【摘要】講師:鄭瀚根?(1)(2)(3)目的:(一)公司而言:(1)(2)(3)……(二)個(gè)人而言:(1)(2)(3)……
2025-03-02 03:55
【摘要】員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理的目的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)具備的特性績(jī)效評(píng)估的方法績(jī)效評(píng)估的偏誤績(jī)效回饋面談Chapter8人力資源管理Chapter8員工績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理1績(jī)效管理的三種主要目的理想的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)應(yīng)該具備的特性如何運(yùn)用
2025-01-31 16:00
【摘要】第十章市場(chǎng)績(jī)效市場(chǎng)績(jī)效是指在一定的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下,通過一定的市場(chǎng)行為使某一產(chǎn)業(yè)價(jià)格、產(chǎn)量、費(fèi)用、利潤(rùn)、質(zhì)量和品種以及技術(shù)進(jìn)步等方面所達(dá)到的現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)行為與市場(chǎng)績(jī)效是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系的表現(xiàn)形式;市場(chǎng)行為是產(chǎn)業(yè)組織狀態(tài)與結(jié)構(gòu)形成與變動(dòng)的推動(dòng)力量;市場(chǎng)績(jī)效是產(chǎn)業(yè)組織合理化的基本判別標(biāo)準(zhǔn)。
2025-06-16 00:59
【摘要】第十章績(jī)效薪酬西安郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院鄭楠一、薪酬管理概論1薪酬與報(bào)酬報(bào)酬是企業(yè)對(duì)其員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。報(bào)酬的實(shí)質(zhì)是一種公平的交易和交換。薪酬是員工從企業(yè)那里
2025-06-20 05:31
【摘要】匯源未來發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)作/組織改善計(jì)劃關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與激勵(lì)系統(tǒng)研討會(huì)二OO一年十二月三日,北京THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-KPIWorkshop-03Dec01-EMN-scz-SHI-C本次會(huì)議的目的?了解建立國(guó)際一流關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的基本原則和成功因素?
2025-06-26 22:20
【摘要】透出精湛觀感未來 1 采購(gòu)部績(jī)效手冊(cè) 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃篇………………………………………………………………….….………4 1.1績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………...
2024-09-21 21:50
【摘要】第一節(jié)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)一、集中采購(gòu)(一)集中采購(gòu)的含義集中采購(gòu)是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的,它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)??鐕?guó)公司的全球采購(gòu)部門的建設(shè)是集中采購(gòu)的典型應(yīng)用。(二)實(shí)施集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)(1)有利于獲得采購(gòu)規(guī)模效益,降低進(jìn)貨成本和物流
2025-06-24 03:21
【摘要】第一章物品采購(gòu)本章內(nèi)容框架物品采購(gòu)物品采購(gòu)管理物品采購(gòu)管理物品采購(gòu)需求類型采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)流程的一般形式采購(gòu)流程的變革要點(diǎn)詳解第一節(jié)物品采購(gòu)管理一、物品采購(gòu)需求類型1.四種物品采購(gòu)類型(判斷題、單選題、多選題)(1
2025-06-18 12:05
【摘要】一、招標(biāo)采購(gòu)的方式二、招標(biāo)采購(gòu)的一般程序三、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備四、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法五、招標(biāo)中的常見問題及解決第七章招標(biāo)采購(gòu)n一、招標(biāo)采購(gòu)的方式什么是招標(biāo)采購(gòu)?如何進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?在什么情況下進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)?1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)?2、招標(biāo)的主要作業(yè)階段是什么?3、開標(biāo)工作是如何進(jìn)行的?4、招標(biāo)采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)主要有哪些?5、招標(biāo)方式有哪些缺
2025-06-22 18:45
【摘要】一、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)1、概念2、形式:無訂單采購(gòu)和無票據(jù)自動(dòng)結(jié)算3、與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別:采取現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)4、優(yōu)點(diǎn)二、供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制1、互惠2、條件:合格的產(chǎn)品、按時(shí)交貨、滿足數(shù)量的要求、價(jià)格合理、服務(wù)周到三、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)流程1、流程:處理訂單、驗(yàn)收商品、確認(rèn)債務(wù)、處理和記錄價(jià)款的支付2、基本文
2025-06-20 04:46
【摘要】第15章國(guó)際采購(gòu)1243515.1國(guó)際采購(gòu)概述15.2國(guó)際采購(gòu)談判15.3商品的名稱、品質(zhì)、數(shù)量與包裝15.4國(guó)際采購(gòu)價(jià)格運(yùn)輸與保險(xiǎn)615.6檢驗(yàn)、索賠、不可抗力與仲裁15.1國(guó)際采購(gòu)概述?15.1.1國(guó)際采購(gòu)的背景及含義?世界
2025-06-29 07:26
【摘要】1lecture4Purchasing2采購(gòu)的概念采購(gòu)的定義用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有的活動(dòng)?Whatispurchasing??Primarilyabuyingactivity?Attimes,anareatobeusedtothefirm’s
2025-06-29 05:33
【摘要】SC0051采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理JeffreyZhou(周云講師)SC0052一、戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征1、采購(gòu)的四大誤區(qū)2、戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征3、先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)與模式4、采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化SC0053采購(gòu)的4大誤區(qū)?誤區(qū)一:采購(gòu)就是殺價(jià),赿低赿好,所以應(yīng)重于談
2025-06-29 13:33
【摘要】第二節(jié)皮膚、淺表淋巴結(jié)評(píng)估?學(xué)習(xí)目標(biāo):1、了解皮膚評(píng)估的內(nèi)容及臨床意義;2、掌握皮膚評(píng)估中顏色、皮下出血、蜘蛛痣、水腫的異常表現(xiàn)及臨床意義。皮膚評(píng)估?方法:視診為主,配合觸診?內(nèi)容:顏色濕度溫度彈性
2025-02-22 05:31
【摘要】康復(fù)功能評(píng)估贛南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院康復(fù)科蔡郁關(guān)節(jié)活動(dòng)度檢查方法?通用量角器檢查法?方盤量角器檢查法?肌腱活動(dòng)度測(cè)定關(guān)節(jié)活動(dòng)度檢查方法?關(guān)節(jié)活動(dòng)度檢查的注意事項(xiàng)?避免在運(yùn)動(dòng)或按摩后進(jìn)行檢查肌力測(cè)定方法?手法肌力測(cè)定?等長(zhǎng)肌力檢查?等張肌力檢查?等速肌力檢查步
2025-02-22 10:26