招標采購ppt課件-在線瀏覽
2025-06-22 18:45本頁面
【正文】 低于合理價格的報價，造成搶標，這樣會帶來偷工減料，交貨延誤等風險。 招標采購的一般程序招標作業(yè)的四個階段：招標（ Invitation）開標 (Opening of Bids)決標 (Award)簽約 (Contracting)（ 1）招標準備階段組織招標小組選擇 招標方式準備 招標文件（ 2）招標投標階段發(fā)布招標廣告進行資格預審確定投標人名單發(fā)售招標文件解答標書疑問發(fā)送補充文件接收 投標文件（ 3） （ 1）是否先訂底價的問題；（ 2）合理標的問題；（ 3）公告方式的問題。（ 20%）公開招標應注意的問題：為什么議價前需要制訂底價？（ 1）可控制預算若無底價，當公開招標的最低價格超過采購單位預算時，沒有理由拒絕。（ 2）請專業(yè)人員評估：美國有專門的成本估算師；世界各國都有專業(yè)的成本估算顧問公司。（ 1）在招標期限截止后，首先將投標箱封閉，不再接受投標。（ 3）開標后，承辦部門應立即整理報價單，審查其內容，并編制比較表。如何進行開標工作：三、招標采購的準備n 資格預審通告的發(fā)布n 招標文件的準備n 發(fā)布招標邀請書資格預審通告的發(fā)布n 資格預審的內容：n 基本資格預審n 專業(yè)資格預審資格預審程序n 編制資格預審文件；n 邀請潛在的供應商參加資格
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