采購(gòu)分類(lèi)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 03:21本頁(yè)面
【正文】 獲得供應(yīng)商 折扣 。 (9)對(duì)于供應(yīng)商而言，這也可以推動(dòng)其 有效管理 。 （三）集中采購(gòu)所適用的采購(gòu)主體和采購(gòu)客體 (1)集團(tuán) 范圍實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)。 (3)連鎖經(jīng)營(yíng) 、 OEM廠商、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的采購(gòu) 2．所適用的采購(gòu)客體 (1)大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品。 (3)容易出問(wèn)題的物品。 （四）集中采購(gòu)的實(shí)施步驟 (1)根據(jù)企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定本企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略。 (3)定期或根據(jù)大宗物品采購(gòu)要求做出集中采購(gòu)決策，決策時(shí)要考慮市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，同時(shí)需要結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中工藝情況和質(zhì)量情況。 (5)由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)資源供給狀況、自身采購(gòu)規(guī)模和采購(gòu)進(jìn)度安排，結(jié)合最有利的采購(gòu)方式實(shí)施采購(gòu)，并辦理檢驗(yàn)送貨手續(xù)，及時(shí)保障生產(chǎn)需要。并根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)安排。這是集團(tuán)將權(quán)力分散的采購(gòu)活動(dòng)。 分散采購(gòu)方式具有如下基本特點(diǎn)： (1)批量小或單件物品，且價(jià)值低、開(kāi)支小。 (3)問(wèn)題反饋快，針對(duì)性強(qiáng)，方便靈活。 （二）分散采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)比較 （三）分散采購(gòu)的主體和客體 1．分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體 (1)二級(jí)法人單位、子公司、分廠、車(chē)間。 (3)異國(guó)、異地供應(yīng)的情況。 (2)分散采購(gòu)優(yōu)于集中采購(gòu)的物品，包括費(fèi)用、時(shí)間、效率、質(zhì)量等因素均有利，不影響正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的情況。 (4)分散后，各基層有這方面的采購(gòu)與檢測(cè)能力的物品。 (四 )分散采購(gòu)的程序 分散采購(gòu)的程序與集中采購(gòu)大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)，直接實(shí)施其他步驟。采購(gòu)時(shí)一般采用現(xiàn)貨交易方式。 (2)地理位置。 (4)潛在
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