天津市華淼給排水研究設計院-薪酬管理制度實施方案-在線瀏覽
2024-09-20 11:02本頁面
【正文】 的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 原則第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結合的原則。第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。第三章 設計思路第五條：總說明本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經(jīng)濟性報酬。第六條：設計關鍵思路一、以崗位責任、崗位績效和崗位技能等指標綜合考慮員工報酬，并適當向責任大、技術含量高的關鍵性崗位傾斜。三、實行績效考核與薪酬掛鉤機制。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。（二）職能獎由單一的固定金額制該為浮動制，設置三個職能獎等級標準，實行360考評，考核結果與職能獎金職能獎及套餐福利掛鉤。按照難度系數(shù)、技術含量、質量控制復雜性、協(xié)調指數(shù)等細分項目，重新設計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。（四）為獎勵設計質量與設計創(chuàng)新或有特殊貢獻的人員，從院長獎勵基金里撥款設立創(chuàng)新獎、年度優(yōu)秀設計獎和特殊貢獻獎。量身打造符合公司現(xiàn)實的 “套餐式福利制度”。第一節(jié) 工資制度第八條：工資模式工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。第九條：工資標準一、基本工資凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設計、操作人員執(zhí)行見習期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎工資標準為340元/人月。二、崗位工資（一）設置標準管理人員設置十個工資崗位等級；設計人設置九個工資崗位等級；操作人員設置三個工資崗位等級。崗下人員及離崗人員其工資標準按《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資（崗下人員）標準表》及《華淼給排水研究設計院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標準表》執(zhí)行。 （二）執(zhí)行標準對于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個月（六個月）。一年后經(jīng)院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。試用期滿后，根據(jù)定員標準，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。醫(yī)療、離崗掛編等人員復工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。（二）執(zhí)行標準年功工資采取逐年增加的方法，工齡計算從試用期起，滿一年后計發(fā)年功工資。（一）設置標準崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計算公式：崗效工資=（基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資）20% 即：崗效工資＝（基本工資＋崗位工資＋年功工資）/4（二）執(zhí)行標準同目標考核掛鉤，由主管院長設立年度利潤目標、成本控制目標、技術突破目標（或者其它目標需由公司商榷），年終進行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標值，相關部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實現(xiàn)全部目標值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。第十條：工資扣發(fā)辦法關于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時略寫，參考公司給的資料）第二節(jié) 獎金制度第十一條：獎金模式結合公司專業(yè)特點，針對不同職員實行不同的獎金模式。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法（見附則）。職能人員職能獎等級平分標準表見表42表42 職能人員職能獎等級平分標準表職能獎等級考核指標無職能獎C級B級A級極差0~40分需改進42~60分稱
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