【正文】 流程管理與部門協(xié)作員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績效改進(jìn)績效改善情況自述自評□杰出□良好□滿意□合格□有待改進(jìn)被評價者簽名：日期評價小組評價以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。② 績效評價反饋面談應(yīng)在評價結(jié)束一周內(nèi)由上級主管安排，并報人力資源部備案。）一般管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。得分分值512345原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。一般情況下，能堅持原則，但不能硬碰。原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭。只考慮本職工作，對其他事情不聞不問。充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)。得分分值512345紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為。有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度。組織紀(jì)律性強(qiáng)，帶頭遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，并督促他人遵守。對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解。掌握本專業(yè)理論知識，具有一定深度。得分分值512345本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門日常工作。本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)。年度創(chuàng)新2項。年度創(chuàng)新3項。得分分值5012345決斷能力無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。有一定魄力，能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤。魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時機(jī)，作出高明的決斷。談話說服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時不易被別人接受。談話說服力較強(qiáng)，態(tài)度誠懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好。得分分值512345書面表達(dá)能力書面表達(dá)能力差，文章結(jié)構(gòu)零亂不規(guī)范，語病和錯別字多。有一定書面表達(dá)能力，文字通順，表達(dá)清楚，較少語病。書面表達(dá)能力很好，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字流暢、簡練、生動，文章質(zhì)量高?；旧贤瓿梢?guī)定目標(biāo)。比規(guī)定目標(biāo)完成得多。得分分值101234567810工作效益沒有完成工作目標(biāo)，工作成績甚微，常處于落后狀態(tài)。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績，能較好地完成任務(wù)，年管理創(chuàng)新5萬元。比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績大，能開創(chuàng)新局面，年管理創(chuàng)新10萬元。一般能完成工作任務(wù)，質(zhì)量處于平均水平。按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，無重大失誤差錯。得分分值101234567810工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)。工作效率一般，能按時完成任務(wù)，基本保證質(zhì)量。工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力，本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象。能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時有檢查和督促，本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。得分分值5012345政策性與原則性經(jīng)常不按政策和原則辦事，獨(dú)斷專行?；旧夏馨凑吆驮瓌t辦事。嚴(yán)格按政策與原則辦事。事業(yè)心不強(qiáng)，對本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成得較為出色。得分分值5012345續(xù)表工作能力45分組織協(xié)調(diào)能力常常無計劃地組織單位的工作，關(guān)鍵時無措施。經(jīng)常計劃在前，而且計劃較合理。得心應(yīng)手把握全局計劃非常合理，措施得力。對事情不能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時有失誤。能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性較強(qiáng)。得分分值51245管理和專業(yè)知識常常需要別人的幫助和指導(dǎo)，無先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。掌握足夠管理和專業(yè)知識，無需別人指導(dǎo)。全面掌握知識且運(yùn)用較好。偶爾對工作提出創(chuàng)新建議。年度內(nèi)提出45項創(chuàng)新建議并組織實(shí)施。得分分值2001561011151620用人授權(quán)能力任人惟親，對下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)。不任人惟親，用人有失誤。任人惟賢，人盡其才。不善于同周圍的人溝通，信息來源較少，傳達(dá)信息尚可。善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，值得依賴和依賴。得分分值512345續(xù)表工作成績40分目標(biāo)完成情況沒完成規(guī)定目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。有時工作質(zhì)量較差。工作質(zhì)量較好，高于平均水平。得分分值5012345工作效率所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況。基本上能按期完成工作。所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無差錯。有目標(biāo)，有措施，但提高不大。目標(biāo)定位高，配套措施完善，素質(zhì)有較大提高。得分分值5012345總分值工作態(tài)度工作能力工作成績專業(yè)技術(shù)管理人員年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度20分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任。有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改。對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動。遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果。求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。得分分值512345協(xié)作精神不推不動，但求自己方便合適。理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題。不惜犧牲自我，通力合作。有時違反規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。政策水平高，說話辦事干脆利落，原則性強(qiáng)。得分分值5012345續(xù)表工作能力40分專業(yè)知識專業(yè)知識較窄，對本專業(yè)知識了解不多，也不愿意學(xué)習(xí)補(bǔ)充。對本專業(yè)知識有所了解，但卻缺乏廣度和深度。懂得本專業(yè)的知識，并有一定廣度和深度。本專業(yè)知識扎實(shí)，接受新技術(shù)較快，運(yùn)用合理，年度有30課時的學(xué)習(xí)記錄。得分分值512345技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)較少。有一定技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，以往工作成績一般。發(fā)表年度論文1篇。得分分值512345技術(shù)研究能力不具備技術(shù)研究能力。有一定的技術(shù)研究能力并積極向這方面發(fā)展。有很強(qiáng)的技術(shù)研究能力，獨(dú)特性強(qiáng)。依據(jù)前人已有觀點(diǎn)，自己變形。自己可根據(jù)前人的觀點(diǎn)，提出自己的觀點(diǎn)。較有創(chuàng)新，能通過自己的摸索提出新觀點(diǎn)、新技術(shù)。技術(shù)上有創(chuàng)新，想像力豐富，合理性強(qiáng)。得分分值101245678910發(fā)現(xiàn)解決問題能力看不到問題，遇到問題束手無策。能及時發(fā)現(xiàn)問題，對一般問題能作出決斷。在任何情況下，都能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，且不出現(xiàn)差錯。經(jīng)常判斷失誤。思維較清晰、準(zhǔn)確，反應(yīng)較快。思維清晰準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速，邏輯性強(qiáng)，無判斷失誤。得分分值512345續(xù)表工作成績40分目標(biāo)完成情況沒有完成規(guī)定目標(biāo)。比規(guī)定目標(biāo)完成較好。比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益2萬元以上。完成的技術(shù)工作創(chuàng)效益10萬元以上。得分分值100123457810技術(shù)成果沒參與過技術(shù)項目或提出合理化建議。較大項目的主要參與者。科研項目完成的組織者，技術(shù)工作中有創(chuàng)新，填補(bǔ)業(yè)內(nèi)空白。一般能完成工作，質(zhì)量處于平均水平。按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)合理。提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，技術(shù)水平出眾。得分分值512345工作效率辦事拖拉，經(jīng)常需要催促。工作效率較高。守時惜時，按時完成任務(wù)，解決問題迅速，準(zhǔn)確。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：主動采取一些排版方式提高文件的信息交流質(zhì)量，例如，采用一些字體和格式的變化等；能夠主動糾正原文中的語法、文字錯誤；采用節(jié)省耗材的做法。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：起草文件時僅需要極少的指導(dǎo)，一些日常的信件無需主管干預(yù)就可以正確處理。安排會議會議安排情況；，與會者不至于中途離開會議去解決由于事先準(zhǔn)備不充分而造成的問題。員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績效標(biāo)準(zhǔn)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃；；。2. 75%～90%的員工在培訓(xùn)期未能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)；3. 實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異控制在5%以內(nèi)；4. 98%～99%的培訓(xùn)項目能在預(yù)期內(nèi)完成；5. 70%～80%的管理者表現(xiàn)出核心領(lǐng)導(dǎo)勝任力。建立員工發(fā)展中心培訓(xùn)的職能滿足組織發(fā)展的需要1. 直線管理者認(rèn)為員工發(fā)展中心支持了經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期限；