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研究設(shè)計(jì)院有限公司薪酬管理制度實(shí)施方案-在線瀏覽

2025-06-15 07:37本頁面
  

【正文】 適應(yīng)的薪酬管理制度,按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章  原則第一條:堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配;效率優(yōu)先、兼顧公平;激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第三條:堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。第三章  設(shè)計(jì)思路第五條:總說明本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第六條:設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬,并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。崗績(jī)工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。(二)職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制,設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行360考評(píng),考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目,重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例,盡量符合公平性原則,杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。(四)為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員,從院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的 “套餐式福利制度”。第一節(jié)  工資制度第八條:工資模式工資模式采用崗績(jī)工資制模式,由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。第九條:工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員,基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。二、崗位工資(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí);設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí);操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。 (二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生(大專畢業(yè)生),試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。試用期滿后,根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考試合格聘用上崗的,自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。試用期滿后,經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗,自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工,實(shí)行試用期制度,享受適用期人員崗位等級(jí)工資待遇。(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)年功工資采取逐年增加的方法,工齡計(jì)算從試用期起,滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗效工資為浮動(dòng)工資部分,約占工資總額比例的20%,計(jì)算公式:崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資+崗效工資)20% 即:崗效工資=(基本工資+崗位工資+年功工資)/4(二)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)考核掛鉤,由主管院長(zhǎng)設(shè)立年度利潤(rùn)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)(或者其它目標(biāo)需由公司商榷),年終進(jìn)行考核,如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值,相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資;如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值,全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。第十條:工資扣發(fā)辦法關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法(暫時(shí)略寫,參考公司給的資料)第二節(jié)  獎(jiǎng)金制度第十一條:獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn),針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。經(jīng)營管理者實(shí)行年薪管理辦法(見附則)。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表見表42表42 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表職能獎(jiǎng)等級(jí)考核指標(biāo)無職能獎(jiǎng)C級(jí)B級(jí)A級(jí)極差0~40分需改進(jìn)42~60分
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