設計院薪酬管理制度實施方案-在線瀏覽
2024-09-18 03:05本頁面
【正文】 經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應崗位等級工資。表44 設計項目提成比例表 序號設計項目提成比例1庭院設計2元/戶校核審核2公福設計3元/m179。/h審核179。庭院、公福、城市干管的設計，校核、審核發(fā)現(xiàn)錯誤，設計人員當次項目提成總額減5%；場站、長輸?shù)脑O計，校核、審核每發(fā)現(xiàn)錯誤3處，設計人員當次項目提成總額減5%。事假期間不發(fā)工資。法定節(jié)假日以外的加班，原則上由所在部門安排調(diào)休。第十二條：工資扣發(fā)辦法見《公司員工曠工、遲到、早退的管理規(guī)定》第二節(jié) 獎金制度第十三條：獎金模式結(jié)合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。第十四條：獎金標準一、職能人員（一）獎金設置標準設置職能獎等級標準，見表41表41職能獎金額等級標準表序號職務職能獎等級ABC1院長8000500030002副院長8000500030003總工程師8000500030004綜合辦公室主任5000300010005財務3000200010006辦公室文員300020001000職能獎為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行哪個等級標準依據(jù)年度對職能人員進行的崗位考核情況。是否原意嘗試新觀念、新方法無法與人合作，不原意接受新事物時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽工作知識是否了解工作的要求，程序等與工作有關之事大部分都不了解工作某些方面能增進些知識會更好對工作有相當程度的了解對工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀勤勉考慮其貢獻于工作的程度有機會就偷懶，時常喜歡閑聊時常忽視其工作通常能堅守其崗位，偶
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