【摘要】1、采購管理的內(nèi)涵與目標?采購管理的內(nèi)涵:從外部環(huán)境分:人、機、料、法、環(huán)從內(nèi)部聯(lián)系分:采購控制、有效談判、物料控制、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理?采購管理的目標:5R+SCM建立一套完整的采購體系,確保采購功能的全面實施實施
2025-04-09 01:28
【摘要】國際采購黃莉明Tel:135-8031-8429(68-8429)E-Mail:2本章要點第2章國際采購戰(zhàn)略管理供應(yīng)市場戰(zhàn)略2采購戰(zhàn)略基礎(chǔ)31國際采購決策分析33案例導入LG火災(zāi)導致筆記本電池短缺—
2025-03-14 22:15
【摘要】第七章國際采購管理麥當勞本土化采購模式?本土化采購對縮短采購周期和降低采購成本有極大的優(yōu)勢。麥當勞是飲食行業(yè),采購周期直接關(guān)系到保質(zhì)期問題。?目前麥當勞在116個國家和地區(qū)開設(shè)了25000家餐廳。在中國原材料采購額每年高達10億人民幣,最初部分從國外進口,而現(xiàn)在97%以上在本地采購。?麥當勞在中
2025-04-09 01:38
【摘要】采購與供應(yīng)管理(采購管理)第二章采購規(guī)劃所謂規(guī)劃,是指企業(yè)的決策層應(yīng)對企業(yè)采購和采購管理要有一個深入的、詳盡的、有戰(zhàn)略性的框架和模式。2-1采購管理的目標和組織一、采購管理的目標:(《采購與供應(yīng)管理》的表述)1、采購職能總體目標的標準表述:獲得的物料應(yīng)該是
2025-06-29 13:34
【摘要】專業(yè)采購技巧2021/11/11歡迎光臨專業(yè)采購技巧研討會2021/11/11專業(yè)采購技巧1965出生1985大學本科畢業(yè)1986-1993留學歐洲1993-1997某大型汽車制造企業(yè)1997-1999歐洲某咨詢公司上海公司1999-2021美國某家電公司上
2024-12-05 12:53
【摘要】采購成本控制與談判議價技巧-給夢想一片飛翔的天空公司名稱:深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司公司網(wǎng)址:總部地址:深圳市福田區(qū)蓮花路相麗大廈梅閣28A采購成本控制與談判議價技巧課程主要內(nèi)容
2025-06-24 03:26
【摘要】第一節(jié)項目采購概述一、項目采購的定義(一)什么是項目項目是指需要組織來實施完成的工作。工作通常既包括具體的操作又包括項目本身。這兩者有時候是相重疊的,有許多共同特征如:都需要由人來完成,都受到有限資源的限制,都需要計劃、執(zhí)行、控制等。具體操作與項目最根本的不同在于具體操作具有
2025-06-21 18:04
【摘要】采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學采購與供應(yīng)管理Purchasing&SupplyingManagement采購與供應(yīng)管理安徽工業(yè)大學本課程的主要內(nèi)容第1章緒論第2章采購策略第3章供應(yīng)商管理第4章采購價格第5章采購與供應(yīng)計劃第6章采購方式第7章采購合同管理第8章采
2025-06-29 13:33
【摘要】第五講采購基礎(chǔ)一、供應(yīng)市場分析二、采購品的細分三、影響采購活動的主要外部因素?Inordertoobtaintherightgoodsandservices,purchasingmustknowthesupplymarket.?Supplymarketanalysisinvolvesobta
2025-06-16 04:03
【摘要】CompanyLOGO采購環(huán)境主講:陳超CompanyLOGO第一章理解組織CompanyLogo理解組織組織概述商業(yè)目標組織的財政與治理CompanyLogo
2025-06-21 13:57
【摘要】02案例分析03談判應(yīng)對技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,該公司的面包遠近聞名,紐約很多的大酒店和餐飲消費場所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務(wù),因此,面包銷量越來越大。與多數(shù)飯店不同的是,迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒有向他們訂購面包。這種局面長達四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-06-24 03:27
【摘要】第一部分???????第二部分?????????第三部分???????采購部門的職責(一)一.首要任務(wù)是保證本單位所需產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng),以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動的順利運作;
2025-03-03 05:54
【摘要】第一章采購概述增加銷售額以增加利潤企業(yè)的根本目的是增加利潤,追求利潤的最大化.一.某企業(yè)購進原材料50,000元加工費50,000元計劃銷售利潤10,000元需實現(xiàn)銷售110,000元二.
【摘要】1管理學院第04章:電子采購第04章:電子采購1.因特網(wǎng)對采購的影響2.企業(yè)電子采購類型3.電子采購模式4.電子采購的實施5.電子化供應(yīng)中的問題6.電子采購的未來2管理學院第04章:電子采購?通用電氣(GE)是美國最大的也是最成功的公司之一。它在世界各地從事各種各樣的經(jīng)
2025-06-18 18:11
【摘要】采購組織結(jié)構(gòu)?采購管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進行設(shè)置:部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標、方針相適應(yīng)部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng)第一節(jié)概述?如果企業(yè)規(guī)模較小,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一,設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好?一些企業(yè)的規(guī)模較大,如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè),還有
2025-06-24 03:25