【正文】 勞資員崗位職責 ： （ 1）、項目勞資員必須經過公司或上級主管部門培訓合格，執(zhí)政上崗，認真貫徹執(zhí)行國家勞動工資歷政策，法令和公司有關規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。接受生產計劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務學習。 （ 4）、配合責任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任務中勞動定額的簽發(fā)。做好 外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。 （ 7）、按時報送工資各種統(tǒng)計報表，做好各種原始記錄和臺賬，分別對單位工程人工費進行分析，及時向領導和有關部門報送人工費節(jié)超情況。 （ 2）、有權制止“三違”現(xiàn)象， 對嚴重違章的工程有權要求停工。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。 （ 4）、協(xié)助并督促項目經理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。 （ 6）、協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 班組長職責 ： （ 1）、對班組生產全面負責，組織全組落實生產計劃、合理安排責任到人、保證工期質量，全面負責，全面完成生產任務。抓好五大員工作，完善各種經濟責任制，搞好班組管理。 四、項目管理體制 為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經理部，實 行項目經理負責制。項目經理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到的有力保障和大力支持。具體作法是項目經理部直接隸屬于公司，公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。 施工項目管理規(guī)劃 1）施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內容。 3）建立項目工作體系。 施工組織機構的運作 1）明確項目經理部的責、權、利。 3）明確每個項目管理人員的責 、權、利，從而提高項目經理部工作效率。 5）項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 7）項目經理部必須按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。公司的材料分公司將優(yōu)先供應和串換現(xiàn)場需要的各種材料。 2）在財力上：建設單位撥付的工程款在銀行成立專門的帳戶，在建設單位的監(jiān)督下專款專用。 3）在施工管理上：嚴格按照建委有關文件及公司”文明工地施工十二條標準”等有關規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。 每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排，項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等問題，明確各個問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 項 目經理部是企業(yè)形象的縮影，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全以下項目各項主要管理制度： 項目經理部組織管理制度 項目經理與公司簽定的經濟責任承包合同 項目經理部的分工與協(xié)作制度 項目各職能人員各級質量管理責任制度 項目各職能人員安全管理責任制度 項目各職能人員各級文明施工責任制度 技術管理責任制度 材料管理責任制度 設備管理責任制度 安全與技術交底制度 項目員工考核考勤制度 項目成本考核制度 項目職業(yè)道德專項考核制度 第三章 施工部署及準備 施工布署是指導本工程整個施工階段的綱導性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。同時在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，嚴格按 ISO9002 質量體系進行質量管理。 一、施工指導思想 鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導思想是： 以質量為中心，依據(jù)本公司質量手冊（ ISO9002），建立工程質量保證體系； 組織高素質，并且從事過類似工程的項目經理、技術負責、工程技術管理人員及施工隊伍，進行項目管理； 積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料并科學組織；安全高效，優(yōu)質高速，文明施工，確保工期； 遵守合同準則，確保工程質量達到合格工程質量標準。 工期目標是：工期為 30 天 ，具體時間以開工報告為準，在規(guī)定時間內完成合同內所有工程的施工任務。 三、施工前的準備工作 為保證工程能順利進行，必須做好施工前準備工作，制定切實可行的質量工作計劃，對施工機具設備、材料檢驗及成品檢查、機具檢查以及生活臨時布置的各項工作應按要求完成。并認真做好施工前現(xiàn)場交接準備、技術準備、物資準備、人員準備、資金準備。 技術準備 ①參加由監(jiān)理、業(yè)主召開的圖紙會審；認真組織和落實有關本工程的施工技術人員，質量管理人員詳細熟悉圖紙認真閱讀標書內容和業(yè)主述及的一切規(guī)定，要求和參照的標準，真正了解工程設計意圖，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳施工方案，使施工能全部獲得業(yè)主和監(jiān)理工程師的滿意。適當調整水灰比，對回、填土方須進行分析測試，選擇最佳含水量的土壤進行回填，對回填土方進行密實度試驗，以達到設計及規(guī)范要求。 ④按業(yè)主提供的永久性水準點，沿管線及道路施工的適當間距，適當位置引臨時水準點，所設的臨時水準點必須經過二次以上復核，并經過二個以上的永久水準點閉合，報監(jiān)理工程師審批后使用。 ②積極主動配合業(yè)主一起辦好臨時設施等土地征用，使施工順利進行。 ④對施工區(qū)域內的原有排水系統(tǒng)進行周密詳實的調查，作出合理的臨排水方案，報業(yè)主及監(jiān)理工程師批準，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見及現(xiàn)場條件進行正確、合理調整，減少由于施工引起的對施工區(qū)域內的原排水系統(tǒng)的影響。 物資準備： 根據(jù)工程合同的要求，在工程開工前就要與材料供應部門進行聯(lián)系，落 實材料貨源。 資金準備 我公司將準備一定的資金用于本工程的施工，以確?，F(xiàn)湯施工順 利進行。在施工過程中，經常與業(yè)主保持聯(lián)絡，加強溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進展情況。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。對監(jiān)理工程師的建議和整改通知我們將虛心接受并及時整改，直至監(jiān)理工程師滿意，確保工程質量與施工進度。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。 與其它管線施工隊伍的關系：對其他專業(yè)管線施。我方將予以技術上和管理上的配合和協(xié)調。積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖和要求，確定和充實我 方的具體實施性施工方案。施工過程中，若遇到各種需修改的情況及時與設計聯(lián)系，并提出我方的變更建議，請設計審批。結合本工程設計總平面圖與甲方提供的控制點，布設一條附和導線作為施工控制導線。 控制導線點用Ф 20 的鋼筋制作，鋼筋的長度不小于 ，鋼筋埋入地下后，鋼筋頂部向下 50cm 的范圍用混凝土澆注固定。 （ 2）施工平面控制導線的測量 控制導線的觀測使用精度為177。 施工高程控制測量 （ 1）施工高程控制測量網的建立 為了便于同意管理，高程控制點不另外設立，將所有的施工平面控制導線點作為高程控制點。 （ 2）高程控制點的測量 高程觀測進行Ⅱ等水準測量。每一測段的測站數(shù)為偶數(shù)。對于施工控制測量的成果，經自檢和駐地監(jiān)理審批，向施工監(jiān)理部提出檢測申請（申請單與成果）。經過測量監(jiān)理檢測合格后施工單位方可按線施工。 （ 2）控制測量成果的檢測：重新組織測量人員，變換測量儀器 (等精度或高精度 )，改變測量路線﹑變換測量方法對測量成果逐一進行檢測，避免抽測。當檢測成果與原測成果互差小于 2 倍中誤差時，用原測成果；若大于 2倍中誤差或發(fā)現(xiàn)粗差時，由監(jiān)理會同施工單位測量人員采取專項檢測來處理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 10mm；檢測地面高程點的高程互差≤177。 10″；檢測相鄰高程點的高程互差≤177。 5mm；檢測區(qū)間左右線中線點坐標的互差≤177。 施工測量 （ 1）路面現(xiàn)狀高程的測量 由的起始里程開始每隔 10m 測設一個橫斷面。成果匯編后連同原始記錄一同上報監(jiān)理工程師。利用控制導線點，采用極坐標的方法測設道路中線樁、邊線樁。根據(jù)控制導線點用極坐標的方法首先測設出管線轉點，利用測設的轉點每 20m 放出一個管線中線樁，用中線樁控制管線施工。 （ 2）測量原始記錄的要求 原始真實（不允許抄錄）﹑數(shù)字正確（不允許有涂改現(xiàn)象）﹑內容完整（表頭填齊，附有草圖和點志記圖等）﹑字體工整。 （ 4）測量放線、驗線的要求 測量放線、驗線工作在滿足工程精度要求的前提下必須獨立進行，同時 嚴格依據(jù)測量規(guī)范進行，測量人員要積極主動，團結協(xié)作，為工程的順利進行提供保障。 所有資料收集與整理好后及時歸檔。 （ 2）嚴格執(zhí)行測量規(guī)程、規(guī)范： 《工程測量規(guī)范》 《國家一、二等水準測量規(guī)范》 《建筑工程施工測量規(guī)程》 《測量規(guī)范》 （ 3）儀器配備的管理 使用的所有測量儀器必須經過檢定合格，且在有效期內。 （ 4）控制點、 控制樁的樁位保護 控制點選擇在地基穩(wěn)固、不易破壞和通視良好的地方，按規(guī)范規(guī)定埋設。 （ 5）復核、驗線 測量實行兩級復核制度。 第二節(jié) 、 路燈工程 2． 1 路燈施工工藝 施工工藝流程圖見圖 1。 2． 、測量定位 根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的控制點進行現(xiàn)場加設控制點工作，采用全站儀按極坐標法測設基礎的位置，用水準儀測出地面標高。 2． 、基礎土方開挖 采用挖土機對基坑的大概深、長、寬度土方進行開挖，而后人工按圖示尺寸修邊到設計標高，若出現(xiàn)超挖，不得使用棄土就地回填，應采用級配碎石或砂回填到設計值。 2． 、鋼筋、預埋件安裝 根據(jù)規(guī)范要求安裝鋼筋：骨架尺寸、間距、垂直度、保護層設置、預埋件位置及加固等嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范標準。 2． 、混凝土澆筑 砼澆注時應對稱、分層進行，每層厚度控制在 2530cm，采用插入式振搗器施工。 在砼強度達到 時才可拆模。 2． 、基礎回填 待基礎混凝土達到設計強度達 75%以上時方可進行。 2． 、清理基礎預埋件絲扣膠帶、安裝燈桿 使用吊車、特制的鎖扣（防滑、牢固、能自松卸方便拆缷）、繩，控制吊點（桿高的 1/3 處），超過 4 級風不得安裝。 2． 、施工的質量控制要求和安全注意事項 （ 1）路燈施工的全過程應順序作業(yè)，燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直； （ 2）燈泡朝向統(tǒng)一、角度一致； （ 3）燈桿的防銹層不得破壞； （ 4）電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易暴露； （ 5）燈桿間距注意內外弧長修正； （ 6）吊裝時注意交通行人、行車的安全； （ 7）燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)穩(wěn)定； （ 8）吊裝時要設置警示標志。若遇到周邊環(huán)境較差不適合機械開挖的段面，采用人工進行開挖。溝底應按千分之三設置縱坡，每 50 米設置設置 φ500 深 米的集水井，溝槽開挖過程中及結構施工中，均應進行臨時施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統(tǒng)，保持管道施工在無水條件下進行。 在施工管道時，開挖到設計標高，請設計人員、監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗槽后，確保電纜溝 基礎達到設計要求。底板砼配合比嚴格按照公司中心試驗室的理論配合比，再根據(jù)現(xiàn)場材料含水量情況調整施工配合比執(zhí)行，并嚴格控制過磅配料及水灰比，操作人員不得隨意增減用水量。砼在拌合場內拌制，機動車送至現(xiàn)場，采用平板振動器拖平密實，人工收漿抹平收光平整，澆筑砼時，隨時 進行跟蹤測量，并做好記錄，嚴格按高程收漿到位，用平整尺檢測，人工收漿不少于三遍，并將側墻體與底板結合處的砼底板面鑿毛并清洗干凈，以利于墻體與底板結合牢固。 墻體施工、蓋板壓頂安裝當?shù)装屙艔姸冗_到 (即三天后 )時，方可砌墻，砌墻前由測量人員放出墻體框線。砌體砂漿必須飽滿，以防滲水漏水，砌縫砂漿要刮平，上下錯縫平順。當砌筑到過路電纜溝的墻體時，應及時在墻體內安裝隔板。 壓頂采用在專業(yè)生產廠集中購買，再運至施工現(xiàn)場進行安裝，安裝時，在墻體表面座漿，人工將壓頂安裝在墻體上，注意要擠揉砂漿，保證壓頂與墻體粘結密實。 預制蓋板采用在專業(yè)生產廠集中購買，再運至施工現(xiàn)場進行安裝，安裝前，由測量員用墨線放出每塊板位置，再按相應位置將蓋板人工抬至壓頂上。 溝槽回填電纜溝施工結束后，應及時回填，回填前先清除槽底積水及雜物，溝槽兩側同步人工回填高差不超過 米，采用電動夯進行壓實，回填土密實度按規(guī)范要求壓實。溝槽內不得回填淤泥質土或含有機物的大塊狀物。分部工程各抽查項目的合格率達到 100%，工程質量得分 95 分以上，竣工驗收時，工程項目質量總評分不低于 90 分。 建立完善的質量管理體系和質量保證體系 行政管理是工程質量和進度的作用是 至關重要的，設立科學合理的