采購部管理制度-在線瀏覽

【摘要】采購部管理制度為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。適用于本公司所有采購的物料及耗材品一．請(qǐng)購單及其提報(bào)規(guī)定（1）請(qǐng)購單應(yīng)按照要求填寫完整、清晰，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后報(bào)采購部門；（3）材料設(shè)備申購按照

2024-09-15 17:46

采購部管理制度-在線瀏覽

【摘要】采購部管理制度一、物資采購管理制度1、物資采購應(yīng)遵循的原則（1）物資采購必須認(rèn)真貫徹計(jì)劃采購的原則，嚴(yán)禁無審批采購和無　計(jì)劃采購。（2）物資采購必須符合計(jì)劃規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求，按生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)貨。（3）采購的物資質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或雙方簽定的合同標(biāo)準(zhǔn)。

2025-06-02 01:10

采購部工作流程-在線瀏覽

【摘要】專業(yè)資料分享第一章貨品采購一、采購進(jìn)貨流程1、對(duì)品種及供應(yīng)商進(jìn)行初步洽談。2、確定進(jìn)貨品種及供應(yīng)商。3、向供貨商索取相關(guān)資質(zhì)文件，轉(zhuǎn)交質(zhì)管部審核。4、協(xié)助質(zhì)管部對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員進(jìn)行合法資格的審查。5、采購合同簽訂。（1）確定采購進(jìn)貨明細(xì)，包括進(jìn)貨品種及數(shù)量

2025-05-30 04:41

采購部工作流程-在線瀏覽

【摘要】采購部工作流程一、項(xiàng)目前期工作：根據(jù)工程投標(biāo)書中的主材明細(xì)表或材料白皮書了解材料品種、數(shù)量、品牌，初步了解材料計(jì)劃的時(shí)間安排。二、采購部由采購經(jīng)理進(jìn)行工作安排。1、采購員收集相關(guān)供貨商的資料（包括供應(yīng)商名稱、資質(zhì)業(yè)績、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、公司地址、產(chǎn)品宣傳冊(cè)）。2、對(duì)于項(xiàng)目較大的工程需進(jìn)行材料招投標(biāo)時(shí)，由部門統(tǒng)一安排招標(biāo)工作。3、從項(xiàng)目

2025-01-10 04:04

采購部管理制度-在線瀏覽

【摘要】第一篇：采購部管理制度 一、總則 1．為規(guī)范公司日常采購工作，特制定本制度。 2．本制度適用于公司的日常采購活動(dòng)。 二、采購原則 1．嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序 物品采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供...

2024-11-15 06:46

采購部管理制度匯編-在線瀏覽

【摘要】采購部管理制度物資采購計(jì)劃管理制度1、供應(yīng)科對(duì)全公司物資實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。2、計(jì)劃編制要求達(dá)到系統(tǒng)性、全面性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。3、公司內(nèi)各單位編報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃，必須在每月18日前編制完畢，并交相關(guān)科室審核簽字。各業(yè)務(wù)科室務(wù)必在20日之前將審核后的物資計(jì)劃轉(zhuǎn)交供應(yīng)科，供應(yīng)科于25日之前匯編上報(bào)供應(yīng)部，統(tǒng)管物資和分管物資分開申報(bào)，同

2025-05-30 04:41

招商部工作流程與管理制度-在線瀏覽

【摘要】......招商部工作流程及管理制度常州經(jīng)發(fā)置業(yè)有限公司資料目錄一，招商部管理制度二，招商部客戶管理制度三，客戶資料管理流程四，招商部每日計(jì)劃制定流程五，周工作報(bào)告流程六，每日電話聯(lián)系洽談表七，招商外出申請(qǐng)表八，招商外出登記表

2025-05-25 23:09

酒店采購部管理制度-在線瀏覽

【摘要】，便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格，向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，購買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)纳唐坊蚍?wù)，特制訂本手冊(cè)。采購的定義酒店根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。酒店采購部管理制度1、制定采購計(jì)劃（1）由酒店各部

2024-07-10 02:37

采購部績效管理制度-在線瀏覽

【摘要】采購部績效管理制度(第二版)一、實(shí)施目的：二、實(shí)施部門：采購部三、實(shí)施對(duì)象：采購部全體成員四、實(shí)施細(xì)則： 采購部績效管理分為人員績效考核和部門績效考核兩個(gè)部分：

2025-05-25 22:23

商品部工作流程與管理制度-在線瀏覽

【摘要】商品部工作流程與管理制度一、經(jīng)銷商1：總則：為做好公司產(chǎn)品宣傳、推廣、銷售以及公司品牌形象宣傳，提高銷售業(yè)績，制定本制度。所有商品部成員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。商品部經(jīng)理對(duì)所屬商品部成員進(jìn)行考核和管理。2：商品部工作流程：1）訂貨會(huì)流程：A：根據(jù)前期銷售數(shù)據(jù)、倉庫庫存狀況，同季度貨品銷售狀況，制定訂貨結(jié)構(gòu)（包括：品類、顏色、配碼、數(shù)量比例）；B：根據(jù)總部下達(dá)的任

2024-09-17 15:44

保安部工作流程與管理制度-在線瀏覽

【摘要】保安部值班制度一、要遵守本酒店的各項(xiàng)制度。二、要服從命令，聽從指揮，完成上級(jí)交給的任務(wù)。三、應(yīng)按時(shí)上、下班交接到位。四、嚴(yán)禁遲到或早退。五、不準(zhǔn)擅自離崗、脫崗、互相竄崗等現(xiàn)象發(fā)生。六、禁止會(huì)客接友、打電話、看書看報(bào)。七、嚴(yán)禁吸煙、喝酒、打瞌睡、睡覺等。八、不得舉止散慢，不準(zhǔn)在工作場所作有礙觀瞻的動(dòng)作。九、上班時(shí)不準(zhǔn)利用工作之

2025-05-25 12:36

采購部工作流程-在線瀏覽

【摘要】深圳市奔馬電子科技有限公司奔馬字?[2018]0726001?號(hào)采購部工作流程一、 部門類流程1. 工作計(jì)劃表跟進(jìn)（每日工作匯報(bào)匯報(bào)機(jī)制表格化）為了跟蹤和推進(jìn)采購部部門各工作人員的業(yè)務(wù)跟進(jìn)，部門每個(gè)人每日需做《工作計(jì)劃表》；每日?17：30?前將次日或近期內(nèi)需要跟進(jìn)的重要事項(xiàng)列進(jìn)計(jì)

2025-05-25 22:23

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【摘要】深圳市奔馬電子科技有限公司奔馬字[2018]0726001號(hào)采購部工作流程一、部門類流程1.工作計(jì)劃表跟進(jìn)（每日工作匯報(bào)匯報(bào)機(jī)制表格化）為了跟蹤和推進(jìn)采購部部門各工作人員的業(yè)務(wù)跟進(jìn)，部門每個(gè)人每日需做《工作計(jì)劃表》；每日17：30前將次日或近期內(nèi)需要跟進(jìn)的重要事項(xiàng)列進(jìn)計(jì)劃表中，

2024-09-15 17:21

(最新)采購部工作流程-在線瀏覽

【摘要】武漢杰成有限公司內(nèi)部資料1、變價(jià)流程2二、訂貨流程4三、新品引進(jìn)流程6四、滯銷商品的淘汰流程8五、營業(yè)外收入操作流程10六、簽約申請(qǐng)流程12七、簽約流程14附件116附件218附件319附件420附件522附件624附件726附件828

2024-12-17 16:58

采購部規(guī)章制度和工作流程-在線瀏覽

【摘要】WORD資料可編輯溫州市正邦電子設(shè)備有限公司文件編號(hào)采購部工作管理規(guī)范編制總經(jīng)辦頁碼第1頁，共5頁目的加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。、范圍

2025-05-25 22:23

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