【摘要】(1)三元公司使用何種增長戰(zhàn)略進行擴張經(jīng)營?這種戰(zhàn)略包含幾種方式?(2)三元公司實際上運用了該戰(zhàn)略中的哪幾種方式?它們的含義分別是什么?(3)結(jié)合案例談?wù)勗撛鲩L戰(zhàn)略的適用條件。(1)三元公司進行擴張經(jīng)營使用得是一體化增長戰(zhàn)略,它包括后向一體化、前向一體化和水平一體化三種方式。(2)該公司運用的主要是后向一體化和水平一體化。后向一體化是指企業(yè)通過收購或兼并若干原材
2025-04-17 07:33
【摘要】第一章 項目背景情況介紹第一節(jié) XX農(nóng)機股份有限公司簡介XX農(nóng)機股份有限公司(以下簡稱XX股份)是中國收獲機械總公司(以下簡稱XX總公司)的控股子公司。2000年7月,中國收獲機械總公司下屬的新聯(lián)集團有限公司聯(lián)合烏魯木齊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、中國農(nóng)機院、機械工業(yè)部第四設(shè)計研究院、吉林輝南車輪總廠、五菱柴油機有限公司、無錫拖拉機廠、天津輪胎橡膠公司、無錫市中良橡膠化工公司作為發(fā)起人設(shè)立了XX農(nóng)
2025-07-29 00:58
【摘要】2020年公司內(nèi)部培訓體系建設(shè)方案目錄:第一章基本原則第二章培訓目的第三章職責分工第四章培訓計劃第五章培訓實施第六章培訓考核第七章培訓檔案機制第八章培訓課程內(nèi)容第九章培訓流程第十章附件第一章基本
2025-10-30 11:16
【摘要】15/162005新春操作手冊××保險公司青島分公司營銷部2005年1月20日目錄l二月營銷工作思路【1】二月營銷主題【2】營銷計劃目標【3】營銷總體思路【4】營銷基本思路【5】具體節(jié)奏及追蹤點【6】具體時間點l二月詳細操作方案【1】新春禮品方案【2】×
2025-07-15 03:12
【摘要】關(guān)于印發(fā)《****集團公司全面風險管理體系建設(shè)實施方案》的通知各所屬企業(yè):現(xiàn)將《****集團公司全面風險管理體系建設(shè)實施方案》印發(fā)給你們,請結(jié)合本企業(yè)實際,認真貫徹落實。特此通知。附件:****集團公司全面風險管理體系建設(shè)實施方案二○一○年十月二十八日主
2025-04-25 07:00
【摘要】廣東佛山此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密營銷信息及營銷決策體系方案廣東移動通信有限責任公司佛山分公司2本文件包括以下3個部分?信息體系構(gòu)架介紹?信息收集、分析流程改善方案?市場策略制定、決策、實施流程方案
2025-05-24 10:45
【摘要】11/12安徽省電力公司淮南供電公司電費質(zhì)量管理策劃案應用:對電信、供電、供水、供暖、供氣等具有公用事業(yè)性質(zhì)的企業(yè)的應收費用質(zhì)量管理人員及部門經(jīng)理、客戶服務(wù)中心經(jīng)理,在欲決策用何種方法提高應收費用質(zhì)量的方面,效仿此案例可起到應收費用的無差錯性,審核的高準確性、高適應性、高安全性的作用。內(nèi)容:質(zhì)量策劃是指明確企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所要達到的質(zhì)量目標,并
2025-04-24 23:25
【摘要】......供電公司機構(gòu)編制改革推薦方案二OO五年五月前言根據(jù)《**市政府關(guān)于電力體制改革的意見》(*府發(fā)[2003]40號)的要求,重
2025-05-02 00:01
【摘要】XX供電公司營銷部班組崗位設(shè)置方案班組名稱崗位崗級定員備注1、客戶服務(wù)調(diào)度中心班長111客戶代表值班員105計算機管理系統(tǒng)維護101小計72、電能計量中心班長11計量管理兼修校主責91修校作業(yè)8裝表接電主責
2025-08-10 16:34
【摘要】第一篇:十大營銷策劃公司排名 十大營銷策劃公司排名 摘要:來自市場記者調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告,地產(chǎn)界十大營銷策劃公司排名如下: 1、葉茂中營銷策劃公司 2、福來品牌營銷顧問機構(gòu) 3、上海麗仁行房...
2025-11-05 18:14
【摘要】薪酬體系設(shè)計與操作流程北大方正電子有限公司
2025-01-05 03:42
【摘要】xx科技公司2015薪酬體系設(shè)計方案目錄第一章總則 3一、薪酬設(shè)計思路 31、薪酬戰(zhàn)略定位 32、薪酬設(shè)計原則 3二、薪酬管理模式 3P1:以市場為導向(PRICE) 3P2:以崗位為導向(POSITION) 3P3:以技能為導向(PERSON) 4P4:以業(yè)績?yōu)閷颍≒ERFORMANCE) 4第二章薪酬調(diào)查 4一、薪酬市場調(diào)查結(jié)
2025-05-01 04:00
【摘要】1/34齊齊哈爾某企業(yè)薪酬體系咨詢方案2/34目錄一、薪酬體系設(shè)計原則....................................4二、薪酬體系設(shè)計程序....................................5三、組織機構(gòu)............................................7四、
2025-04-25 23:46
【摘要】圣光投資(環(huán)境、裝飾)公司績效管理體系方案(終稿)第一部分總則一、目的企業(yè)績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為:1.落實公司、部門年度工作計劃和工作指標,確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢。2.作為崗位調(diào)整、培訓、獎懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績效,調(diào)控組織行為。4.通過績效考核的過程管理,不斷提高各級員工的工作與管理能力。二、
2025-04-25 05:40
【摘要】***科技股份有限公司營銷體系發(fā)展研究項目--研究報告(最終稿)1關(guān)于本報告關(guān)于本報告--本報告為演示報告,綜括了從問題細節(jié)、內(nèi)在邏輯、解決問題的方向等內(nèi)容,但報告只闡述主要問題和結(jié)論。調(diào)查報告診斷報告研究報告包括問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析結(jié)果和訪談結(jié)果兩大部分。報告主要是記錄事實,并對一些現(xiàn)象進行評論。針對調(diào)查階段發(fā)現(xiàn)的所
2025-02-19 10:30