【正文】 做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄資料。2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。4）負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。6)搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納職責(zé)1)工程款實(shí)行?？顚Ｓ茫?xiàng)目部不得擅自開立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實(shí)吊銷帳戶。3)正確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5)建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，應(yīng)在項(xiàng)目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計(jì)劃。7)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報(bào)銷憑證。工程檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)驗(yàn)收項(xiàng)目 驗(yàn)收優(yōu)良率（% ） 復(fù)驗(yàn)優(yōu)良率（%）單位工程 100% 100%分部工程 100% 100%分項(xiàng)工程 100% 100%工 序 100% 100% 建立質(zhì)量保證體系根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè) 《質(zhì)量保證手冊》 ，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》 、 《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，堅(jiān)持“預(yù)防為主” 。 成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本工程精裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以后，隨即建立質(zhì)量管理組，以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長。成立本項(xiàng)目質(zhì)量組后，由質(zhì)量管理組全面負(fù)責(zé)每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行17質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃，項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施。1）公司總工程師本工程質(zhì)量工作的整體部署、策劃。3）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目工程的貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。5）公司質(zhì)安部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC） ；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識；負(fù)責(zé)不合格品的控制。7）材料部對進(jìn)場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；如實(shí)填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各總機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。9）工長遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品（項(xiàng)）不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。11）操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。鑒于本工程工程量大、工期緊。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全、質(zhì)量放在首位的概念。 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素裝飾基層質(zhì)量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷（裂縫、孔洞等） 。裝飾材料質(zhì)量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與20各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定性。工人操作水平：主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀(jì)律。 工程質(zhì)量的技術(shù)管理施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制； 工程質(zhì)量的施工操作管理21施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，必須加強(qiáng)管理，以確保操作過程符合質(zhì)量要求。對每個(gè)進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 工程質(zhì)量的施工材料管理施工材料的質(zhì)量，尤其是用于吊頂、裝飾骨架的結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)體系的安全，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證書或質(zhì)檢報(bào)告書；同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于施工。對采購的原材料構(gòu)、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量” 、 “材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)” ，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的22計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。根據(jù)我司的質(zhì)量體系文件，規(guī)定在本工程施工過程中將采取的質(zhì)量管理工作程序； 工程質(zhì)量的預(yù)控措施：質(zhì)量的事前預(yù)控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計(jì)劃等幾個(gè)方面入手。特別是在項(xiàng)目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。合同執(zhí)行期間的合同評審以生產(chǎn)會議為主。預(yù)算負(fù)責(zé)人將與業(yè)主聯(lián)系的信件、工地指示、現(xiàn)場通知書、工地批準(zhǔn)書、會議紀(jì)要等進(jìn)行分析和處理，并保存好各種資料。（2）材料的采購本項(xiàng)目將依據(jù)《質(zhì)量保證手冊》做好物資采購和分包的管理，保證項(xiàng)目使用優(yōu)質(zhì)的建筑材料和設(shè)備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質(zhì)量要求。實(shí)行對物資供應(yīng)商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應(yīng)商和分包商參與項(xiàng)目建設(shè)。物資采購主要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的條件和情況制訂，并將經(jīng)過審核、審批。項(xiàng)目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進(jìn)行物資進(jìn)場時(shí)的質(zhì)量保證資料交接，并形成《物資材料登記表》 。同時(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場材料員要及時(shí)索回《物資檢測回執(zhí)單》 。通過檢測、試驗(yàn)或質(zhì)量鑒定為“不優(yōu)良”的物資，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》 ，并同時(shí)由項(xiàng)目材料員標(biāo)識不合格物資，通知生產(chǎn)部門。業(yè)主提供設(shè)備單獨(dú)隔離存放、保管，并掛牌標(biāo)識。所有支持性文件中，在體系文件有文件明確規(guī)定編制、審批、修訂職責(zé)和權(quán)限的按文件規(guī)定執(zhí)行，各種專項(xiàng)管理文件由主管部門編制、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。本質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控，每周度進(jìn)行一次審核，審核方式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。項(xiàng)目部的質(zhì)量預(yù)控（1）項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給24設(shè)計(jì)院。編制時(shí)嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。（5）做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評會，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目責(zé)成勞務(wù)分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。（7）嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)吊頂、墻面、地面等各工序的材料均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。 過程控制措施25過程控制是實(shí)施質(zhì)量保證的重點(diǎn)。（1）施工組織設(shè)計(jì)的管理施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。對于施工中遇到的新問題或使用某些新技術(shù)，將單獨(dú)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制針對該項(xiàng)內(nèi)容的《施工方案》或《作業(yè)指導(dǎo)書》 。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,我們確定以下工序?yàn)殛P(guān)鍵工序：吊頂施工、內(nèi)墻施工；確定以下工序?yàn)樘厥夤ば颍毫_盤箱施工。（2）工程成品保護(hù)本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行《工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序》 ，一般成品的保護(hù)方法按《工程成品保護(hù)及竣工交付工作程序》規(guī)定，特殊成品的保護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制成品保護(hù)方案。（3）文件和資料的控制施工技術(shù)資料嚴(yán)格按 DBJ01《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求實(shí)行管理，確保各項(xiàng)技術(shù)資料齊全且優(yōu)良率達(dá)到 100%，并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。文件和資料的更改，由各使用者根據(jù)有效文件、圖冊在原文件和資料中更改，但必須有有效文件依據(jù)。（4）合同文件的管理①工程承包合同26項(xiàng)目保存工程承包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。②勞務(wù)分包合同項(xiàng)目保管勞務(wù)分包合同的認(rèn)可副本或復(fù)印件。③采購合同對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)采購的物資，其采購合同存于項(xiàng)目。④外來信件外來信件、文件由項(xiàng)目資料員管理、傳遞到信件所要求的對象手中。參考用的圖冊，一般不予登記。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖冊的情況，指出圖冊的處理意見。如果圖冊是修改圖，各崗位負(fù)責(zé)人要將相應(yīng)已作廢的圖冊注明作廢日期和標(biāo)記，以防誤用；如果圖紙有變更，應(yīng)在圖紙上標(biāo)上“有變更”字樣。⑦文件存檔項(xiàng)目資料員對文件進(jìn)行分類存檔管理。（5）檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要手段，本項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中除嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的“質(zhì)保手冊”和有關(guān)程序的規(guī)定外，還根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況采取有效的措施，確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性。對從事檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保他們對檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作充分了解，能正確開展工作。①貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃本計(jì)劃根據(jù)《施工材料計(jì)劃》并按該計(jì)劃的編制周期制定，計(jì)劃應(yīng)發(fā)放項(xiàng)目試驗(yàn)員一份，其它材料員各一份。檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知上述人員。（6）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備由項(xiàng)目計(jì)量員建立計(jì)量臺帳。（7）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)在施工生產(chǎn)、服務(wù)的全部過程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并保持好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。本工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分待檢、待判定、合格、不合格四類。對已經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定為不合格的作出“不合格”標(biāo)識，表示禁用，單獨(dú)放置，并做好記錄。對不合格品進(jìn)行評審，評審的重點(diǎn)是不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，并確定出不合格品的處置方案，由責(zé)任部門按照處置方案的規(guī)定對不合格品進(jìn)行處置。28①合格品的評審原材料、半成品中的不合格品由項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員、項(xiàng)目質(zhì)檢員評審。②不合格品處置對不合格品的處置均應(yīng)在評審后進(jìn)行。不合格原材料、半成品的處置由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行。在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由質(zhì)量檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，同時(shí)做好標(biāo)記或記錄，在未進(jìn)行處置前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。（2）糾正和預(yù)防措施對產(chǎn)品不合格報(bào)告和質(zhì)量體系運(yùn)行中的不合格，必須進(jìn)行原因調(diào)查、分析，相關(guān)責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量造成的負(fù)面影響及普遍性，確定是否采取糾正和預(yù)防措施。隨著工程進(jìn)展，通過各種渠道，收集各類信息，分析已發(fā)生的不合格，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止?jié)撛诓缓细竦陌l(fā)生。糾正和預(yù)防措施制定、實(shí)施后，即為工程資料。各有關(guān)人員配合主管單位做好質(zhì)量記錄的收集、傳遞和處理等工作。主要質(zhì)量記錄包括：①合同評審②認(rèn)可勞務(wù)分包商名單③認(rèn)可材料供應(yīng)商名單④業(yè)主供應(yīng)物資記錄，不合格及事故處理的信件資料等⑤檢驗(yàn)記錄，試驗(yàn)記錄⑥檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備的事故處理記錄⑦工程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及處理情況資料⑧職工的培訓(xùn)記錄⑨項(xiàng)目人員名單及考核變動情況記錄⑩其它質(zhì)量記錄工程竣工后，所有質(zhì)量記錄應(yīng)交企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行整理存檔和交付業(yè)主。（5）服務(wù)在本工程竣工一月后，我司將向業(yè)主發(fā)出《工程保修函》 ，并建立《工程回訪維修卡》 ?；卦L結(jié)束后，集中參加回訪人員的意見，寫出《工程回訪報(bào)告》 ，交由單位存檔。由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師對維修責(zé)任人及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，并保證必要的人、財(cái)、物。30 各級段控制要點(diǎn)主要分為三個(gè)階段，通過這三個(gè)階段對各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效地