機械院集團二級單位長期激勵方案030-在線瀏覽
2025-06-23 01:00本頁面
【正文】 東權益中提取獎勵基金對高層和骨干員工進行長期激勵；業(yè)績指標考核中首先必須先滿足凈資產增值率的基準值，否則不進行長期激勵。我們將根據二級單位的具體情況，進行選擇使用，并傾向于在中短期內采用長期激勵方案一，在中長期在改用長期激勵方案二。－由于崗位責任、工作性質不同，各個崗位之間的激勵應該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：崗位總經理（所長/黨委書記）副總經理（副所長/副書記）部門經理/技術骨干分配系數(shù) 操作步驟1) 達到業(yè)績指標以集團與二級公司簽訂協(xié)議中規(guī)定的業(yè)績指標基準，以保證資產所有者權益為前提，以年終會計師事務所審計報告為依據，來看是否達到獎勵標準。方案二：達到業(yè)績指標后，按長期激勵比例R1的比例從利潤中提取獎勵基金，長期激勵獎勵基金＝R1*利潤。為體現(xiàn)體現(xiàn)收益與風險共擔和長期激勵的原則，我們采取達到業(yè)績指標按比例延期發(fā)放和未達到業(yè)績指標時進行懲罰的措施。未達到業(yè)績指標——扣除某年如果沒有達到業(yè)績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應兌現(xiàn)的以前年度的獎勵金由公司收回不予發(fā)放，也不結轉到下一年度獎勵金中。1) 有助于新設公司的長期發(fā)展；2) 從企業(yè)的實際情況出發(fā)；3) 與國資委對機械院機械院集團的考核指標相接軌；4) 指標能夠量化。1) 在年度經營業(yè)績責任書上，由機械院集團董事會和下屬薪酬考核委員會根據企業(yè)實際情況，制定凈資產增值率、營業(yè)收入、利潤和總資產回報率等業(yè)績指標目標值對二級企業(yè)經營層進行考核；2) 凈資產增值率是首要目標，只有先達到該
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