【摘要】支局營銷概述郵政培訓(xùn)中心陳穎討論提綱:讓我們一起從李局長的一天工作中,提煉出郵政支局營銷的方法和應(yīng)注意的問題?樹立營銷意識?客戶拜訪與新客戶開發(fā)?公共關(guān)系?老客戶維護(hù)?信息收集和整理一、樹立營銷意識?李局長早晨提前20分鐘就來到營業(yè)廳,他和員工們一起整理了一下辦公環(huán)境和營業(yè)廳
2025-04-09 03:53
【摘要】----公司營銷體系建設(shè)實施方案(試行)根據(jù)速遞物流改革實際,為適應(yīng)市場競爭、促進(jìn)專業(yè)發(fā)展,進(jìn)一步提升我省速遞物流的市場營銷、項目開發(fā)和客戶服務(wù)水平,建立健全營銷體系,使?fàn)I銷工作向更加專業(yè)化、精細(xì)化和公司化運作方向邁進(jìn),提高企業(yè)核心競爭力,特制定《公司營銷體系建設(shè)實施方案(試行)》,以下簡稱“本方案”。一、營銷體系建設(shè)
2024-08-26 16:19
【摘要】第一篇:供電公司信息運維體系建設(shè) 供電公司IT運維保障體系建設(shè) 電力企業(yè)信息一體化是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢,作為信息化建設(shè)的主體,地市供電公司信息化應(yīng)用完成了操作過程自動化的歷史使命,正在國家電...
2024-11-18 23:38
【摘要】 第1頁共9頁 供電公司信息運維體系建設(shè) 運維服務(wù)體系 整理編輯: 一、運維服務(wù)體系建設(shè)原則 運維服務(wù)體系建設(shè)的原則有以下幾個方面。 一是以完善的運維服務(wù)制度、流程為基礎(chǔ)。為保障運行維護(hù)...
2024-09-27 13:44
【摘要】晨光控股(集團(tuán))有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心招聘培訓(xùn)部培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時也解決不了各個層
2025-02-28 00:27
【摘要】第一章 項目背景情況介紹第一節(jié) 中收農(nóng)機股份有限公司簡介中收農(nóng)機股份有限公司(以下簡稱中收股份)是中國收獲機械總公司(以下簡稱中收總公司)的控股子公司。2000年7月,中國收獲機械總公司下屬的新聯(lián)集團(tuán)有限公司聯(lián)合烏魯木齊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、中國農(nóng)機院、機械工業(yè)部第四設(shè)計研究院、吉林輝南車輪總廠、五菱柴油機有限公司、無錫拖拉機廠、天津輪胎橡膠公司、無錫市中良橡膠化工公司作為發(fā)起人設(shè)立了中收農(nóng)
2024-09-08 04:19
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February25,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。12:05:1412:05:1412:052/25/202312:05:14PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:05:1412
2025-03-10 12:05
【摘要】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February17,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。13:11:1113:11:1113:112/17/20231:11:11PM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:11:1113:
2025-03-02 13:53
【摘要】廣東佛山此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機密營銷信息及營銷策略反應(yīng)體系方案終期報告廣東移動通信有限責(zé)任公司佛山分公司2本文件包括以下6個部分?遠(yuǎn)卓管理顧問前期工作介紹?信息體系構(gòu)架方案?日常信息收集、分析改善方案&
2024-08-05 10:47
【摘要】深圳市電子科技有限公司營銷體系發(fā)展研究營銷中心市場部1第一(),提供海量管理資料免費下載!目錄1.營銷戰(zhàn)略構(gòu)想2.營銷組織改善3.營銷管理流程4.業(yè)務(wù)流程5.考核激勵6.財務(wù)改善7.行動計劃1.營銷戰(zhàn)略構(gòu)想業(yè)務(wù)領(lǐng)域價值鏈分析
2025-03-30 13:43
【摘要】目錄第一部分:績效管理體系總則一、績效管理目的二、績效管理原則三、績效考核機構(gòu)四、績效考核分工五、績效考核內(nèi)容六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績效考核范圍八、績效考核周期九、績效考核面談十、績效考核申訴·第二部分:績效管理操作指南流程一:績效目標(biāo)計劃的制定 流程二:業(yè)績跟蹤與反饋輔導(dǎo) 流程三:績效考核的綜合評估 流程四:
2025-05-27 01:20
2024-09-08 01:48
【摘要】天津國信電訊科技有限公司信息管理體系建 設(shè) 方 案國信電訊科技有限公司營銷企劃部2004-3前 言 二十一世紀(jì),人類已進(jìn)入信息時代,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中,信息的能否及時掌握,掌握的信息正確與否成為企業(yè)生存與發(fā)展的最重要因素。信息,是指公司所收集到的經(jīng)過加工、整理、用于生
2025-06-12 05:25
【摘要】第1頁(討論稿)?第2頁前言一、xx科技有限公司背景介紹二、xx科技有限公司營銷體系介紹三、xx科技有限公司營銷體系分析四、xx科技有限公司營銷體系發(fā)展思路五、建設(shè)fl島或zhh島的設(shè)想六、相關(guān)資料目錄?第3頁
2025-02-23 05:41
【摘要】中?!P旋門泛營銷操作執(zhí)行方案一、外場銷售(一)團(tuán)購直銷組人員組成:直銷團(tuán)隊總負(fù)責(zé)1人,組長兼直銷員3人,直銷員3人注:直銷團(tuán)隊總負(fù)責(zé)將主要負(fù)責(zé)本案泛營銷的各項工作,以上組長與直銷員共6人將分成三個工作小組,主要負(fù)責(zé)企業(yè)團(tuán)購、社區(qū)活動及社區(qū)分銷點的工作(1)企事業(yè)單位團(tuán)購計劃方案:1)直銷途徑l通過與目標(biāo)企業(yè)的辦
2025-06-12 02:38