管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案說明-在線瀏覽
2025-06-21 13:48本頁面
【正文】 討培養(yǎng)方向。導(dǎo)師及考核評(píng)估委員會(huì)：專業(yè)的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為管理培訓(xùn)生的為人理事和職業(yè)發(fā)展提供咨詢和引導(dǎo)。培養(yǎng)計(jì)劃：職業(yè)發(fā)展方向與晉升、機(jī)械、電氣、項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員。目標(biāo)：熟悉公司工藝流程，實(shí)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及職業(yè)技能等，擁有獨(dú)立解決問題、處理問題的綜合管理能力。 培養(yǎng)方式。，提高整體素質(zhì)。，定期輪崗，促其成長。培訓(xùn)內(nèi)容管理培訓(xùn)生將經(jīng)過1個(gè)月的學(xué)習(xí)過程，分階段核定：培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)方式負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)期限考核方式1新員工入職培訓(xùn)公司簡介、組織架構(gòu)、部門職責(zé)、管理制度等授課分管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部二天課后提問2崗前培訓(xùn)如何做優(yōu)秀的部門經(jīng)理、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)授課分管領(lǐng)導(dǎo)半天3輪崗訓(xùn)練崗位職責(zé)、操作規(guī)程等培訓(xùn)授課、操作部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員、崗位班長一個(gè)星期考試4業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)水泥工藝、機(jī)械、電氣、土建等授課部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員一個(gè)星期考試5定期面談與部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)導(dǎo)師進(jìn)行面談交流，并將相關(guān)內(nèi)容整理成文發(fā)給行政人事部面談部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)員一天6心得交流會(huì)了解思想動(dòng)態(tài)，分享經(jīng)驗(yàn)面談部門負(fù)責(zé)人、行政人事部一天7崗位能力測(cè)評(píng)根據(jù)崗位要求，進(jìn)行能力測(cè)評(píng)。第一導(dǎo)師職責(zé)：公司副總經(jīng)理XX，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常工作的安排、培訓(xùn)和督導(dǎo)管理；定期與人力資源導(dǎo)師對(duì)管理培訓(xùn)生的工作情況進(jìn)行交流、總結(jié)和適時(shí)調(diào)整培養(yǎng)方式。4管理培訓(xùn)生的考核方式4. 1跟蹤考核，即管理培訓(xùn)生日常工作表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力、工作效率、工作成果；考核方式：面談、考評(píng)4. 2綜合評(píng)估，即評(píng)估委員會(huì)對(duì)管理培訓(xùn)生每一階段的全面評(píng)估，包括工作業(yè)績、溝通表達(dá)能力、邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力
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