人能量 — 對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。 激勵和激發(fā)他人的能力。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領導以前，成功只同自己成長有關。 20 構(gòu)建中集領導力發(fā)展素質(zhì)模型的思路 遠見 引領未來 發(fā)展 超越自我 胸懷 成就團隊 責任 追求結(jié)果 中集領導力發(fā)展素質(zhì)模型： 理論基礎：行為理論和權變理論 PDI 中集 素質(zhì) 模型 遠見 責任 胸懷 發(fā)展 總裁對中集干部的要求： 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 中集發(fā)展全員領導力： ? 是中集的全員領導力 ? 它不僅是管理人員必備的能力 ? 明天的管理者來自今天的員工 ? 明天的卓越領導力來自今天的領導力發(fā)展 169。成為領導以后，成功都同別人成長有關。 個人和團隊 領導力的發(fā)展首先需要解決人的問題，需要員工超越自我，并利用團隊的力量來推動工作； ? 中間橫線代表 “ 事 責任 ” 。 引領未來 要求員工在前面兩個基礎上
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