某公司績效評價工作方案-在線瀏覽
2025-06-19 00:11本頁面
【正文】 ）《關于企業(yè)效績評價工作有關問題的處理意見》（討論稿）；被評價公司按照本次效績評價的要求提供的資料；評價工作人員通過現(xiàn)場調查、核實、尋訪等方式獲取的資料。（二） 資料與數(shù)據(jù)的現(xiàn)場采集時間：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和評價工作量確定。（三） 綜合評價與報告初稿（送審稿）時間：約10個工作日。（四） 交換意見、定稿與總結時間：約10個工作日。六、現(xiàn)場資料采集階段工作內容（一）現(xiàn)場工作抽查范圍與委托方商定抽查范圍。重點抽查可能影響企業(yè)經(jīng)營效績的以下幾個方面：（1）有否提前或滯后確認收入的情況：包括但不限于收入掛帳、未達帳項、截止日變動、帳外收入等；（2）有否多進或少進成本的情況：包括但不限于折舊、攤銷和計提情況，存貨成本核算等。計算口徑問題：（1）會計報表合并范圍：了解子公司應納入而未納入合并會計報表的原因；（2）經(jīng)營年度內是否發(fā)生清產(chǎn)核資損失核銷（沖減國有權益）的情況；（3）企業(yè)在評價年度是否發(fā)生資產(chǎn)無償劃入或劃出事項；（4）影響所有者權益的其他因素：稅收返還、財政撥款形成實收資本的部分。核查其他需要特別關注的問題（1）各項優(yōu)惠政策（如稅收返還、貼息貸款）具體執(zhí)行情況；（2）企業(yè)關聯(lián)交易處理；（3）其他需關注的重要事項：包括但不限于貸款抵押、對外擔保等。進行問卷調查（1）調查對象評價單位的員工：集團公司調查中層領導干部及普通職工，以普通職工為主，占被調查對象的70%以上；子公司調查領導層及普通職工，以領導層為主。具體操作方法為：根據(jù)調查單位的員工數(shù)量，采取隨機抽樣方法確定答卷人，將全體答卷人集中，在評價工作人員的監(jiān)督下，“背對背”不記名方式填寫問卷。七、綜合評價出具報告階段工作內容整理資料，編制審核情況報告整理現(xiàn)場收集的財務資料，編制審核情況報告，對基礎資料調整提出處理意見，交由委托方確定。（2）組織專家進行評議計
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