【摘要】TCL創(chuàng)建具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)面向新世紀(jì),未來(lái)的聯(lián)想將是"高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想"。聯(lián)想將自身的使命概括為四為,即:為客戶(hù)、為員工、為股東、為社會(huì)。為客戶(hù):聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù),使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩。為社會(huì):服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。為投資人:回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。為員工:創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價(jià)值,提高工作生活質(zhì)量??导眩?/span>
2024-08-04 02:14
【摘要】——追隨成功者的腳步牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁●1958年生內(nèi)蒙古人●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人●1983年進(jìn)入內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)(原呼和浩特回民奶食品廠)●1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁●1998年被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生
2025-03-06 18:40
【摘要】第一篇:世界知名企業(yè)的企業(yè)文化與用人理念 領(lǐng)導(dǎo)者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)都以企業(yè)的核心價(jià)值觀作為基本準(zhǔn)則,一定時(shí)期以后,以鮮明價(jià)值觀為核心的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化形成,在這種鮮明價(jià)值觀和...
2024-11-05 07:39
【摘要】 企業(yè)理念濃縮企業(yè)文化精髓 發(fā)電企業(yè)正處于電力體制改革轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)如何跟上時(shí)代的發(fā)展變化,是國(guó)電大武口發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常思考的問(wèn)題。按照國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要的要求,大武口發(fā)電...
2025-01-16 23:29
【摘要】第一篇:全球知名企業(yè)物流運(yùn)作模式 全球知名企業(yè)物流運(yùn)作模式 世界著名的快遞公司物流運(yùn)作模式的對(duì)比:UPS、DHL、TNT、FEDEX 現(xiàn)在模式基本都一樣,國(guó)際快遞行業(yè)現(xiàn)在拼的就是安全、速度、和服...
2024-11-09 00:26
【摘要】中國(guó)知名企業(yè)家讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路;行萬(wàn)里路不如跟著成功者的腳步!張瑞敏海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官1949山東萊州?“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做
2025-06-29 05:17
【摘要】微軟:靠什么管理員工?微軟員工無(wú)等級(jí)隔閡。微軟公司無(wú)疑是世界上聰明人云集的地方,比爾·蓋茨靠什么對(duì)這些員工進(jìn)行有效的管理呢?答案是:微軟公司的人格化管理。特別是其中無(wú)等級(jí)的安排讓許多其他公司的員工欣賞?! 〉燃?jí)隔閡是人與人之間關(guān)系難以融洽的一大原因,這種在不同等級(jí)間形成的思想隔閡是很難消除的。它的存在妨礙了人們間的相互溝通,不利于企業(yè)職工凝聚力的增強(qiáng),為共同的事業(yè)齊心努力。因此
2025-06-02 22:38
【摘要】第一篇:百家企業(yè)年會(huì)致辭稿 百家企業(yè)年會(huì)致辭稿 尊敬的各位來(lái)賓、各位企業(yè)家代表朋友們大家下午好! 非常感謝大家在百忙之中前來(lái)參加首屆百家企業(yè)(2017)新年大聯(lián)歡,也非常歡迎大家能夠來(lái)到唐山,在...
2024-11-09 22:35
【摘要】ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司機(jī)密戰(zhàn)略第一根支柱戰(zhàn)略第一根支柱:知天知天(生死之理生死之理)C1遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)觀、戰(zhàn)略目標(biāo)憑什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想憑什么來(lái)指導(dǎo)我們的思想?1ZionConsulting北京錫恩英才人力資源管理顧問(wèn)有限公司機(jī)密目錄p用什么來(lái)凝聚人
2025-03-17 23:33
【摘要】馬云個(gè)人簡(jiǎn)介:中國(guó)企業(yè)家馬云,浙江紹興人,阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一?,F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官,他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家,曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。除此之外,馬云還擔(dān)任中國(guó)雅虎董事局主席、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事等職務(wù)。在被曝將支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移至自己
2025-05-08 14:43
【摘要】1、塑造出企業(yè)文化的一以貫之的要素,許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期,公司還在風(fēng)險(xiǎn)頗高的階段,所以企業(yè)會(huì)甄選具有高度冒險(xiǎn)性格而又變通能力強(qiáng)的人。企業(yè)在財(cái)務(wù)、制造、信息技術(shù)等方面,當(dāng)然會(huì)延聘專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé),如果聘用了好的人員,他們?cè)谟兴鳛楹螅瑫?huì)帶進(jìn)更多的優(yōu)秀的人才。?????????企業(yè)從一開(kāi)始就以
2025-06-19 08:48
【摘要】為提高員工工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,作為知名企業(yè),應(yīng)如何制定員工的工作守則呢?下面 給大家介紹關(guān)于知名企業(yè)員工守則的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。 知名企業(yè)員工守則如下 一:忠誠(chéng)——忠心者不被...
2024-09-02 15:40
【摘要】星巴克?企業(yè)名稱(chēng):星巴克咖啡(深圳)有限公司品牌名稱(chēng):星巴克業(yè)態(tài)類(lèi)別:餐飲美食-飲品甜點(diǎn)品牌定位:大眾化面積需求:150-500㎡合作期限:5-10年計(jì)劃拓展區(qū)域:全國(guó)重點(diǎn)考慮城市:省會(huì)城市物業(yè)使用方式:租賃,購(gòu)買(mǎi),合作首選物業(yè):購(gòu)物中心,社區(qū)商業(yè),商業(yè)街,百貨開(kāi)店方式:獨(dú)立經(jīng)營(yíng),加盟經(jīng)營(yíng)品牌簡(jiǎn)介 全球及中國(guó)最大咖啡連鎖集團(tuán)-
2024-08-01 21:00
【摘要】知名企業(yè)物流分析暨物流作業(yè)演講:RRU-12組,胡蓉麗一、物流概述二、案例分析三、案例總結(jié)四、相關(guān)資料簡(jiǎn)述一、物流概述?張迪同學(xué),請(qǐng)?zhí)峁┪锪鞲攀龅暮?jiǎn)要文字即可,謝。?后面資料內(nèi)容如有錯(cuò)的地方請(qǐng)直接更正。?周末愉快,我要去買(mǎi)小枕頭。二、案例分析?資料背景
2025-02-08 14:33
【摘要】員工手冊(cè)第一章總則……………………………………………………………………………2第二章錄用……………………………………………………………………………2第三章服務(wù)……………………………………………………………………………4第四章工時(shí)……………………………………………………………………………5第五章考核……………………………………………………………
2024-09-15 21:05