房地產(chǎn)銷售表單規(guī)范-在線瀏覽
2025-01-05 06:25本頁面
【正文】 二周 第三周 第四周 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 A、 標(biāo)注 正常出勤不用標(biāo)注， 遲到： C（ 15 分鐘 內(nèi)〉；缺勤： Q。病假： B；事假： S； 項目 : 考勤員： 項目經(jīng)理： 表 004 作業(yè)規(guī)范 第 4 頁 共 43 頁 銷售 人員 月工作考核表 提報至：管理 中心 銷售 人員 月工作考核表 單位 姓名 職稱 考核日期 項目及案別 考 核 說 明 分數(shù) 一、上級交辦事務(wù)達成能力 10% □ 100 □ 80 □ 60 □ 40 □ 20 二、專業(yè)知識 5% □ 100 □ 80 □ 60 □ 40 □ 20 三、工作效率 10% □ 100 □ 80 □ 60 □ 40 □ 20 四、團隊協(xié)調(diào)能力 10% □ 100 □ 80 □ 60 □ 40 □ 20 五、工作革新改進績效5% □ 100 □ 80 □ 60 □ 40 □ 20 六、遵守規(guī)章制度 50% □ 100 □ 80 □ 60 □ 40 □ 20 八：出勤考核 10% 上班天數(shù) 事假 病假 曠職 遲到 加班 休假 其他 總評 評核人： 說明：本考核與績效工資掛鉤（銷售人員工資 =基本工資 +績效工資，比例為 6： 4）。銷售經(jīng)理可根據(jù)銷售人員實際情況，沒月選擇特別突出的人員不超過 2 名，績效考核分數(shù)超過 100 分作為特殊獎勵，但特別獎總額不得超過平均
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