cimc領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型(1)-在線瀏覽
2025-06-24 18:04本頁面
【正文】 缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性 ……” “ 目前，我們需要各種人才，包括外國和本地人才 ……” 管理人員觀點(diǎn)引述 平均值 = 41 1 10非常贊同 中立 極不贊同 平均值 = 平均值 = “ 我們的全球化擴(kuò)張因缺少接受核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)的管理人員而遇到了瓶頸” “ 我們?cè)谠缙诩窗l(fā)掘能在未來成為管理人員的優(yōu)秀員工 ” “ 我們從全球頂尖大學(xué)招聘初級(jí)員工” 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。 8 總裁對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的期望 “要成就一番大事，就要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就是要志存高遠(yuǎn)，但是作風(fēng)上要腳踏實(shí)地。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，挑戰(zhàn)、寂寞、委屈、 挫折 “在團(tuán)隊(duì)里，應(yīng)該多看到別人的優(yōu)點(diǎn)和自己的缺點(diǎn)，寬容和真誠待人。另外要努力 遠(yuǎn)見 責(zé)任 胸懷 發(fā)展 學(xué)習(xí)，時(shí)代變化太快了，不努力學(xué)習(xí)，不管是觀念還是技能都跟不上形勢(shì)。” 麥伯良 總裁對(duì) 干部要求 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。 10 IBM變革轉(zhuǎn)型中策略，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品的成功得到了廣泛的關(guān)注和贊譽(yù) 營業(yè)額： $630億 稅前收入 : 虧損 $88億 股票價(jià)格 : $21 故步自封 硬件廠商 分公司各自為政 零散分散的 IT系統(tǒng) 公司前途縹緲 營業(yè)額： $812億 稅前收入 : $75億 股票價(jià)格 : $ 以客戶為先 技術(shù)與服務(wù)方案提供商 全球整合業(yè)務(wù) 全球共用的 IT平臺(tái) IT行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 1993 2022 IBM領(lǐng)導(dǎo)力提升與人的轉(zhuǎn)型給我們的啟示 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型 – 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價(jià)值觀 – 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價(jià)值觀具體化 – 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理 – 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所有員工 – 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才 – 以此為基礎(chǔ) , 推動(dòng)其它業(yè)務(wù)上的變革 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。 12 領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論 領(lǐng)導(dǎo)是天生的 特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)是一種行為 行為理論 領(lǐng)導(dǎo)與具體情景有關(guān) 權(quán)變理論 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 —— 德魯克 ? 所謂領(lǐng)導(dǎo)力，不是單獨(dú)一個(gè)職位、思想、信念以及行為方式所具有的，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)所有問題給出答案，因此領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)企業(yè)成員的職責(zé)所在。斯雷塔（ 美國領(lǐng)導(dǎo)管理發(fā)展中心總裁） ? 領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是指一個(gè)人對(duì)人們施加影響，使人們追隨他，服從他的領(lǐng)導(dǎo)，按照他的想法 /指導(dǎo)而行動(dòng)的能力。 —— 杰克 .韋爾奇（ GE總裁） ? 領(lǐng)導(dǎo)者有三種責(zé)任：給員工自信和自尊，讓他們自我感覺良好；保持員工的精神和士氣；幫助員工了解自己的責(zé)任，讓他們作為個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。 14 中集前期研究為領(lǐng)導(dǎo)力提供良好的基礎(chǔ) 中集集團(tuán)素質(zhì)模型為五層十大類，其結(jié)構(gòu)如下圖所示： 班組長(zhǎng) 中層管理人員 領(lǐng)導(dǎo)力 /國際化 文員 通用型素質(zhì)模型 十大類： 通用素質(zhì)模型 班組長(zhǎng)素質(zhì)模型 研發(fā)人員素質(zhì)模型 市場(chǎng)人員素質(zhì)模型 生產(chǎn)制造人員素質(zhì)模型 物流人員素質(zhì)模型 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)模型 綜合管理人員素質(zhì)模型 中層干部素質(zhì)模型 國際化人才素質(zhì)模型 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 管理干部在工作中遇到不利或非常大的壓力情況是在所難免的，需要干部有做好工作的愿望和激情，具備良好心理素質(zhì)，頂住壓力，采取行動(dòng)，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成所從事的任務(wù)。 中層管理干部是聯(lián)系高層與基層的橋梁，其服務(wù)于兩大內(nèi)部客戶即高層領(lǐng)導(dǎo)和下屬。 執(zhí)行力（ Execution）。具體體現(xiàn)為：目標(biāo)管理能力和監(jiān)控能力。 策略力（ Strategy）。在需要的時(shí)候，靈活運(yùn)用資源或改變策略，放棄原定目標(biāo)，最終達(dá)到公司的大目標(biāo)。 Morals）。中集的管理干部要認(rèn)同中集理念，與組織目標(biāo)保持一致；管理干部樹立為中集培養(yǎng)人才的理念，不能培養(yǎng)后備人才的干部，不是合格的干部；不能培養(yǎng)出接班人的干部，不能晉升。 Morals 忠誠組織 培養(yǎng)人才 執(zhí)行力 Execution 目標(biāo)管理能力 監(jiān)控能力 關(guān)系力 Maintenance 關(guān)系建立 影響力 策略力 Strategy 靈活性 策略思考 驅(qū)動(dòng)力 Driving 堅(jiān)韌性 成就導(dǎo)向 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 ? 強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫： – 獨(dú)家擁有全球 100， 000個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者包括領(lǐng)導(dǎo)角色、能力矩陣等的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。相反，激情只是一臺(tái)品質(zhì)優(yōu)良的機(jī)器的電源，它可以使這臺(tái)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、活躍起來，并使之愿意更努力和更好地去運(yùn)轉(zhuǎn)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。 18 最佳實(shí)踐 —— GE領(lǐng)導(dǎo)力 4E+1P Energizer 鼓舞人心 Passion 激情 Energy 充滿活力 Execution 行動(dòng)有力 Edge 決斷敏銳 巨大的個(gè)人能量 — 對(duì)于行動(dòng)有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。 激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。 競(jìng)爭(zhēng)精神、自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)定的信念和勇敢的主張。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 Copyright CIMC Corporation 2022 CIMC Confidential 成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己成長(zhǎng)有關(guān)。 20 構(gòu)建中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型的思路 遠(yuǎn)見 引領(lǐng)未來 發(fā)展 超越自我 胸懷 成就團(tuán)隊(duì) 責(zé)任 追求結(jié)果 中集領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展素質(zhì)模型： 理論基礎(chǔ)：行為理論和權(quán)變理論 PDI 中集 素質(zhì) 模型 遠(yuǎn)見 責(zé)任 胸懷 發(fā)展 總裁對(duì)中集干部的要求： 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 中集發(fā)展全員領(lǐng)導(dǎo)力： ? 是中集的全員領(lǐng)導(dǎo)力 ? 它不僅是管理人員必備的能力 ? 明天的管理者來自今天的員工 ? 明天的卓越領(lǐng)導(dǎo)力來自今天的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 169。成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人成長(zhǎng)有關(guān)。 個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展首先需要解決人的問題，需要員工超越自我，并利用團(tuán)隊(duì)的力量來推動(dòng)工作； ? 中間橫線代表 “ 事 責(zé)任 ” 。 引領(lǐng)未來 要求員工在前面兩個(gè)基礎(chǔ)上
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