freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

電力施工組織設計(施工方案)-文庫吧資料

2024-09-03 09:52本頁面
  

【正文】 用戶的意識,確保各道工序的施工質(zhì)量,從而確保整治個工程的質(zhì)量。 ( 3)儀器設備的標定制度 項目部設試驗室,本標段工程施工中測量試驗和檢測的儀器、儀表均應按計量法的有關規(guī)定進行定期或不定期限的標定。施工中認真做好測量的原始記錄工作工保存好測量資料。嚴格控制路基的中線、標高。質(zhì)量檢查 和測試人員準確檢測,嚴把質(zhì)量關,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,做到防患于未然,強化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制,對其中的關鍵工序施工工藝開展 QC 活動,組織技術攻關,確保工程質(zhì)量。嚴格按照施工合同、設計圖、技術規(guī)范的要求進行施工。使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針,確保工程質(zhì)量。 嚴格實行質(zhì)量終身責任制 認真貫徹國務院辦公廳、國辦發(fā)《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質(zhì)量管理的能通知》精神,嚴格實施質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制,實行企 業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質(zhì)量負相應責任,層層簽訂質(zhì) 量終身責任書,做到責任落實到位、責任落實到人,從而提高全員的質(zhì)量意識。為確保本工程質(zhì)量,我公司將成立以項目經(jīng)理負責的創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工程師負專責的技術管理體系,建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡,科學嚴格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預控措施,實施標準工法作業(yè)。 二、質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證措施 把質(zhì)量目標作為項目全面標準化管理的重要內(nèi)容 我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾,留下時代精品”,在業(yè)主監(jiān)理的指導下,嚴格質(zhì)量體系文件運行,將質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容,通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),做到干一項工程,留一方信譽。 第五章:質(zhì)量管理體系與措施 一、施工質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標:以交通部《道路工程質(zhì)量評定驗收標準》和《道路工程竣交工驗收辦法》 的規(guī)定和要求認真組織施工生產(chǎn)?;靥顣r,按基坑的排水方向,由高至低分層 進行,分層厚度小于 米。蓋板分為普通溝蓋 板和承重溝蓋板,安裝蓋板時,在小路的過道、企事業(yè)單位門前的過道處安裝承重溝蓋板,其余的均安裝普通溝蓋板。 壓頂安裝完成后,內(nèi)側墻體按設計要求進行原漿勾縫,勾縫寬度要均勻一致,并掛麻袋進行養(yǎng)護。每隔 50 米預埋一根 φ100pvc 管,與雨水管相連。在砌筑墻體的過程中,應及時將電纜支架沿溝長每 800mm 埋設,并兩邊錯開布置。砌墻粘土磚使用前用清水浸濕,底板與墻體相接處鑿毛并清洗干凈,墻體用 m10 水泥砂漿砌 75粘土磚擠漿砌筑。底板采用麻袋濕水養(yǎng)護 14 天。砂石料進場前,必須對其作一次檢驗,不符合材質(zhì)要求的砂石料,在沖 洗前一律不得使用,按規(guī)范要求數(shù)量制作試模,試模要與結構砼同條件養(yǎng)護,底板砼的澆搗按設計沉降縫為一施工段,由一端平行向另一端推進攤鋪。 砼底板 c20 砼底板用木方作側模,用鋼道釘進行固定。電纜溝施工后溝槽不得長期停置,應及時回填以保證溝槽回填的質(zhì)量。在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放,但堆放點距溝槽邊不少于 5 米。 第三節(jié) 、 電力電纜工程 1 溝槽開挖本工程現(xiàn)場土質(zhì)情況較好,采取人工配合機械嚴格按施工設計 邊坡進行,邊坡為 1: ,溝槽兩側留 的操作面寬。采用干硬性砂漿或薄鋼板找平,用垂球法找 正,立正后立即安裝地腳螺絲。確保不碰壞基礎成品,力求對稱、分層回填,采用沖擊夯壓實。灑水養(yǎng)生時應用細水均勻澆養(yǎng),或采用聚酯薄膜保濕、保溫養(yǎng)生 7d。掌握混凝 土的初凝時間,確?;炷翆用驺暯淤|(zhì)量,實現(xiàn)中間吊模的澆注時不翻漿而且能加高混凝土。 2. 、模板安裝 模板采用木?;蚪M合鋼模,幾何尺寸不得小于設計值,加固須滿足剛度、穩(wěn)定性要求,確保澆注混凝土時模板不跑模、脹模。 圖一 路燈基礎 測量定位 人工配合挖機開挖基礎 基坑報檢 綁扎鋼筋 、預埋鐵件(用膠帶包裹外露螺栓絲扣) 澆混凝土并養(yǎng)生 7d,達到75%強度 立外模、加固 拆模、穿線、基礎回填 提前安裝燈泡吊裝路燈桿 待綠化帶路沿石施工后、培土前安裝路燈接線 路燈竣工 2. 、基坑報檢 根據(jù)監(jiān)理程序要求,將填報隱蔽工程基礎開挖資料,具體檢測內(nèi)容參見相關驗收規(guī)范標準?;A定位后經(jīng)復核無誤,增設護樁指導施工。 2. 施工工藝和方法 2. 、老路基開挖 與各管線所屬部門聯(lián)系,掌握大概分布資料,通過開挖探槽了解地下管線詳細分部情況, 要求有序地開挖,并施作雨天臨時排水溝,開挖時應有測量配合指導,切勿超挖、欠挖。測量隊對所測設的一切樁點、控制線經(jīng)過復核檢查合格后報上級部門和監(jiān)理驗收,驗收合格后交付施工單位使用。控制點設有標識,測量人員定期檢查樁位,發(fā)現(xiàn)移動、破壞,立即停止使用,馬上進行恢復、修正。儀器在保存、搬運、使用過程中嚴格遵守規(guī)范規(guī)定和操作規(guī)程。 測量管理 ( 1)人員配備 成立測量組,組長由測量工程師擔任,另外配備兩名測量技工,測量人員執(zhí)證上崗。 ( 5)測量技術資料的收集與整理的要求 測量人員在執(zhí)行安全、保密等有關規(guī)定的前提下,在用好、管好設計圖紙和相關資料的同時還要及時收集與整理以下資料: 1)交接樁記錄單; 2)紅線樁坐標和水準點通知單; 3)工程定位圖(設計總平面圖和場地地形圖); 4)設計變更文件和圖紙; 5)平面控制點和水準點成果表和驗收 單; 6)工程重點部位、主要軸線和高程的驗收單; 7)測量原始記錄; 8)竣工驗收資料和竣工圖。 ( 3)測量觀測精度的要求 工程自始至終保持等精度觀測,觀測人員、記錄人員、儀器、 測量方法和測量路線等基本保持不變。 施工測量技術要求 ( 1)測量計算的要求 依據(jù)正確(對原始數(shù)據(jù)要認真仔細地逐項審閱與校核)﹑方法科學(各項計算要在規(guī)定的表格中進行)﹑計算有序(各項計算 前后有聯(lián)系時,前者經(jīng)校核無誤后,后者方可開始)﹑步步校核(各項計算應由不同的人用不同的方法獨立進行,結果正確后方可進行下一步工作)﹑結果可靠(計算中所用的數(shù)據(jù)應與觀測精度相適應,在滿足精度的前提下,應及時合理地刪除多余數(shù)字,以便提高計算速度,多余數(shù)字的刪除應遵循“四舍﹑六入﹑五湊偶”的原則)。 ( 3)管線的施工放線 根據(jù)設計圖紙,計算出管線上各轉點的坐標。 ( 2)道路中線樁、邊線樁的測設 根據(jù)設計圖紙?zhí)?供的道路中線里程點的坐標,以及曲線要素,計算出加密中線樁的坐標;用中線樁的坐標、道路寬度以及曲線要素,計算到路邊線樁的坐標。路面起伏變化較大時每隔5m 測設一個橫斷面;在每個橫斷面上測設特征點的高程(道路兩側的端點、 中間點、坡度變化點)。 10mm。 3mm;檢測導線邊的邊長互差≤177。3mm;檢測導線起始邊(基線邊)方位角的互差≤177。 ( 4)檢測 導線點的點位互差≤177。 ( 3)檢測按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)要求進行,及時地提出檢測成果報告。 ( 1)施 工控制測量成果的檢查: 1)檢查起始數(shù)據(jù)的正確性,避免用錯數(shù)據(jù); 2)變換計算方法重新計算所有數(shù)據(jù); 3)依據(jù)測量規(guī)范的要求檢查原始記錄。由施工監(jiān)理部通知測量監(jiān)理進行檢測。 施工控制測量成果的檢查和檢測 為了確保施工按照設計的要求準確進行,施工放線工作必須有嚴格的檢查和檢測制度。測量使用 Ni002 型精密水準儀 (配套銦瓦 尺 ),觀測方法采用兩次儀器高法,兩次儀器高的高差大于 10cm。將所有的高程控 制點和甲方提供的高程點組成一條附和水準線路。 (2″ ,2mm+2ppmd)的全站儀,水平角采用方向觀測法,每個測站觀測2個測回;長采用往返觀測的方法,往返觀測的水平距離差值不大于3 mm。以鋼筋為中心在地表面澆注一個 的平臺,在平臺上用紅漆標注導線點的編號。利用控制導線點可以直接測設道路及管線等的軸線點、特征點。 第四章 施工方案及主要技術措施 第一節(jié) 、施工測量 施工平面控制測量 ( 1)施工平面控制導線的建立 建立施工控制導線的目的就是要為施工測量放線提供可靠的依據(jù)。認真閱讀施工圖,對施工圖上的疑問積極與設計聯(lián)系、溝通。 與設計單位的關系:我方與設計單位的工作協(xié)商,首先需取得業(yè)主的支持和配合。隊應統(tǒng)一協(xié)調(diào),合理安排,確保工期和施工質(zhì)量。 與專業(yè)供應商的關系:及時地向?qū)I(yè)供應商提供材料供應計劃,對他們供應的材料及時地進行復檢,確保所供的材料滿足設計和規(guī)范要求。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的情況下,不得進入下一道工序的工作 。 與監(jiān)理工程師關系:接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理,積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作。在工程施工中,有些問題,解決和協(xié)調(diào)比較復雜,我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡,落實解決辦法。 四、施工協(xié)調(diào) l、與業(yè)主關系:我公司將認真服從業(yè)主的管理 ,接受他們的統(tǒng)一安排,并妥善處理好場地和資料的移交工作。對于全部自行采購的工程材料,在進場前均需對材料進行預測試,達到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意之后,方可采購至工地,并按照進度計劃,和供貨單位訂立正式供應合同,確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。 ⑤辦理各種施工手續(xù); ⑥組織設備、人員進場 ,搭建臨時設施,樹立安全牌,防火設施;做好雨、污水排放系統(tǒng);搭建好材料堆場和鋼筋、木工加工棚。 ③及時提前辦理接水、接電工作,對現(xiàn)場用電、用水、排水等進行調(diào)查,做出正確布置。 生產(chǎn)準備: ①根據(jù)業(yè)主要求的施工進度 總工期,我公司能夠發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢,竭力為業(yè)主創(chuàng)造各方面的條件,積極協(xié)助業(yè)主做好前期各方面工作,促使工程的早日開工,正常施工。 ③對現(xiàn)場交底時的中心樁位,轉角樁和其它節(jié)點樁位,做好定位樁攀線樁控制,認真做好保護工作,確保施工的正確性。 ②原材料的測試工作 抽調(diào)有經(jīng)驗及有上崗經(jīng)驗的質(zhì)檢人員,對進場砂、石料、水泥、鋼筋及允許試驗范圍內(nèi)的各種施 工材料進行送檢測試,并根據(jù)砂石料的含水量等情況確定砼的施工配合比。 現(xiàn)場交接準備 我公司如果中標馬上派有 關人員進駐現(xiàn)場,進行現(xiàn)場交接,其重點是各控制點、控制線標高等進行復核,對目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備,以使整個現(xiàn)場能符合我公司的原則及要求。落實到責任人,并明確完成時間。 安全、文明生產(chǎn)目標是:確保 本工程為 成都市 安全文明施工標化工地。 二、工程施工目標 質(zhì)量目標是:合格率 100%,達到業(yè)主要求的 合格工程質(zhì)量標準工程。針對本工程特點,我們將遵循“確保地下施工安全,穿插進行管道施工,科學安排施工工序,全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明施 工”的原則,對本工程安排做出合理的整體布署。主要是由施工組織、施工準備兩大部分組成,在考慮這些問題時,必須綜合分析公司實力、工程當?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素,進行科學合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任務。 實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成。明確各個問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。 建立公司領導現(xiàn)場辦公制,每月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉。 六、保證施工組織機構高效運作的措施 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。材料堆放整齊有序,搞好落手清潔工作,做到工完、料 清、場清。當建設單位的資金暫時不到位時,我公司有一定的融 資能力,內(nèi)部組織部分資金,保證工程正常施工。公司的機械化施工分公司在土方機械、運輸車輛、塔機、鋼筋加工設備等機具上優(yōu)先解決,并保證機械正常運轉。 公司與項目部的協(xié)調(diào) 1)在物力上:公司各部門和分公司將對該工程全面實行 優(yōu)惠政策。 6)項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目部按工程進度自行配置。 4)項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶,用于項目的一切開支(市政、安裝)由項目經(jīng)理簽字后方能支付。 2)項目經(jīng)理受公司法人委托,享有該項目人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 4)編制管理規(guī)劃,確定管理點、形成文件,以利執(zhí)行。 2)進行項目目標任務分解,確定制度目標,從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。 公司各職能部門指導服務于項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有 力保障和大力支持。 五、施工組織機構的高效運作 項目管理體制 項目經(jīng)理負責制。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司,公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部,公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,全權處理與工程有關的一切事務。 ( 3)、定期召開班組生產(chǎn)會,召開班組經(jīng)濟、質(zhì)量、安全事故分析會,搞好班組兩個文明建設。 ( 2)、掌握生產(chǎn)進度,不斷總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗,開展 QC 活動不斷提高技術水平。 ( 7) 、做好相關資料,文件的保管及歸檔工作。 ( 5)、參加項目安全檢查評定及復查工作,負責監(jiān)督安全技術措施的實施,做好安全基礎工作。 ( 3)、參加施工組織設計(方案)的講座和審查,督促安全技術交底;發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告,參加工傷事故調(diào)查處理。有權制止不符合安全生產(chǎn)要求的機具設備和防護設施的使用。 安全檢查員崗位職責 : ( 1)、安全檢查員必須經(jīng)過公司或上級主管部門培訓,執(zhí)行上崗,對項目工
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1